FORMATO SNIP-03: 

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS 

[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

Fecha de la última
31/05/2013 
actualización: 
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 242881
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOCAL MUNICIPAL DEL CONCEJO MENOR DE
PALMA REAL, ZONAL PALMA REAL, DISTRITO DE ECHARATE - LA CONVENCION - CUSCO
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:
Función 03 PLANEAMIENTO, GESTIÓN Y RESERVA DE CONTINGENCIA
División Funcional 006 GESTIÓN
Grupo Funcional 0010 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO  
Responsable Funcional
PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS  
(según Anexo SNIP 04)
1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión
1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
C.P.M.
CUSCO  LA CONVENCION  ECHARATE  PALMA
REAL 
1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector:   GOBIERNOS LOCALES 
Pliego:   MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATI 
Nombre:   DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE LA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA  
Persona Responsable de Formular:   ARQ. HERNAN OCHOA 
Persona Responsable de la Unidad
DOMINGO LUIS SARMIENTO MORON 
Formuladora:  
1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:
Sector:   GOBIERNOS LOCALES 
Nombre:   MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATE 
Persona Responsable de la Unidad
ING. JOSE RIOS ALVAREZ 
Ejecutora:  
2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo 
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL  31/05/2013 ARQ. HERNAN OCHOA  48,000
APROBADO 
2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL
3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
INADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR SERVICIOS PÚBLICOS ADMINISTRATIVOS A LA POBLACIÓN DEL CONCEJO
MENOR DE PALMA REAL.
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 5,730 (N° de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios

Actualmente el concejo menor de palma real cuenta con un local destinado a brindar los servicios municpales, este local es tiene
infraestructura en mal estado que alberga a esta institución e insuficiente en capacidad de ambientes y ha sido acondicionado para
brindar los servicios municipales, se indica que que esta edificación existente no esta diseñada para albergar personas con ambientes
inadecuados, desproporcionados, ambientes sin luz natural, tugurizacion de espacios, incomodidad de áreas para atención al público.
Por estas razones el concejo menor de palma real realiza sus funciones de forma desintegrada y no garantizan el bienestar y el
desarrollo de la población que acude a la misma, con el afán de encontrar soluciones a los problemas que los aquejan. Una serie de
situaciones negativas las cuales propician de alguna manera la limitación de brindar eficientemente este servicio y de que este crezca y
mejore. Por estos motivos las autoridades locales, trabajadores, y población en general (los beneficiarios directos), unen esfuerzos en
pro de la mejora administrativa base del desarrollo y punto de avance de su concejo menor determinando como necesario fortalecer el
proceso de desarrollo con la modernización de la infraestructura que alberga a este local municipal y las correspondientes acciones
orientadas a satisfacer las demandas ciudadanas así como promover el fortalecimiento de las capacidades de los funcionarios y
servidores de la administración pública y promover las actividades de integración y desarrollo social de su ámbito. Brindando un
