making new ideas real so they create value -tim kastelle-

Los seres humanos son máquinas generadoras de ideas.

2. Tenemos nuevas ideas constantemente, y actuar sobre estas ideas ha sido esencial para nuestra
supervivencia.
3. Crecimiento y prosperidad.
4. Las ideas crean cambio, y las ideas crean valor.
5. Pero las formas en que esto sucede no siempre son obvias.
6. Y hay muchos mitos que rodean los procesos involucrados.
7. Pero también hay mucho que sabemos, y construir ese conocimiento puede ayudarnos a mejorar
8. En convertir ideas en valor, tanto como individuos como organizaciones.
9. Hay tres áreas de estudio que analizan cómo las ideas crean valor:
10. creatividad,
11. emprendimiento
12. y la innovación.
13. Cuando se le pidió que definiera la creatividad, David Burkus de la Universidad Oral Roberts dice:
14. “La creatividad es vista por la mayoría de los expertos en el campo como el proceso de desarrollar
ideas que
15. Son tanto nuevos como útiles ".
16. Daniel Isenberg, de Harvard, explica el espíritu empresarial y la innovación de esta manera:
17. “La mayoría de nosotros estaría de acuerdo en que la innovación tiene algo que ver con la
manifestación tangible
De las ideas novedosas.
19. Pero el emprendimiento es sobre la creación de valor tangible.
20. Las ideas ayudan, pero las normas para los empresarios: trabajo duro, ambición, ingenio,
21. El pensamiento no convencional, el arte de vender y el liderazgo, generalmente triunfarán sobre la
brillantez.
22. ideas ".
23. Estudio la innovación, y la defino como:
24. "Hacer realidad nuevas ideas, para que creen valor".
25. Los tres dominios de creatividad, espíritu empresarial e innovación se centran en aspectos ligeramente
diferentes.
26. aspectos de la creación de valor a partir de ideas, pero hay algunos hilos comunes.
27. En los tres debemos pensar en esto como un proceso.
28. La parte del proceso que todos entienden es la nueva idea.
29. La mayoría de nuestras metáforas de innovación y creatividad giran en torno a las ideas: el destello de
la visión,
30. El rayo del genio, el momento eureka.
 31. Las ideas, y su calidad, son una parte importante de la creatividad, el espíritu empresarial y la
innovación.
32. Pero, como lo sugiere la cita de Isenberg, hay mucho más para lograr el impacto que solo
33. tener una gran idea
34. Las tres áreas de investigación coinciden en que las ideas deben ejecutarse, deben hacerse reales.
35. Demasiadas personas se detienen una vez que simplemente han tenido una idea.
36. Eso no es suficiente, necesitas hacerlo real.
37. Esto requiere un arduo trabajo, un profundo nivel de conocimiento en el área en la que está trabajando
y la capacidad de
38. para hacer todo este trabajo con recursos limitados.
39. La última parte es que las ideas deben crear valor o ser útiles.
40. Esta es la parte difícil, porque significa que necesita una comprensión profunda del problema que
41. estás tratando de resolver, desde la perspectiva de las personas a las que estás tratando de servir.
42. Esta es también la parte que muchas personas se saltan.
43. El valor en una nueva idea no es evidente por sí mismo.
Encontrarlo es la clave para desbloquear el impacto de las nuevas ideas.
45. Una de las partes importantes de la investigación sobre creatividad es cómo las personas crean ideas
novedosas.
46. La buena noticia para nosotros es que no es una cosa mágica que solo los genios pueden hacer, hay
47. hay muchos pasos que podemos tomar para mejorar y tener más y mejores ideas.
48. Usaremos la creatividad para hablar sobre este proceso de generar nuevas ideas.
49. El espíritu empresarial y la innovación hablan sobre la creación de valor a partir de nuevas ideas: la
50. mayor diferencia entre los dos es el contexto.
51. El espíritu empresarial suele contemplar la creación de nuevas empresas.
52. En este caso, las personas están construyendo un nuevo negocio u organización en torno a su nueva
idea.
53. Por lo general, tienen recursos muy limitados: no hay mucho dinero, no hay clientes y no hay una
forma obvia.
54. llegar a la gente.
55. Pero los mejores empresarios son buenos para identificar o crear oportunidades, y eso es un
56. gran parte de por qué tienen éxito.
57. La innovación es una frase que se utiliza de muchas maneras diferentes.
58. Algunas personas lo usan para referirse a inventar cosas nuevas, otras para referirse a todos estos
diversos
59. Procesos de creación de valor a partir de las ideas.
60. Lo usaremos para referirnos a ejecutar nuevas ideas para crear valor en el entorno de una
organización.
61. La innovación en las organizaciones suele ser muy diferente del espíritu empresarial.
62. Los innovadores corporativos tienen acceso a más recursos: tienen clientes existentes y algunos tipos
63. de fabricación y cadena de suministro.
64. A menudo también tienen acceso a más dinero.
65. Pero hay importantes limitaciones que las organizaciones también enfrentan.
66. Todos los recursos existentes dificultan la creación y la entrega de valor por completo.
67. nuevas formas: las organizaciones a menudo están vinculadas a una forma existente de hacer
negocios.
68. Las organizaciones a menudo también se construyen para maximizar la eficiencia.
69. Esto puede hacer que el proceso de innovación parezca derrochador, ineficiente y un mal uso de los
recursos.
70. La forma en que usamos los recursos disponibles para superar los obstáculos es una parte central.
71. de averiguar cómo crear valor a partir de ideas.
72. Esa es la historia de la innovación.
73.

