1.

Respeta la estructura
Lo principal es conocer la estructura de los ensayos, la cual cuenta con una
introducción, un desarrollo y una conclusión.

La introducción normalmente es corta, pero todo depende de la envergadura de

nuestro escrito. Su función es la de introducir al lector en el tema y ponerlo al tanto de
lo que se ha dicho del tema hasta el momento, es decir, presentar los antecedentes.

El desarrollo no es nada más ni nada menos que el cuerpo del ensayo. Aquí es
donde debes exponer los argumentos que sustentan la hipótesis. Recuerda incluir
citas, fuentes y referencias, ya que dan veracidad al trabajo.

La conclusión es la parte final del ensayo. En ella podemos hacer una recapitulación
de las principales líneas argumentativas siguiendo una línea desde la hipótesis y
terminar dando nuestro punto de vista o resolución final del tema.

La importancia de la capacitación y
motivación dentro de la empresa
Rodrigo Peirane Del Ángel

  Talento
  17.03.2014
  7 minutos de lectura

capacitación de personalcomunicación organizacionalmotivación y remuneración

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En este ensayo se trata la importancia de la capacitación, ya que para toda

organización debe quedar claro que es relevante capacitar a su personal de una
forma constante y oportuna para que puedan conocer, planear y realizar sus
actividades conjuntamente con los demás colaboradores por lo que es necesario
trabajar en equipo para poder sobresalir con grandes estándares de calidad y
tomar buenas decisiones.

Lo anterior se podrá realizar aplicando una buena comunicación entre

departamentos y una buena motivación del líder a todos los departamentos para
que cada colaborador realice efectivamente sus actividades donde pueda producir
grandes ingresos para la empresa, de acuerdo a la cultura y/o ambiente del
departamento que corresponda.

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I. Introducción

Consideramos que el tema de capacitación para las empresas es de vital

importancia ya que contribuye al desarrollo personal y profesional de los individuos
a la vez que ofrecen grandes beneficios a la empresa.

Por otro lado la capacitación tiene la función de mejorar el presente y ayudar a

construir un futuro en el que la fuerza de trabajo este organizada para superarse
continuamente y esto debe realizarse como un proceso, siempre en relación con el
puesto y las metas de la organización.

“En la actualidad la capacitación es la respuesta a la necesidad que tienen las

empresas o instituciones de contar con un personal calificado y productivo, es el
desarrollo de tareas con el fin de mejorar el rendimiento productivo, al elevar la
capacidad de los trabajadores mediante la mejora de las habilidades, actitudes y
conocimientos” (virtual, 2013).

Por lo tanto la capacitación del personal debe ser coherente y en correspondencia

a determinadas necesidades que va desde lo individual hasta lo social.
II. Antecedentes

En la actualidad las empresas necesitan capacitar a su personal para crear un

ambiente de trabajo sano, sin embargo suelen olvidarlo, y es precisamente en ese
momento cuando surgen problemas con la comunicación y desempeño de los
empleados, dando como resultado la baja productividad. Por tal motivo las
organizaciones deben realizar actividades para que los empleados logren
superarse dentro de la empresa.

A través de la capacitación y el desarrollo, las organizaciones hacen frente a sus

necesidades presentes y futuras utilizando mejor su potencial humano, el cual, a
su vez, recibe la motivación para lograr una colaboración más eficiente, que
naturalmente busca traducirse en incrementos de la productividad. En el marco de
este trabajo, entenderemos por capacitación “…las actividades culturales y
educativas enfocadas a lograr la superación intelectual y el desarrollo de
habilidades de sus recursos humanos, por parte de las organizaciones
empresariales” (Silicio, 1995).

Compartimos la idea del señor Silicio ya que menciona la importancia de tener en

cuenta la cultura para poder lograr un gran beneficio dentro de las organizaciones
y de esta manera desarrollar el esfuerzo y colaboración que tienen los empleados
para trabajar en equipo recibiendo una gran motivación y superarse dentro de la
empresa por lo cual se podrá incrementar la productividad de la misma a través de
un buen liderazgo y comunicación entre colaboradores.

