Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
5.incertidumbre y Variabilidad en La Demanda PDF
5.incertidumbre y Variabilidad en La Demanda PDF
VARIABILIDAD EN LA
DEMANDA
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
INGENIERÍA INDUSTRIAL
TECCOM
• TECCOM importa y comercializa dispositivos repetidores de wifi que son
vendidos en sus locales comerciales en las ciudades de Ambato y Quito. A
TECCOM le preocupa lo variable que es la demanda a en los diferentes
locales, por esto han solicitado y recibido la información de ventas semanales
del ultimo año de su producto estrella TPK123 de tres de sus locales.
¿Que podemos apreciar de estas ventas semanales?
Semana Unidades Semana Unidades Semana Unidades Semana Unidades Semana Unidades
Vendidas Vendidas Vendidas Vendidas Vendidas
1 2 11 3 21 4 31 1 41 2
2 5 12 2 22 4 32 5 42 4
3 2 13 2 23 3 33 5 43 3
4 3 14 3 24 2 34 1 44 2
5 3 15 1 25 1 35 5 45 1
6 3 16 2 26 4 36 5 46 4
7 2 17 4 27 3 37 4 47 3
8 3 18 3 28 4 38 3 48 3
9 5 19 2 29 4 39 2 49 3
10 1 20 3 30 2 40 1 50 2
Representando y ordenando los datos
Unidades Vendidas
6
Unidades Vendidas
3
6
2
5
1
4
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 3
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49
Distribuciones para TECCOM
PMF CDF
35,00% 120,00%
30,00%
100,00%
30,00%
100,00%
26,00% 88,00%
25,00%
80,00%
70,00%
20,00% 18,00%
60,00%
15,00% 14,00%
12,00% 40,00%
40,00%
10,00%
20,00% 14,00%
5,00%
0,00% 0,00%
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Probabilidad
Valor Probabilidad Acumulada
1 14,29% 14,29%
2 26,53% 40,82%
3 30,61% 71,43%
4 18,37% 89,80%
5 10,20% 100,00%
ANALIZANDO LA INCERTIDUMBRE
Y VARIABLIDAD
DEFINIENDO UNA DISTRIBUCIÓN
• EXISTEN DIVERSAS MANERAS DE ESTABLECER UNA DISTRIBUCIÓN:
❑Medidas de tendencia central ¿Cuál es el valor mas probable?
❑Dispersión ¿En que magnitud difieren las observaciones?
Semana Unidades Semana Unidades Semana Unidades Semana Unidades Semana Unidades
Vendidas Vendidas Vendidas Vendidas Vendidas
1 2 11 3 21 4 31 1 41 2
2 5 12 2 22 4 32 5 42 4
3 2 13 2 23 3 33 5 43 3
4 3 14 3 24 2 34 1 44 2
5 3 15 1 25 1 35 5 45 1
6 3 16 2 26 4 36 5 46 4
7 2 17 4 27 3 37 4 47 3
8 3 18 3 28 4 38 3 48 3
9 5 19 2 29 4 39 2 49 3
10 1 20 3 30 2 40 1 50 2
Medidas de Tendencia Central
• Moda: El valor que suele aparecer con mayor frecuencia
• Mediana: El valor que se encuentra en la “mitad” de la distribución
• Promedio: Suma de los valores dividida para el número total de
observaciones equivalente al Valor Esperado.
Unidades Vendidas
6
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
PROMEDIO
• Suma de las ventas divida para número de semanas
▪ 𝑠𝑢𝑚𝑎 = 144 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠 35,00%
30,00%
▪ 𝑛 = 50 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠 30,00%
26,00%
144
▪ 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 = = 2.88 25,00%
50 20,00%
•
18,00%
Valor esperado 14,00%
15,00%
• Notación 12,00%
10,00%
▪ 𝑥 = 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑎𝑙𝑒𝑎𝑡𝑜𝑟𝑖𝑎 𝑑𝑖𝑠𝑐𝑟𝑒𝑡𝑎 5,00%
▪ 𝑝𝑖 = 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎𝑠 1 2 3 4 5
Unidades Vendidas
6
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
Medidas de dispersión
• Varianza: La desviación cuadrática esperada alrededor de la media
• 𝑽𝑨𝑹 𝑿 = 𝝈𝟐 = σ𝒏𝒊=𝟏 𝒑𝒊 (𝒙𝒊 − 𝒙 ഥ)𝟐 = σ𝒏𝒊=𝟏 𝒑𝒊 (𝒙𝒊 − 𝝁)𝟐
xi pi pixi xi-u (x1-u)2 pi(x1-u)2
1 0,14 0,14 -1,88 3,53 0,49
2 0,26 0,52 -0,88 0,77 0,20
3 0,3 0,9 0,12 0,01 0,00
4 0,18 0,72 1,12 1,25 0,23
5 0,12 0,6 2,12 4,49 0,54
𝜇= 2,88 𝜎= 1,47
0,35
0,2
0,3
0,25 0,15
0,2
0,15 0,1
0,1
0,05
0,05
0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Poisson5 Poisson7
0,2 0,16
0,18 0,14
0,16
0,12
0,14
0,12 0,1
0,1 0,08
0,08
0,06
0,06
0,04
0,04
0,02 0,02
0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Ejemplo
• Debido a la situación actual en TECCOM se están recibiendo llamadas
a través de las que se solicitan productos a domicilio, en promedio se
reciben 3,4 llamadas por hora.
• 1. ¿Cuál es la probabilidad de no recibir llamadas la siguiente hora?
• 2. ¿Cuál es la probabilidad de que se reciban 2 llamadas o menos en
la siguiente hora?
• 3. ¿Cuál es la probabilidad de que se reciba por lo menos una llamada
la siguiente hora?
450 450
400 400
350 350
300 300
250 250
200 200
150 150
100 100
50 50
0 0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 14 44 47 11 40 18 23 27 10 24 33 34 30 16 2 8 20 9 42 35 4 5 7 21 25