Tiempo Normal Tiempo Acelerado

Actividad Precedencias
(Semanas)
A -
B A
C A
D B
E B, C
F C
G E, F
H D, E
I H, G
(Semanas)
4 2
3 2
2 1
5 3
1 1
3 2
4 2
4 1
6 5

Tiempo Normal
Actividad Precedencias ES
(Semanas)
A - 4 0
B A 3 4
C A 2 4
D B 5 7
E B, C 1 7
F C 3 6
G E, F 4 9
H D, E 4 12
I H, G 6 16

RUTA CRITICA= A–B–D–H–I DURACIÓN PROYECTO=

Tiempo Normal Tiempo Acelerado

Actividad Precedencias
(Semanas) (Semanas)
A - 4 2
B A 3 2
D B 5 3
H D, E 4 1
I H, G 6 5

Tiempo Normal
Actividad Precedencias ES
(Semanas)
A - 2 0
B A 3 2
C A 2 2
D B 5 5
E B, C 1 5
F C 3 4
G E, F 4 7
H D, E 4 10
I H, G 6 14
 ACTIVIDAD
A (2 semanas) RUTA CRITICA=
REDUCIDA:

Tiempo Normal
Actividad Precedencias ES
(Semanas)
A - 2 0
B A 3 2
C A 2 2
D B 3 5
E B, C 1 5
F C 3 4
G E, F 4 7
H D, E 4 8
I H, G 6 12

ACTIVIDAD
B (2 semanas) RUTA CRITICA=
REDUCIDA:

Tiempo Normal
Actividad Precedencias ES
(Semanas)
A - 2 0
B A 3 2
C A 2 2
D B 3 5
E B, C 1 5
F C 3 4
G E, F 4 7
H D, E 3 8
I H, G 6 11

ACTIVIDAD
H (1 semana) RUTA CRITICA=
REDUCIDA:

Tiempo Normal Tiempo Acelerado

Actividad Precedencias
(Semanas)
A -
B A
C A
D B
E B, C
F C
G E, F
H D, E
I H, G
(Semanas)
4 2
3 2
2 1
5 3
1 1
3 2
4 2
4 1
6 5

Tiempo Normal
Actividad Precedencias ES
(Semanas)
A - 2 0
B A 3 2
C A 2 2
D B 3 5
 E B, C 1 5
F C 3 4
G E, F 4 7
H D, E 3 8
I H, G 5 11

ACTIVIDAD
I (1 semana) RUTA CRITICA=
REDUCIDA:

Tiempo Normal
Actividad Precedencias ES
(Semanas)
A - 2 0
B A 2 2
C A 2 2
D B 3 4
E B, C 1 4
F C 2 4
G E, F 4 6
H D, E 3 7
I H, G 5 10

ACTIVIDAD B (1 semana)
RUTA CRITICA=
REDUCIDA: F (1 semana)
 Costo de
Costo Normal Costo Acelerado Aceleración por
Semana
$10,000 $11,000 $500
$6,000 $9,000 $3,000
$4,000 $6,000 $2,000
$14,000 $18,000 $2,000
$9,000 $9,000 -
$7,000 $8,000 $1,000
$13,000 $25,000 $6,000
$11,000 $18,000 $2,333
$20,000 $29,000 $9,000
$94,000

EF LS LF S
4 0 4 0
7 4 7 0
6 7 9 3
12 7 12 0
8 11 12 4
9 9 12 3
13 12 16 3
16 12 16 0
22 16 22 0

22 Semanas

Costo de
Costo Normal Costo Acelerado Aceleración por
Semana
$10,000 $11,000 $500 Menos costosa
$6,000 $9,000 $3,000
$14,000 $18,000 $2,000
$11,000 $18,000 $2,333
$20,000 $29,000 $9,000

EF LS LF S
2 0 2 0
5 2 5 0
4 5 7 3
10 5 10 0
6 9 10 4
7 7 10 3
11 10 14 3
14 10 14 0
20 14 20 0
 DURACIÓN
A–B–D–H–I 20 Semanas
PROYECTO=