En la antigua sociedad no existía ni se concebía un proceso formal de enseñanza

para el trabajo, ya que el conocimiento se transmitía de manera directa: los más
experimentados enseñaban todo lo necesario para desempeñar un oficio a
quienes, a través de un tiempo de aprendizaje, podían hacerse responsables del
trabajo.
“En el contexto de la organización social, económica y religiosa de los aztecas encontramos que existía una educación para el trabajo en el
tepochcalli y el calmecac, comúnmente conocidos como centros de entrenamiento de los jóvenes de la ciudad en las artes militares, la religión y
la disciplina, y que también desempeñaron el papel de adiestrar a los jóvenes en el trabajo” (Frost, 1974).

III. Desarrollo

En este ensayo se explicará la importancia de la capacitación que es un tema

sumamente importante para todas las empresas ya que debe realizarse de
manera continua, puesto que esto contribuye al desarrollo de los colaboradores
tanto en el ámbito personal como profesional. Para esto las empresas siempre
deberán estar en busca de diferentes mecanismos o sistemas que le ofrezcan a
sus colaboradores conocimientos, habilidades y actitudes que se requieran para
lograr un desempeño exitoso. De esta manera los colaboradores podrán adquirir
nuevos conocimientos que les permitirá satisfacer sus propias necesidades  y
alcanzar las metas u objetivos que se plantea la organización, esto puede dar
como resultado el aumento de la productividad en la empresa.
La capacitación además de ser  importante para las empresas ayuda en la mejora
de la productividad y aumenta la rentabilidad de la organización, también brinda
soluciones a la empresa, ayuda a prevenir los accidentes dentro de la
organización y facilita que los colaboradores se identifiquen con la empresa para
poder tener una mejor estabilidad y flexibilidad entre los distintos departamentos
de la misma. Otro punto a considerar para la capacitación es la comunicación
entre el personal ya que una mala comunicación origina un mal clima de trabajo y
los empleados no pueden desarrollar sus habilidades, es por esto que se debe
realizar un plan de acción para tomar buenas decisiones y alternativas que sirvan
para mejorar la comunicación, de esa forma la organización podrá cumplir las
metas fijadas.
“Las empresas han comprendido la importancia de la capacitación de que no se trata de un gasto innecesario, sino de una inversión mucho más
productiva, teniendo resultados positivo y con mayor beneficios en lo económico, calidad, en la organización y en lo proprio con el trabajador.
En México las micro, pequeños y medianos empresas han ido cambiando su esquema y su visión sobre el concepto de capacitación, a tal grado
que están convencidos de que este elemento les ayuda a ser más productivos y competitivos”. (Gonzalez, 85)

Coincidimos con este autor que tiene razón la capacitación no es un gasto sino un
beneficio en la inversión de la empresa ya que al desarrollar tales actividades
importantes en las que participen los colaboradores podrán tener resultados
positivos.

La forma en que se logra una capacitación es primero seleccionando o reclutando

a la gente que cuenta con las características para cubrir el puesto dentro de la
organización se puede realizar de manera electrónica el reclutamiento del
personal, luego se realiza la selección de acuerdo a las referencias que se dieron
al trabajar en otra organización y por los currículos y al final de esto se le da una
capacitación que es el punto clave donde el empleado recibe toda la información o
de las actividades a realizar dentro de la vacante del departamento al que se
contratará el empleado.
“La capacitación se ha elevado a garantía institucional, ha quedado transformada en letra muerta pues falta a los empresarios, directivos y
líderes sindicales más que una función en los departamentos, la educación que se les brinda debe ser una filosofía de trabajo se debe crear una
cultura de capacitación.” (Aguilar, 2004).