adecuado servicio a la poblacion y consecuentemente la satisfacción de la misma.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
ADECUADAS CONDICIONES PARA BRINDAR SERVICIOS PÚBLICOS ADMINISTRATIVOS A LA POBLACIÓN DEL CONCEJO
MENOR DE PALMA REAL. De tal manera QUE SE IMPULSE EL DESARROLLO INTEGRAL DEL CONCEJO MENOR DE PALMA
 REAL CON INTEGRACIÓN, INCREMENTANDO UN BUEN SERVICIO DE ATENCIÓN AL PUBLICO.
3.4 Análisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo
4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA 
(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)
Mejoramiento y ampliación y del local municipal., referido a la construcción de la edificación en sí, la cual será de
sistema a porticado sismo resistente de 04 niveles, elementos estructurales f’c=210 kg/cm2 y f’y= 4200 kg/cm2
grado 60: zapatas, vigas de cimentación, columnas, placas, vigas, caja de ascensor, losas aligeradas de e
=0.20m; caseta de bombeo: cisterna de agua de concreto armado f’c=210 kg/cm2 cap. 17.00 m3 con bomba
electro neumática y tanque hidroneumático con membrana 119.00 gln; escaleras, ascensor, rampas, veredas,
áreas verdes y entre otros., el edificio tendrá 4 niveles comunicados con rampas y escaleras de acceso, también
contara de un ascensor que interconectara a los 4 niveles. Toda la edificación contara con sistema de energía
conectado al servicio público y el sistema sanitario conectado a la red pública y además se considera un sistema
Alternativa 1  de comunicaciones electrónico., mobiliario y equipo., Referido a la adquisición y dotación de mobiliario y equipo
(Recomendada) para todas las áreas u oficinas de la municipalidad para que puedan operar adecuadamente. Cabe mencionar que
el mobiliario responde a un diseño modular para poder trabajar con planta libre del edificio de tal manera que el
espacio sea más fluido., elaboración de mitigación de impacto ambiental., elaboración de plan de mitigación de
impacto ambiental en la durante la ejecución del proyecto., capacitación en atención a personas discapacitadas y
al adulto mayor., se realizaran talleres con los servidores públicos y/o funcionarios para que se brinde un
adecuado servicio y atención preferente a este sector de la población., capacitación para el uso adecuado de la
infraestructura., se realizaran talleres con los servidores públicos y/o funcionarios, y población en general para el
uso adecuado de la edificación y el uso del ascensor y de otras áreas de la nueva edificación que estará al
servicio de la población en general.
Mejoramiento del Local Municipal, Adquisición de Mobiliario y Equipo Administrativo, estructura de concreto
armado de f’c=210 kg/cm2, sistema indirecto de abastecimiento de agua a la edificación por medio de cisterna y
tanque elevado, Mitigación de Impacto Ambiental, Capacitación en atención a personas discapacitadas y al adulto
mayor, Capacitación para el uso adecuado de la infraestructura., Esta alternativa contempla el mejoramiento y
Alternativa 2
construcción de nuevos ambientes de 04 niveles, para las losas aligeradas se utilizara ladrillo de arcilla
mecanizado 0.15x0.30x0.30, abastecimiento de agua por medio de sistema indirecto cisterna y tanque elevado
del local existente así como la ampliación e implementación de estos, para que permitan al igual que la primera
alternativa brindar un servicio adecuado. Esta alternativa también incluye la adquisición del mobiliario y equipo.
Alternativa 3 No existe.
4.2 Indicadores
  Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la Inversión A Precio de Mercado 4,121,346  4,400,819  0 

Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 3,749,993  4,004,314  0 

Valor Actual Neto

     
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social)
Tasa Interna Retorno (%)      

Ratio C/E 28.02  29.79  0.00 

Costos / Efectividad Unidad de medida del

ratio C/E (Ejms 
Pobladores Atendidos  Pobladores Atendidos  Ninguno 
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)
4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada
Arreglos institucionales: la municipalidad de echarati como ente que vela por el bienestar de su población y siendo de su competencia
velar por el bienestar de su población y siendo de su competencia en tema infraestructura social, plantea el objetivo estratégico
construir, ampliar y mejorar la infraestructura de apoyo social, se compromete a realizar los estudios previos como la elaboración del
perfil de proyecto, expediente técnico y su posterior ejecución., organización y gestión: la municipalidad distrital de echarati, como
gobierno local, cuentan con la capacidad de organización y de gestión para la ejecución del proyecto, ya que cuenta con la experiencia
probada en la construcción de este tipo de infraestructura social, al disponer de personal calificado para llevar a cabo los estudios de
pre - inversión e inversión de los proyectos., Financiamiento de los costos de inversión y mantenimiento: el proyecto contempla el
financiamiento del 100% de la obra, con aporte de la municipalidad distrital de echarati del canon y sobre canon, asimismo el concejo
menor de palma real está respaldado económicamente por la municipalidad distrital de echarati es por ello que mediante carta de
compromiso de operación y mantenimiento se responsabilizan por la sostenibilidad del proyecto., participación de los beneficiarios., los
pobladores del concejo menor de palma real han participado activamente para la formulacion de este perfil y se comprometen en el
cuidado del mismo. Desde el punto de vista ambiental., el proyecto cuenta con un plan de mitigación ambiental los cuales minimizaran
los impactos que tenga la construcción., desde el punto de vista de riesgo y vulnerabilidad: análisis de riesgo y vulnerabilidad muestran
que se tiene una probabilidad de riesgo medio y resiliencia ante desastres baja.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP
PELIGRO NIVEL
4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres
4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres
5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Meses(Nuevos Soles)
Agos Setiemb Octub Noviem Diciemb Enero  Febre Marzo  Abril  Mayo  Junio  Julio  Total por
to  re  re  bre  re  ro  2014   2014   2014   2014   compone
 2013   2013   2013   2013   2013   2014   2014   2014   nte 
GASTOS DE 71,30 71,301  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  142,602 
EXPEDIENTE 1 
TECNICO 
OBRAS 0  0  82,787  80,098  0  0  0  0  0  0  0  0  162,885 
PROVISIONALES,TRA
BAJOS
PRELIMINARES,SEGU
RIDAD Y SALUD 
ESTRUCTURAS  0  0  114,37 111,690  146,374  145,9 79,49 79,49 41,13 48,24 0  0  766,736 
9  32  0  0  9  2 
ARQUITECTURA  0  0  0  68,654  70,438  69,99 125,0 125,0 63,90 71,00 41,08 40,62 675,739 
5  18  18  3  6  7  0 
INSTALACIONES 0  0  0  32,808  34,592  53,96 53,32 53,32 47,87 54,97 92,53 92,06 515,472 
ELECTRICAS Y 9  7  7  7  9  0  3 
MECANICAS 
INSTALACIONES 0  0  0  19,652  21,436  20,99 27,01 27,01 14,90 41,99 39,90 39,43 252,347 
SANITARIAS  3  5  5  1  2  5  8 
MOBILIARIO Y 0  0  0  0  0  0  0  0  0  164,1 102,5 72,29 338,936 
EQUIPO  18  20  8 
MITIGACIÓN DE 0  0  17,021  14,332  16,116  15,67 15,03 15,03 9,581  16,68 14,59 14,13 148,198 
IMPACTO 3  2  2  4  7  0 
AMBIENTAL 
CÁLCULO DE 0  0  31,142  28,453  0  29,79 21,42 21,42 15,97 23,07 0  0  171,275 
FLETES  4  1  1  1  3 
CAPACITACION 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  20,45 41,58 62,043 
SOCIAL  5  8 
GASTOS 0  0  46,091  66,824  54,288  63,19 60,36 60,36 36,33 78,92 58,44 56,38 581,215 
GENERALES  3  5  5  0  5  6  8 
GASTOS DE 0  0  22,952  33,277  27,034  31,46 30,06 30,06 18,09 39,30 29,10 28,08 289,429 
SUPERVISION  8  0  0  1  2  5  0 
MONITOREO Y 0  0  1,147  1,663  1,352  1,572  1,503  1,503  905  1,965  1,455  1,404  14,469 
CONTROL DE OBRA 
Total por periodo 71,30 71,301  315,51 457,451  371,630  432,5 413,2 413,2 248,6 540,2 400,1 386,0 4,121,346 
1  9  89  31  31  98  86  00  09 
5.2 Cronograma de Componentes Físicos:
COMPONENTES Meses 