EF LS LF S
2 0 2 0
5 2 5 0
4 3 5 1
8 5 8 0
6 7 8 2
7 5 8 1
11 8 12 1
12 8 12 0
18 12 18 0

DURACIÓN
A–B–D–H–I 18 Semanas
PROYECTO=

EF LS LF S
2 0 2 0
5 2 5 0
4 2 4 0
8 5 8 0
6 6 7 1
7 4 7 0
11 7 11 0
11 8 11 0
17 11 17 0

DURACIÓN
A–B–D–H–IyA–C–F–G–I 17 Semanas
PROYECTO=

Costo de
Costo Normal Costo Acelerado Aceleración por
Semana
$10,000 $11,000 -
$6,000 $9,000 $3,000
$4,000 $6,000 $2,000
$14,000 $18,000 -
$9,000 $9,000 -
$7,000 $8,000 $1,000
$13,000 $25,000 $6,000
$11,000 $18,000 -
$20,000 $29,000 $9,000 Menos costosa

EF LS
2 0
5 2
4 2
8 5
LF S
2 0
5 0
4 0
8 0
 6 6 7 1
7 4 7 0
11 7 11 0
11 8 11 0
16 11 16 0

DURACIÓN
A–B–D–H–IyA–C–F–G–I 16 Semanas
PROYECTO=

EF LS LF S
2 0 2 0
4 2 4 0
4 2 4 0
7 4 7 0
5 5 6 1
6 4 6 0
10 6 10 0
10 7 10 0
15 10 15 0

DURACIÓN
A–B–D–H–IyA–C–F–G–I 15 Semanas
PROYECTO=
 Duración Normal
Actividad Descripción Precedencias
(Semanas)

A Cerrar los contratos de c - 7

B Seleccionar al programa A 3
C Contratar al gerente de A 3
D Diseñar el sitio Web de C 5
E Establecer el acuerdo c B 6
F Contratar al director E 4
G Planear la colocación d E, F 2
H Establecer la capacidad C 2
I Contrato con Ticketmast D, H 3
J Poner los boletos en el s I 8
K Fijar plan de seguridad A 4
L Ventas de mercancia en B 6

Duración Normal
Actividad Descripción Precedencias
(Semanas)
A Cerrar los contratos de c - 7
B Seleccionar al programa A 3
C Contratar al gerente de A 3
D Diseñar el sitio Web de C 5
E Establecer el acuerdo c B 6
F Contratar al director E 4
G Planear la colocación d E, F 2
H Establecer la capacidad C 2
I Contrato con Ticketmast D, H 3
J Poner los boletos en el s I 8
K Fijar plan de seguridad A 4
L Ventas de mercancia en B 6

Iteracion Actividad acelerada Costo Ingreso

1 - $60,000 $0
2 A $63,000 $14,000
3 A, D $64,900 $21,000
4 A, D, I $68,900 $35,000
5 A, D, I, C $72,900 $42,000
6 A, D, I, C, F, J $80,400 $49,000
7 A, D, I, C, B, F, J $89,500 $56,000
 Duración Costo de
Acelerada Aceleración
(Semanas) por Semana
5 $1,500
1 $3,500
2 $4,000
4 $1,900
1 $9,500
3 $1,500
2 $2,500
2 $2,000
1 $2,000
5 $6,000
2 $1,500 0 0
3 $4,500 INICIO
0 0

ES EF LS LF S
0 7 0 7 0
7 10 11 14 4
7 10 7 10 0
10 15 10 15 0
10 16 14 20 4
16 20 20 24 4
20 22 24 26 4
10 12 13 15 3
15 18 15 18 0
18 26 18 26 0
7 11 22 26 15
10 16 20 26 10

Tiempo
Costo neto Ruta critica
Duracion
$60,000 26 semanas A – C – D – I – J
$49,000 24 semanas A – C – D – I – J
$43,900 23 semanas A – C – D – I – J
$33,900 21 semanas A – C – D – I – J
$30,900 20 A
semanas
–C–D–I–J y A–B–E–F–G
$31,400 19 A
semanas
–C–D–I–J y A–B–E–F–G
$33,500 18 A
semanas
–C–D–I–J y A–B–E–F–G
 7 11
K, 4
22 26 18 26
J, 8
18 26
10 12
H, 2
13 15