1. Human beings are idea generating machines.

2. We have new ideas constantly - and acting on these ideas has been essential to
our survival,

3. growth and prosperity.

4. Ideas create change, and ideas create value.

5. But the ways that this happens aren’t always obvious.

6. And there are a lot of myths surrounding the processes involved.

7. But there’s also a lot that we know, and building that knowledge can help us get
better

8. at converting ideas into value - both as individuals and as organizations.

9. There are three areas of study that look at how ideas create value:

10. creativity,

11. entrepreneurship

12. and innovation.

13. Asked to define creativity, David Burkus from Oral Roberts University says:

14. “Creativity is seen by most experts in the field as the process of developing ideas
that

15. are both novel and useful.”

16. Daniel Isenberg from Harvard explains entrepreneurship and innovation in this way:

17. “Most of us would agree that innovation has something to do with the tangible
manifestation

18. of novel ideas.

19. But entrepreneurship is about the creation of tangible value.

20. Ideas help, but the norms for entrepreneurs – hard work, ambition, resourcefulness,

21. unconventional thinking, salesmanship, and leadership – will usually trump brilliant

22. ideas.”

23. I study innovation, and I define it as:

24. “Making new ideas real, so they create value.”

25. All three domains of creativity, entrepreneurship and innovation focus on slightly
different

26. aspects of creating value from ideas, but there are some common threads.

27. In all three we need to think about this as a process.

28. The part of the process that everyone understands is the new idea.
29. Most of our innovation and creativity metaphors revolve around ideas - the flash of
insight,

30. the bolt of genius, the eureka moment.

31. Ideas, and their quality, are an important part of creativity, entrepreneurship and
innovation.

32. But as the Isenberg quote suggests, there is a lot more to achieving impact than
just

33. having a great idea.

34. All three research areas agree that the ideas need to be executed – they must
become real.

35. Too many people stop once they’ve simply HAD an idea.

36. That’s not enough – you need to make it real.

37. This takes hard work, a deep level of knowledge in the area you’re working in, and
the ability

38. to do all this work with limited resources.

39. The last part is that the ideas must create value or be useful.

40. This is the tricky bit, because it means you need a deep understanding of the
problem that

41. you’re trying to solve, from the perspective of the people that you’re trying to serve.

42. This is also the part that too many people skip.

43. The value in a new idea is not self-evident.

44. Finding it is the key to unlocking impact from new ideas.

45. One of the important parts of creativity research looks at how people create novel
ideas.

46. The good news for us is that it isn’t some magical thing that only geniuses can do -
there

47. are a lot of steps we can take to get better at having more, and better, ideas.

48. We’ll use creativity to talk about this process of generating new ideas.

49. Entrepreneurship and innovation both talk about creating value from new ideas -
the

50. biggest difference between the two is the context.

51. Entrepreneurship usually looks at the creation of new ventures.

52. In this case, people are building a new business or organization around their new
idea.

53. They usually have very limited resources - not much money, no customers, and no
obvious way

54. to reach people.

55. But the best entrepreneurs are good at identifying or creating opportunities - and
that is a

56. big part of why they’re successful.

57. Innovation is a phrase that’s used in many different ways.

58. Some people use it to refer to inventing new things, others to refer all of these
various

59. processes of creating value from ideas.

60. We’ll use it to refer to executing new ideas to create value in the setting of an
organization.

61. Innovation in organizations is often quite different from entrepreneurship.

62. Corporate innovators have access to more resources - they have existing
customers, and some type

63. of manufacturing and supply chain.

64. They often have access to more money as well.

65. But there are important constraints that organizations face also.

66. All those existing resources make it difficult to create and deliver value in
completely

67. new ways - organizations are often locked in to an existing way of doing business.

68. Organizations are also often built to maximize efficiency.

69. This can make the process of innovation seem wasteful, inefficient, and a poor use
of resources.

70. The way that we use the resources available to us to overcome obstacles is a
central part

71. of figuring out how to create value from ideas.

72. That’s the story of innovation.

73.