ESTADOS

Y LOS SISTEMAS PARA EVALUAR

EJECUTIVOS SE POPULARIZÓ DESPUÉS DE LA 2DA. GUERRA
UNIDOS, EN 1842, FUE EL PRIMER PAÍS QUE LA DINASTÍA
MUNDIAL. LOS PRIMEROS SISTEMAS EVALUABAN AL COMENZÓ A EVALUAR EL DESEMPEÑO, Y EL WEI
(221-
PERSONAL JORNALERO DETERMINANDO
CONGRESO 265 A.C.) CON
APTITUDES Y ACTITUDES COMO“COLABORACIÓN”, “HABILIDAD TABA
PARA DE LOS EEUU CON UN
“CALIFICAD
IMPERIAL” DEOR
RELACIONARSE CON LOS DEMÁS”, ETC. NO CONSIDERABAN EL
DESEMPEÑO MISMO. ASÍ, EL SISTEMA PROMULGÓ UNA LEY QUE HACIA
TÍPICO OBLIGATORIO LA EVALUACIÓN DE FAMILIA REALLA
.
DESEMPEÑO ANUAL DE LOS
EMPLEADOS DE
LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS, A PARTIR
DE AHÍ, DICHOS PROGRAMAS DE
EVALUACIÓN DE

EN LA EDAD MODERNA
SAN IGNACIO
DE LOYOLA (1491-1556)
ESTABLECIÓ UN
DICHOS ANTECEDENTES SISTEMA DE
AUTORES ATRIBUYEN LAS CAUSAS DE ESTE FRACASO CALIFICACIÓN PARA
A LA FALTA DE PLANEAMIENTO DEL HISTÓRICOS DE LOS MIEMBROS DE LA
DESEMPEÑO, A LA
COMPAÑÍA DE
JESÚS.
RETROINFORMACIÓN
Y AL SEGUIMIENTO INSUFICIENTES, Y A LA
LA EVALUACIÓN
FRECUENTE UTILIZACIÓN DE UN LIMITADO
ENFOQUE DEL
DESEMPEÑO
LABORAL.
En años recientes, el movimiento
universal de la calidad total, MÁS RECIENTEMENTE,
EN EL SIGLO XIX Y
bajo la inspiración y guía del COMIENZOS DEL XX, LA
doctor EVALUACIÓN SE
EMPIEZA A EMPLEAR
DE MODO MÁS
W. EDWARDS DEMING, SISTEMÁTICO GRACIAS
HA RECUSADO LA AL TRABAJO DE
popretailgroup.com PRÁCTICA DE LA FREDERICK TAYLOR.
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO.
La evaluación del desempeño no es un fin
en sí
mismo, sino un instrumento, una
herramienta para mejorar los resultados de
los
recursos humanos de la empresa; ocurre ya
sea que exista o no un programa
formal de evaluación en la organización
Los programas de evaluación son
fundamentales
dentro del sistema de Recursos
Humanos en cualquier compañía.
Estos además, IMPORTANCIA
contribuyen a la determinación del  
salario, a la promoción, al La Evaluación del Desempeño resulta útil
mejoramiento para:
continuo
     Validar y redefinir las actividades de
la empresa (tal como la selección y
capacitación).

PROCESO
DE EVALUACIÓN DEL
BENEFICIOS DESEMPEÑO DE LOS
1.Para El Individuo:
- - Conoce los aspectos de comportamiento
TRABAJADORES
OBJETIVOS
y desempeño que la empresa más valoriza en
sus funcionarios CONTRIBUCIONES
2. Para El Jefe: -Mantener
-1.Captación de Recursos Humanos:
-   Evaluar mejor el desempeño y el niveles de eficiencia y productividad en
comportamiento de los subordinados, teniendo
2. Compensaciones
las diferentes áreas funcionales,
como base variables y factores de 3.Motivación
acorde con los requerimientos de la
evaluación y, principalmente, contando con un 4.Desarrollo y Promoción
sistema de medida capaz de empresa.
5. Comunicación
neutralizar la subjetividad.  - Establecer estrategias de
6. Adaptación al Puesto de Trabajo
mejoramiento
7. Descripción de Puestos continuo, cuando el candidato obtiene
un resultado “negativo”.