Unida Agost Setiemb Octub Noviemb Diciemb Ener Febrer Marz Abri May Juni Juli Total por
d de o  re  re  re  re  o  o  o  l  o  o  o  compone
 Medid 2013   2013   2013   2013   2013   2014  2014   2014  201 201 2014  201 nte 
a     4   4     4  
GASTOS DE UNIDA 50  50  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  100 
EXPEDIENTE D 
TECNICO 
OBRAS GLOB 0  0  51  49  0  0  0  0  0  0  0  0  100 
PROVISIONALES,TRA AL 
BAJOS
PRELIMINARES,SEGU
RIDAD Y SALUD 
ESTRUCTURAS  GLOB 0  0  15  15  19  18  10  10  6  7  0  0  100 
AL 
ARQUITECTURA  GLOB 0  0  0  10  10  10  19  19  9  11  6  6  100 
AL 
INSTALACIONES GLOB 0  0  0  6  7  10  10  10  9  11  18  19  100 
ELECTRICAS Y AL 
MECANICAS 
INSTALACIONES GLOB 0  0  0  8  8  7  11  11  6  17  16  16  100 
SANITARIAS  AL 
MOBILIARIO Y GLOB 0  0  0  0  0  0  0  0  0  48  30  22  100 
EQUIPO  AL 
MITIGACIÓN DE GLOB 0  0  11  10  11  11  10  10  6  11  10  10  100 
IMPACTO AMBIENTAL  AL 
CÁLCULO DE FLETES  GLOB 0  0  18  17  0  17  13  13  9  13  0  0  100 
AL 
CAPACITACION GLOB 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  33  67  100 
SOCIAL  AL 
GASTOS GENERALES  GLOB 0  0  8  11  9  11  10  10  6  14  10  11  100 
AL 
GASTOS DE GLOB 0  0  8  11  9  11  10  10  6  14  10  11  100 
SUPERVISION  AL 
MONITOREO Y GLOB 0  0  8  11  9  11  10  10  6  14  10  11  100 
CONTROL DE OBRA  AL 
5.3 Operación y Mantenimiento:
 Años (Nuevos Soles)
COSTOS Febrero
Diciembre 2015  2016  2017  2018  2019  2020  2021  2022  2023 
2014 
Operación 601,388  601,388  601,388  601,388  601,388  601,388  601,388  601,388  601,388  601,388 
Sin
PIP Mantenimient 55,244  55,244  55,244  55,244  55,244  55,244  55,244  55,244  55,244  55,244 
o
Co Operación 646,454  646,454  646,454  646,454  646,454  646,454  646,454  646,454  646,454  646,454 
n Mantenimient 67,726  67,726  67,726  67,726  67,726  67,726  67,726  67,726  67,726  67,726 
PIP o
5.4 Inversiones por reposición:
Años (Nuevos Soles)
Febrero Total por
Diciembre 2015  2016  2017  2018  2019  2020  2021  2022  2023  componente 
2014 
Inversione 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0 
s por
reposición
5.5 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y
PARTICIPACIONES
5.6 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACION INDIRECTA - POR CONTRATA
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 
Indicador Medios de Verificación Supuestos
El 90% de la población Adecuado manejo de la
Facilidad para el desarrollo incrementan sus actividades política económica nacional,
Indicadores de PBI - INEI.,
Fin integral del C.P.M. de económicas y de proyección regional y local., El impulso
Indicadores sociales.
Palma Real. social en un 65% en el C.P.M. al desarrollo económico
Palma Real. sigue siendo prioridad.
Los 95% de la población Encuestas a público en
Adecuadas condiciones
satisfechos con los servicios general., Reportes a
para brindar servicios Se mantengan los
administrativos recibidos por presupuesto anual de la
Propósito públicos administrativos a la lineamientos de política de
parte del Local Municipal del MDE., Resultados del
población del C.P.M. Palma la administración actual.
C.P.M. Palma Real al finalizar informe de evaluación de
Real.
el proyecto. personal administrativo.
Los agentes implicados
Adecuada infraestructura., Local Municipal adecuado., participan activamente en el
Municipal., Dotación de Local Municipal con adecuado proyecto., La motivación de
Informe de final de
mobiliario y equipo., Mobiliario y Equipos., la población no sufre
ejecución de obra., Acta de
Mitigación de impacto Mitigación de Impacto cambios significativos.,
Componentes entrega., Recepción de
ambiental., Adecuada Ambiental., Servidores Existen proveedores de los
obra., Resolución de
Capacitación al servidor Públicos y Población General bienes y servicios precisos
liquidación de obra.
Público y Población en Capacitada para el uso para el proyecto y son
General. adecuado del Local Municipal. capaces de suministrarlos
en tiempo oportuno.
GASTOS DE EXPEDIENTE
TECNICO 142,601.26.,
OBRAS
PROVISIONALES,TRABAJOS
PRELIMINARES,SEGURIDAD
Y SALUD 162,885.06.,
Infraestructura:
ESTRUCTURAS 766,736.21., Registro de revisión y
