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El Canvas Del Modelo de Negocio
El Canvas Del Modelo de Negocio
Todo modelo de negocio, bien sea de una organización con fines de lucro o no, virtual o física,
privada o gubernamental, puede evaluarse y entenderse mediante nueve bloques básicos que se
relacionan entre sí.
El primero de estos bloques es el denominado bloque de segmentos de mercado.
La propuesta de valor:
Si bien se le relaciona con el producto o servicio que hemos inventado o creado para atender una
necesidad, va más allá de las características funcionales o propiedades de ese producto o servicio.
La propuesta de valor es la promesa de tu producto o servicio, y es el espejo de tu segmento de
mercado. Para que lo tengas más claro, la propuesta de valor es lo que realmente vendes. Por
ejemplo, si tienes una floristería y solo vendes flores, pues tendrás clientes que solo quieran
comprar flores. Pero si tienes una floristería y vendes alternativas para alegrar la vida a los seres
queridos de tus clientes, entonces venderás “alegría” en forma de flores. Recuerda ¿qué vendes?
Eso es tu propuesta de valor.
La propuesta de valor se crea para satisfacer un problema o necesidad del segmento de mercado
identificado.
Sin embargo, muchas veces pretendemos atender a dos segmentos de mercado distintos con la
misma propuesta de valor. Es un error común cuando pensamos en nuestra idea o negocio, ya
que con una sola propuesta no podemos resolver dos problemas o necesidades distintas.
Por favor, ¡no lo hagan!
Recomendamos pensar en una propuesta de valor para cada segmento de mercado
Si identificamos dos segmentos de mercado, es decir, dos grupos de personas que tienen
problemas y necesidades distintas entre sí, entonces lo adecuado es crear dos propuestas de valor,
es decir, cada una adecuada para cada segmento.
Supongamos que ya identificamos a nuestros clientes, conocemos que en realidad estos tienen
necesidades y problemas, y que también fuimos capaces de crear una propuesta de valor adecuada
para ellos, pero resulta que no tenemos nada que los conecta. Nada que conecta la propuesta con
nuestros clientes o usuarios. Es decir, hay un espacio entre la propuesta de valor y los segmentos
de mercado. Si la propuesta de valor no la conoce nadie, y no le llega a nadie, podrá ser muy
novedosa, perfecta y adecuada, pero no tendrá valor.
El siguiente bloque que debemos conocer al momento de pensar en un modelo de negocio es el
de los canales.
Los canales:
Son todos aquellos puntos de contacto que permiten que la propuesta de valor sea conocida por
los clientes. Es decir, son todas aquellas interfaces que hacen visible a una propuesta de valor en
su segmento de mercado.
Un canal puede ser un anuncio publicitario, una valla en la calle, un anuncio en una página web,
en la radio o en un anaquel.
También podría ser el Word of mouth (boca en boca) que se genera entre clientes, el cual puede
llevar de un cliente a otro el mensaje para comunicarle que tu propuesta de valor existe.
Otro canal podría ser un equipo de ventas que visite clientes para dar a conocer la propuesta de
valor de una empresa.
En conclusión, un canal son todos aquellos elementos que permiten a una propuesta de valor ser
conocida.
Supongamos que necesitamos un servicio de limpieza express y mientras conducimos por la
autopista vemos una valla con una propuesta de valor que se ajusta a nuestra necesidad, eso nos
permite conocer ese servicio y posiblemente lo usaremos. Quizá no lo usemos, o lo usemos una
vez y luego lo olvidemos. El canal habrá cumplido su función, pero falta algo más para retener al
cliente. Es por eso que debemos, también, pensar en el cuarto bloque: Las relaciones
Las relaciones:
Son aquellos mecanismos que permiten crear conexión entre la propuesta de valor y el segmento
de mercado. Es decir, es todo aquello que permite que mis clientes compren frecuentemente, y
vuelvan a usarme.
Las relaciones pueden ser de tres grandes tipos:
“Automatizadas”: en este caso el cliente se atiende a sí mismo, es decir, mediante un sistema o
proceso se permite que cada cliente se autosirva, lo cual, de acuerdo a sus necesidades, pudiese
ser adecuado por la rapidez, conveniencia.
Las relaciones también pueden ser “personales o dedicadas”, mediante estas la propuesta de valor
es llevada y servida por personas, incluso durante cualquier hora del día. Por ejemplo, si un cliente
no entiende algo de la propuesta de valor, pues una persona o sistema personalizado puede
apoyarlo en cualquier momento que lo desee.
Finalmente las relaciones también pudiesen ser Co-creadas.
Las relaciones, a diferencia de los canales, tienen como función aumentar la capacidad de recordar
la propuesta de valor en los clientes, crear lealtad, generar recompra, y aumentar la viralidad.
Si sabemos que nuestros clientes tienen un problema o necesidad. Si desarrollamos la mejor
propuesta de valor que se adapta a ellos, y a su vez identificamos los canales más adecuados para
darnos a conocer, y comenzamos a desarrollar las relaciones que permitirán la recompra pues se
producirá un círculo virtuoso y obtendremos ingresos.
Por lo tanto, el siguiente bloque que debemos considerar al momento de evaluar un modelo de
negocio son los flujos o vías de ingreso.
- Uno debajo de los ingresos que especifique el beneficio social que genera la propuesta
de valor
- Otro bloque, en el lado izquierdo, que especifique los costos sociales o problemas que
puede ocasionar al entorno la puesta en marcha de una propuesta social.