0 7 7 10 10 15 15 18 26 26
A, 7 C, 3 D, 5 I, 3 FIN
0 7 7 10 10 15 15 18 26 26

7 10 10 16
B, 3 L, 6
11 14 20 26

16 20
F, 4
10 16 20 24 20 22
E, 6 G, 2
14 20 24 26
 ES EF
Acti, dura
LS LF

Actividad Precedencias Tiempo Normal (Día)
A B
B -
C A
D C
E A
F G
G A
H D,F
I E,G
Actividad Precedencias Tiempo Normal (Día)
A B
B -
C A
D C
E A
F G
G A
H D,F
I E,G
RUTA CRITICA= B–A–G–F–H
Actividad Precedencias Tiempo Normal (Día)
A B
B -
F G
G A
H D,F
Actividad Precedencias Tiempo Normal (Día)
A B
B -
C A
D C
E A
F G
G A
H D,F
I E,G
Tiempo Acelerado
(Día)
5 4
3 3
2 2
3 2
4 2
4 2
2 2
2 2
3 2
ES
5 3
3 0
2 8
3 10
4 8
4 10
2 8
2 14
3 12
DURACIÓN
PROYECTO=
Tiempo Acelerado
(Día)
5 4
3 3
4 2
2 2
2 2
ES
5 3
3 0
2 8
3 10
4 8
3 10
2 8
2 13
3 12
 ACTIVIDAD
F (1 día)
REDUCIDA:
Actividad Precedencias Tiempo Normal (Día)
A B
B -
C A
D C
E A
F G
G A
H D,F
I E,G
ACTIVIDAD
A (1 día)
REDUCIDA:
RUTAS CRITICAS=
ES
4 3
3 0
2 7
3 9
4 7
3 9
2 7
2 12
3 11
RUTAS CRITICAS=
 Costo de
Costo Normal Costo Acelerado
Aceleración por Día
$100 $150 $50
$50 $50 -
$80 $80 -
$80 $85 $5
$60 $80 $10
$100 $150 $25
$30 $30 -
$500 $500 -
$180 $240 $60
$1,180

EF LS LF S
8 3 8 0
3 0 3 0
10 9 11 1
13 11 14 1
12 9 13 1
14 10 14 0
10 8 10 0
16 14 16 0
15 13 16 1

16 días

Costo de
Costo Normal Costo Acelerado
Aceleración por Día
$100 $150 $50
$50 $50 -
$100 $150 $25 Menos costosa
$30 $30 -
$500 $500 -

EF LS LF S
8 3 8 0
3 0 3 0
10 8 10 0
13 10 13 0
12 8 12 0
13 10 13 0
10 8 10 0
15 13 15 0
15 12 15 0
B–A–G–F–H
DURACIÓN
B–A–C–D– 15 días
PROYECTO=
H B–A–E–I

EF LS LF S
7 3 7 0
3 0 3 0
9 7 9 0
12 9 12 0
11 7 11 0
12 9 12 0
9 7 9 0
14 12 14 0
14 11 14 0

B–A–G–F–H
DURACIÓN
B–A–C–D– 14 días
PROYECTO=
H B–A–E–I
 8 10 10 13
C, 2 D, 3
9 11 11 14

0 0 0 3 3 8 8 10 10 14
INICIO B, 3 A, 3 G, 2 F, 4
0 0 0 3 3 8 8 10 10 14

8 12 12 15
E, 4 I, 3
9 13 13 16
14 16
H, 2
14 16

16 16
FIN

16 16
 Estimación Estimación Estimación Tiempo
Actividad Precedentes Varianza
Optimista Probable Pesimista Promedio
A - 1 2 3 2 0.11
B A 2 4 6 4 0.44
C B, H 1 1 1 1 0.00
D - 3 6 9 6 1.00
E G 2 3 4 3 0.11
F E 3 5 7 5 0.44
G D 1 2 3 2 0.11
H G 1 2 3 2 0.11
I D 1 3 5 3 0.44
J I 3 4 5 4 0.11
K D 2 3 4 3 0.11
L J, K 3 5 7 5 0.44
M C,L 1 2 3 2 0.11