Mejoramiento y Ampliación
ARQUITECTURA 675,737.76., entrega de expediente
del Local Municipal.,
INSTALACIONES técnico., Informe de
Implementación con
ELECTRICAS Y MECANICAS supervisión de obras con
Mobiliario y Equipos.,
515,472.74., INSTALACIONES periodicidad indicada.,
Mitigación de Impacto Contar con la disponibilidad
SANITARIAS 252,347.45., Constancia de entrega de
Actividades Ambiental., Programa de económica presupuestaria
MOBILIARIO Y EQUIPO infraestructura, mobiliario.,
Capacitación: en Atención al en forma oportuna.
338,936.83., MITIGACIÓN DE Reportes de ejecución
Discapacitado y Adulto
IMPACTO AMBIENTAL presupuestal en la
mayor; y capacitación para
148,198.74., CÁLCULO DE administración de la
el uso adecuado de la
FLETES 171,275.78., Municipalidad Distrital de
Infraestructura del Local
CAPACITACION SOCIAL Echarati.
Municipal de Palma Real.
62,042.22., GASTOS
GENERALES 581,214.04.,
GASTOS DE SUPERVISION
289,426.97., MONITOREO Y
CONTROL DE OBRA TOTAL
INVERSION 4,121,346.39.
7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA
No registra ninguna observacion.
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
la evaluación
01/04/2013  17:57 Hrs. PERFIL  OBSERVADO  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL SE COMUNICA A LA UF
DE ECHARATI   ABSOLVER LAS
OBSERVACIONES DADAS DE
 MANERA ORDENADA Y
DETALLADA EN EL PLAZO MAS
BREVE POSIBLE  
24/05/2013  11:48 Hrs. PERFIL  OBSERVADO  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL SE COMUNICA A LA UF
DE ECHARATI   ABSOLVER LAS
OBSERVACIONES DADAS DE
MANERA ORDENADA Y
DETALLADA EN EL PLAZO MÁS
BREVE POSIBLE  
05/08/2013  16:38 Hrs. PERFIL  APROBADO  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL SE COMUNICA A LA UNIDAD
DE ECHARATI   EJECUTORA PROSEGUIR CON
EL ESTUDIO DEFINITIVO
RESPETANDO LOS
PARÁMETROS MEDIANTE EL
CUAL SE DECLARÓ SU
APROBACIÓN  
9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE LA
INFORME N 157-2012-MDE-GI-DEPI-UF/DZC  04/12/2012  SALIDA 
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA 
INFORME N 157-2012-MDE-GI-DEPI-UF/DZC  04/12/2012  ENTRADA  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATI 
INFORME N 0710-2013-MDE-OPI/MAVP-D  26/03/2013  SALIDA  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATI 
DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE LA
INFORME N 0710-2013-MDE-OPI/MAVP-D  23/04/2013  ENTRADA 
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA 
DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE LA
INFORME N 050-2013-MDE-GI-DEPI-UF/DLSM  23/04/2013  SALIDA 
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA 
INFORME N 050-2013-MDE-GI-DEPI-UF/DLSM  23/04/2013  ENTRADA  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATI 
INFORME N 1237-2013-MDE-OPI/MAVP-D  16/05/2013  SALIDA  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATI 
DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE LA
INFORME N 1237-2013-MDE-OPI/MAVP-D  31/05/2013  ENTRADA 
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA 
DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE LA
INFORME N 156-2013-MDE-GI-DEPI-UF/DLSM  31/05/2013  SALIDA 
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA 
INFORME N 156-2013-MDE-GI-DEPI-UF/DLSM  31/05/2013  ENTRADA  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATI 
INFORME N 1987-2013-MDE-OPI/MAVP-D  02/08/2013  SALIDA  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATI 
INFORME TECNICO N° 756-2013-MDE-OPI/MAVP-
02/08/2013  SALIDA  OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATI 
D 
9.2 Documentos Complementarios
  No se han registrado Documentos Complementarios
10  DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
  N° Informe Técnico: INFORME TECNICO N° 756-2013-MDE-OPI/MAVP-D
  Especialista que Recomienda la Viabilidad: ING° GERMAN YANQUI CCASA/LIC° JAVIER UMERES CACERES
  Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ING° MARCO ANTONIO VELASQUEZ PAREDES
  Fecha de la Declaración de Viabilidad: 02/08/2013
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se ejecutará en su circunscripción territorial.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATI

PIP EN LOCALIDADES RURALES