Pensamos realmente que la capacitación se ha elevado ya que transforma las

costumbres de personas laborales para que la educación de la información que les
dan en sus empresas sea de manera eficiente y veraz donde podrán encontrar
distintas oportunidades de apoyar de forma positiva a la organización,

Cuando se les pregunta a los trabajadores si tienen los conocimientos necesarios

para el puesto, no siempre se obtiene una respuesta veraz. Algunos trabajadores
creen que si no responden afirmativamente, no obtendrán las oportunidades que
desean. Otros pueden ocultar su falta de conocimientos o comprensión por timidez
o temor.
“Es necesario evaluar la competencia de cada trabajador para que pueda desempeñarse en forma independiente. El personal debe tener la
oportunidad de demostrar sus conocimientos prácticos sin humillaciones ni riesgos personales”. (Encina, 2006).
Compartimos la idea del señor Gregorio Billipkof ya que es necesario evaluar a
cada trabajador por medio de las habilidades que desempeñará de forma
independiente y de esta manera demostrar lo eficiente que puede resultar para la
empresa siguiendo un patrón de metas y objetivos que tiene la organización a
cumplir, esto dará como resultado un gran incremento de la productividad, sin
necesidad de seguir un líder sino trabajando de manera conjunta.

Lo importante de todo esto es que las personas reciban de manera constante

capacitación para poder alcanzar todo aquello que se propongan dentro de la
empresa, cumpliendo con todas sus actividades de acuerdo a los conocimientos y
habilidades que tienen dentro del puesto que ocupan y de esta manera
comunicarse correctamente con otros departamentos y en conjunto cumplir los
objetivos de la misma, de esta forma beneficiar a la empresa con el incremento de
la productividad de acuerdo a sistemas de calidad y a la motivación .
“Representar, integrar, profesionalizar y servir a todos aquellos relacionados con el desarrollo de las personas, a fin de elevar la competitividad
y el talento de las organizaciones a través de la creación y promoción de servicios y productos, así como de la interacción entre los actores, para
transferir el conocimiento experto entre las personas y las organizaciones.” (AMECAP, 1996)

Para representar a la empresa el desarrollo de las personas debe elevar su nivel

de competitividad para poder sacar todo el potencial de sus habilidades y
transmitir el conocimiento sobre el tema a los trabajadores que ocuparan los
puestos vacantes, otorgándoles una excelente capacitación para que puedan
cumplir con todos los objetivos fijados.

IV. Conclusión

Concluimos que además de la capacitación del personal existen otros elementos

que ayudan a cumplir con ciertas actividades que realiza la empresa, entre las
cuales se encuentran la motivación, comunicación en el entorno laboral, trabajo en
equipo de los departamentos y el liderazgo de una persona que sobresalga entre
los demás y tome las riendas de la organización para cumplir con todos los
objetivos que se plantean en la empresa, además de que cada trabajador pueda
desarrollar sus habilidades sin problema alguno para evitar problemas futuros
dentro de la misma. Así pues esto contribuirá al incremento de la productividad por
eso cada trabajador es esencial dentro de la institución. Tal vez la mejor manera
de motivar a los empleados es realizando convivios o eventos sociales para
fomentar la convivencia sana, esto servirá para que en el ámbito laboral se
realicen las actividades de manera eficiente.

Referencias

 Aguilar, A. S. (2004). Capacitación y desarrollo de personal. Cancún:

Limusa.
 AMECAP. (10 de 08 de 1996). AMECAP ORG. Obtenido
de http://www.amecap.org.mx/
 Encina, G. B. (2006). Administración Laboral. California: The Regents of the
University of California.
 Frost. (1974). Antecedentes de la capacitación. Cancún: Cencage Learning.
 González, J. (15 de 04 de 85). paratodohayfans. Obtenido de
paratodohayfans:
 Silicio. (1995). Antecedentes de la capacitación. Cancún: cencage learning.
 virtual, e. (24 de 02 de 2013). eumed. Obtenido
de http://www.eumed.net/libros-gratis.html