Tiempo
Actividad Precedentes ES EF LS LF
Promedio
A - 2 0 2 11 13
B A 4 2 6 13 17
C B, H 1 10 11 17 18
D - 6 0 6 0 6
E G 3 8 11 12 15
F E 5 11 16 15 20
G D 2 6 8 10 12
H G 2 8 10 15 17
I D 3 6 9 6 9
J I 4 9 13 9 13
K D 3 6 9 10 13
L J, K 5 13 18 13 18
M C,L 2 18 20 18 20

RUTA CRITICA= D–I–J–L–M DURACIÓN PROYECTO=

Tiempo Promedio = 20 semanas

Varianza del Proyecto = 2.11 semanas
Desviación Estándar = 1.45 semanas

b) Probabilidad de terminar en 15 semanas = 0.03%

c) Probabilidad de terminar después de 26 semanas= 0.01%

 0 2 2 6
A, 2 B, 4
11 13 13 17

0 0 0 6 6 8
INICIO D, 30 G, 2
0 0 0 6 10 12

6 9
I, 3
S
6 9 6 9
11 K, 3
11 10 13
7
0
4
4
4
7
0
0
4
0
0

20 semanas
 10 11 20 20
C, 1 FIN
17 18 20 20
8 10
H, 2
15 17
8 11 11 16 18 20
E, 3 F, 5 M, 2
12 15 15 20 18 20

9 13
J, 4

9 13 13 18
L, 5
13 18
 Estimación Estimación Estimación Tiempo
Actividad Predecesor
Optimista Probable Pesimista Promedio
A - 1 3 5 3
B A 2 3 4 3
C A 1 2 3 2
D B, C 2 4 6 4
E B 3 7 11 7
F C 1 2 3 2
G E 1 1 1 1
H G,D,F 5 5 5 5
I F 1 8 5 6
J I 2 3 4 3
K H 3 6 9 6

Tiempo
Actividad Predecesor ES EF LS
Promedio
A - 3 0 3 0
B A 3 3 6 3
C A 2 3 5 8
D B, C 4 6 10 10
E B 7 6 13 6
F C 2 5 7 12
G E 1 13 14 13
H G,D,F 5 14 19 14
I F 6 7 13 16
J I 3 13 16 22
K H 6 19 25 19

RUTA CRITICA= A–B–E–G–H–K DURACIÓN PROYECTO=

Tiempo Promedio = 25 días

Varianza del Proyecto = 3.33 días
Desviación Estándar = 1.83 días

b. a) Probabilidad de terminar en 10 días = 0.00%

b. b) Probabilidad de terminar en 15 días = 0.00%

b. c) Probabilidad de terminar en 17 días = 0.00%

b. d) Probabilidad de terminar en 25 días = 50.00%

c.) Tiempos para una probabilidad de 10% = 22.7

c.) Tiempos para una probabilidad de 45% = 24.8

c.) Tiempos para una probabilidad de 55% = 25.2

c.) Tiempos para una probabilidad de 98% = 28.7

 Varianza

0.44
0.11 3 6
0.11 B, 3
0.44 0 0 0 3 3 6
1.78 INICIO A, 3
0.11 0 0 0 3
0.00 3 5
0.00 C, 2
0.44 8 10
0.11
1.00

LF S

3 0
6 0
10 5
14 4
13 0
14 7
14 0
19 0
22 9
25 9
25 0

URACIÓN PROYECTO= 25 días

6 10
D, 4
10 14

6 13 13 14 14 19 19 25
E, 7 G, 1 H, 5 K, 6
6 13 13 14 14 19 19 25

5 7 7 13 13 16 25 25
F, 2 I, 6 J, 3 FIN
12 14 16 22 22 25 25 25