Estrategias

S - Específico
SMART
Explorar las
licitaciones de Buscar relacionamiento con las empresas del
Diesel con sector para evaluar las licitaciones de Diesel
Empresas del en especificaciones operativas.
sector
Desarrollo de
Capacitación en servicio al cliente al personal
Personal
operador trasvase
Operativo

Alejarnos de la operación, para presentar

Innovación mejoras en procesos y tecnología en la
empresa

Consolidación de
Proyecto de distribución en estaciones
relaciones con
marinas
marinas

Plan de apertura
de sucursal en el Apertura de sucursal en Huatulco
Pacifico

Obtención de
nuevas
Añadir las certificaciones que generen
certificaciones
ventaja competitiva
para mantenernos
en ventajade
Propuesta
adecuación de Solicitar a corporativo el plan de trabajo para
SAP - Nexus la implementación adecuada en Enermar.
Fuel
 Inversión en Realizar análisis de inventario para establecer
infraestructura la capacidad instalada necesaria.
 M -Medible A - Alcanzable

Desarrollar el mapeo de infraestructura

1 reunión
y procedimientos.

Revisar los procesos, requerimientos de

1 Plan de Desarrollo, Capacitación y
la posición y del personal. Enfoque de
Competencias
empoderamiento de la posición.

1 campaña de innovación Invitar a los colaboradores a aportar

1 documento de estrategia comercial
ideas, para capturarlas y
profesionalizarlas.
Estrategia Oporativa para incursionar
en la venta de diesel en estaciones de
marinas.

Plan de contratación de personal.

1 Reporte Revisión de local a rentar. Presupuesto
para la operación.

Determinar las certificaciones que den

1 Plan de Certificaciones 3 años una ventaja competitiva, consensar con
gerencias y gg.

Solicitud de reunión por medio de

1 reunión
Outlook
 Ventas históricas y proyectadas,
logistica, Monto de inversión y costo
de operación, rotación de inventario,
revisión con API, sobre permisos de
1 análisis
construcción, autorización de PEMEX
Revisión de norma de espacios de
almacenamiento, para definir espacio
de construcción.

.
R - Retador T - Tiempo

Logistica Mensual

Logistica Trimestral

Logistica Trimestral

Logistica Trimestral

Logistica Inmediato

Logistica Trimestral

Logistica Inmediato
Logistica Trimestral
Actividad 4

Periodo Ene Feb Mar Abr

Di 1100 1100 700 400
xi-X 208.33 208.33 -191.67 -491.67
(xi-X)2 43402.78 43402.78 36736.11 241736.11
Suma (xi-X)2 2129166.67
Numero de Datos 12.00

Tasa anual de
Valor Unitario
Demanda Promedio σ
del Producto Lead Time - Dias
mantener
inventario
891.67 439.96 1000 30 30%

Tasa de surtido(1 − 𝛼) 80% 90% 95% 99%

Factor de seguridad (𝑍𝛼) 0.85 1.28 1.65 2.33

Safety Stock 2,048.27 3,084.46 3,976.06 5,614.68

Valor del Inventario de $ 614,482.18 $ 925,337.87 $ 1,192,818.35 $ 1,684,404.10
Seguridad
 May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
1200 1000 500 1100 900 1800 800
308.33 108.33 -391.67 208.33 8.33 908.33 -91.67
95069.44 11736.11 153402.78 43402.78 69.44 825069.44 8402.78

99.70%

3.0

7,229.20
$ 2,168,760.64
 Dic
100
-791.67
626736.11