INICIATIVA:

Un gerente no solo debe comunicarse con su personal sino también debe tomar la
iniciativa de emprender tareas difíciles. Eso servirá de ejemplo a sus trabajadores,
además este no debe tomar dos veces la misma decisión. Es mejor que dedique una
buena cantidad de tiempo para adoptar una decisión sólida la primera vez. Los
trabajadores no les gusta un gerente indeciso, por supuesto, eso no significa que usted
deba adoptar decisiones cada vez que le planteen un problema, o que no acepte
revisar una decisión cuando sea necesario.

PASION:

 El gerente de la empresa minera debe escoger su campo de actividades con gran
cuidado, no solo por el salario que va a recibir, sino que sienta pasión al realizar sus
labores, debe tratarse de algo que le apasione. Es difícil ser productivo sin un
entusiasmo genuino. Y eso se aplica tanto a un gerente como a un empleado.

Además, si a este gerente no le apasiona su labor, su trabajo no será eficiente, ya que

este no dará todo de sí para que la empresa prospere y con ello también sus
trabajadores.

RELACIONES:

 El gerente del nuevo milenio debe crear un medio ambiente productivo. Se trata de un
desafío muy especial, pues requiere de diferentes métodos según el contexto.

En ocasiones se puede aumentar la productividad dando a cada persona un aumento

de sueldo. En otras respetando los derechos laborales de los trabajadores. A veces, es
recomendable ofrecer incentivos financieros extras. Por supuesto, existe la alternativa
de combinar métodos.
Además, un elemento que el gerente del nuevo milenio debe agregar para aumentar
productividad es ofrecer un sistema de información que brinde más poder a los
empleados, con esto no solo se aumentara la productividad de la empresa minera, sino
que también cuidara del bienestar de los trabajadores de la mina.

Fortalezca la moral de su personal. A sus trabajadores no les gusta trabajar

exclusivamente para que los gerentes se cubran de gloria.

Deben sentir que son importantes, que sus decisiones cuentan.

Si usted obtiene grandes resultados, todas las personas involucradas en el proyecto

minero deben compartir los logros.

ACTITUD POSITIVA:

Para ser un buen gerente, usted tiene que sentirse cómodo y mantener una actitud
positiva, en compañía de otras personas y ser eficaz al comunicar sus ideas. Eso es muy
difícil de simular.

Si usted no disfruta genuinamente de la presencia de otras personas, le será difícil

conducirlas por la senda que ha elegido.

Debe alentar a su personal a que le diga qué es lo que está ocurriendo de manera
cotidiana, tanto lo bueno como lo malo, así sus trabajadores se darán cuenta que a
usted le interesa el bienestar total.
SOLUCION DE PROBLEMA:

Para poder realizar con éxito esta actividad, el gerente encargado de resolver la
situación, debe estar altamente capacitado y preparado, además de contar con
herramientas que faciliten y agilicen este procedimiento por ejemplos tener
conocimientos de programas informáticos, conocimiento de idiomas(quechua), etc.

 Solucionar problemas suele ser uno de los empleos mejor pagados en cualquier

género industrial, sin embargo, no es sencillo encontrar la o las causas que generan el
descontrol, por lo que el factor tiempo se vuelve una variable de gran peso que debe
ser tomada en cuenta, debido a las grandes pérdidas monetarias que se podrían
generar en la empresa minera.

Cuando la empresa se dispone a resolver un problema, lo primero que debe hacer es

identificar qué tipo de problema es, luego el gerente deberá tomar la mejor decisión
para solucionar el problema