Fundamentos de Administración

Código 100500A_291

Proceso administrativo de la empresa “La Gallina de oro”

Realizado por:

JONATHAN SAENZ MEDINA

Código: 1107055258

Presentado al docente:

ARIEL PINEDA NAVARRO

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

2016
 Dirección

1.1 Coordinar las actividades de la empresa de manera que se

desarrollen armónica y eficientemente.

Las actividades inician por una planeación de gerencia, las cuales son

discutidas con cada uno de los jefes de área, para que ninguna decisión

tomada influya negativamente a ningún área, de lo contrario se busca

que las decisiones beneficien a todos, después de consensar de una

manera positiva dichas actividades y decisiones son trasmitidas a cada

personal por medio de su jefe de área.

1.2 Fomentar motivación y participación en el personal.

Se sugiere a la empresa a través del área administrativa y financiera,

implementar incentivos pecuniarios y no pecuniarios para motivar a los

empleados a realizar mejor su trabajo. Así mismo otorgarles mejores

capacitaciones para desempeñar mejor su labor.

1.3 Relacionar los componentes del Liderazgo a utilizar

La empresa debe implementar mejores estrategias de trabajo en equipo,

con el fin de incentivar líderes en cada una de las áreas, quitándole

cargas al gerente.
1.4 Estilo de liderazgo

Gerentes Líder: son innovadores para transmitir lo que quieren, manejan

la comunicación verbal y no verbal, promueven el compromiso y genera

entusiasmo con sus mensajes, sin embargo, se sugiere que se les dé

espacio a los empleados para que puedan liderar sus procesos de

manera casi autónoma respetando su ética profesional.

1.5 Mantener la disciplina en el grupo de trabajo.

Se sugiere que los trabajadores cumplan metas (de producción, de

comercialización), con el fin de que permanezcan concentrados en la

consecución de las mismas.

1.6 Proceso de comunicación:

El proceso de comunicación debe de tener de base una fuente (Las

decisiones se toman por parte de la gerencia), y debe tener un emisor el

cual debe de codificar para que sea entendible a todas las áreas, las

conclusiones de este proceso generan un mensaje el cual debe de

existir canales que permitan llevar estos mensajes de comunicación a

todas las áreas sin excepción. Por último, se debe de manejar una

retroalimentación de este proceso para identificar las fortalezas y

 debilidades de las decisiones tomadas, para que en un futuro permita

fortalecer este proceso de comunicación.

1.7 Comunicación en la organización

El estilo de dirección al ser plano, permite la mejor comunicación entre

la gerencia y el resto del equipo de trabajo, la comunicación será de

tipo:

Comunicación descendente: El cual permite de forma ordenada, clara

y veraz trasmitir la información, que debe venir desde los altos mando

(Gerencia) hacia las demás áreas.

 Referencias bibliográficas

1. http://mabegolu-a.blogspot.com.co/2008/05/direccion-control.html

2. http://mabegolu-a.blogspot.com.co/2008/05/liderazgo.html

3. http://datateca.unad.edu.co/contenidos/90012/contLinea/leccin_3_principios

_de_administracin_formulados_por_fayol.html