UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO

UNIDAD ACADÉMICA PROFESIONAL TIANGUISTENCO

Ingeniería de Diseño

Método de costeo ABC

CATEDRATICO

María Cristina Catzoli Gámez

LICENCIATURA EN INGENIERÍA DE PLÁSTICOS

PRESENTA

OSCAR BAÑUELOS TOLEDO

TIANGUISTENCO, MÉX.A 15 de Junio 2020

Etapa 1
Obtención de datos y re levantamiento general de la empresa.

En esta primera etapa se analizan los datos proporcionados por la empresa.

 Política de precios
 Sistema de inventario actual
 Análisis de los productos
 Actividad que realiza la empresa
 Costeo aplicado a la actividad
 Funciones, actividades y numero de personal laborando
 Gastos, fijos y variables.

En la política de precios se deben de tomar el IVA de cada uno de los materias primas que
consumen para la elaboración del producto final que en este caso es va del 15%,16% y 30%

Costo Actual

En este caso se tiene la metodología que lo primero que entra es lo que tiene que salir a la venta,
no está mal porque eso quiere decir que el producto es de buena calidad, sin embargo no se tiene
un inventario controlado, por lo cual el precio se fija de la siguiente manera.
Precio de compra + Porcentaje que absorba costo e incluya ganancias = Precio de venta

Sistema de inventario Utilizado

En este punto se tomaron 2 productos de la variedad que tiene la empresa, para exponerlos como
ejemplo y se hace una plantilla mensual para determinar cuáles son los costos fijos y los variables y
en este caso se obtuvo.
Costo Fijo 81%
Costo Variable 19%

Etapa 2
Determinación de un sistema de costo acorde a las necesidades de la empresa y puesta en
práctica del mismo.

Una vez que se obtuvo la información del punto anterior se plantea un sistema el cual es el
adecuado para la empresa, el cual se explica y justifica el porqué.

Propuesta sobre el nuevo método de costeo a la empresa Mercurio S.R.L

METODO ABC: COSTO BASADO EN LAS ACTIVIDADES

Concepto
Es un procedimiento el cual está destinado para poder asignar un costo de los usos de recursos de
una organización a las actividades y productos que desarrolla, para poder determinar un costo
unitario.

¿Porque? del método ABC

 Es un método que se puede desarrollar para cualquier tipo de empresa

 Satisfacción del cliente, calidad, cambios tecnológicos, es donde se aplican nuevas técnicas
de gestión.
 Hacer este tipo de metodologías, generan que la empresa sea reconocida a nivel
internacional ya que se mantiene en un sistema de mejora continuo, lo cual suena bien
para otras empresas, llamando su atención y atrayendo nuevos clientes

Metodología ABC

1.- Identificación de las actividades de la organización

Son las actividades que le agregan valor a un producto y deben de identificarse solo aquellas que
permitan alcanzar un adecuado equilibrio en la información que se desea alcanzar por medio del
sistema, sistemas de medición y los registros para cumplir el objetivo.

En este punto ya se comienzan a calificar las actividades que agregan valor y las que no agregan
valor intentar hacerlas a un lado o de plano eliminarlas si es que no tienen sentido o no aportan
nada para la empresa y brindar mayor atención y fortalecer las esenciales.

Conforme al análisis se tiene que se investiga cada una de las actividades dentro de la empresa, las
cuales son

 Expedición: Preparación y envió de mercaderías.

 Compras: Tareas en abastecimiento (Cotizaciones, adjudicación, emisión de órdenes de
compra, la base para el cálculo es la orden de compra.
 Deposito, Recepción: Recibir la mercancía, controlar las ordenes y las solicitudes de la
mercancía recibida, se almacena y se verifica el stock y controlar los medicamentos
ingresados al sistema y dar de baja los cuales se van vendiendo.
 Comercialización: Se debe de dar una buena atención a los clientes así como también
recibir quejas y verificar si el producto es de su agrado, para que sigan prefiriéndolo.
 Administración: Contar con registros contables y seguimiento a los clientes
 Facturación: A través de las facturas se puede determinar lo vendido y llevar un mejor
control
 Tesorería: Se encarga de cobrar a los clientes, y pagar a los promovedores al igual que
realizar trámites bancarios.

2.- Asignación de los costos de los recursos a las actividades

Algunos costos no pueden ser asignados de forma directa por lo cual se recurre al procedimiento
de asignación propios los cuales reflejan la porción del costo del recurso por la actividad realizada.
Modelo
Con respecto al modelo se hace un seguimiento de los productos que fabrican para determinar lo
que producen y venden mensualmente, para determinar cuál es la ganancia que se esta
obteniendo realmente y si lo que se les entrega es lo correcto, así como los gastos que se hacen al
comprar materias primas, transporte y todo lo que influye en la elaboración, así como también el
pago a trabajadores.

3.- Identificación de los inductores de costos de cada una de las actividades.

Se observa las actividades, los costos que consumen y las salidas que estas generan, se debe de
identificar los elementos que se reflejan razonables, las relaciones que existen entre las
actividades desarrolladas, para que se tengan expuestas los costos generados y el desarrollo de las
políticas de costo de reducción en los indicadores.

Para este punto ya se tiene un orden de las actividades que son esenciales para la empresa y las
cuales si agregan valor a la misma, las cuales son.

 Expedición: Unidades de producto vendido al mes

 Compras: Ordenes de compras procesadas al mes
 Deposito Recepción: Órdenes de compra procesadas mensualmente
 Comercialización: Facturas emitidas al mes
 Contaduría: Formularios procesados
 Tesorería : Recibos y órdenes de pago procesados mensualmente

4.- Determinación de las Unidades de Costeo final o salidas y asignación de los costos de las
actividades a aquellas.
Son el objetivo final cuyo costo se desea conocer y conforman el resultado final de las actividades
realizadas, tales como, productos, servicios y proyectos, además de que las salidas no constituyen
en el foco de mayor interés de una dirección basada en actividades.

MODELO
En este punto se toma en cuenta el precio unitario de 2 productos, uno de ellos de venta baja y el
otro con una alta comercialización.

Conforme a las actividades del punto anterior se hace un estudio a través de 2 productos uno que
tiene una mayor comercialización y otro que no el cual da como resultado que se obtienen
mayores beneficios con el producto que se vende más y al cual la empresa le debe de dar mayor
preferencia ya que es el que más tiene demanda, con respecto al segundo que se vende pero en
cantidades menores.

Etapa 3
Determinación de índices. Punto de equilibrio, margen de seguridad.

Se tiene un punto de equilibrio económico, el cual refleja la cantidad de venta en pesos para cubrir
los gastos que generan los ingresos.
En este punto se obtiene que la empresa no tiene perdidas, pero que sus ganancias son muy
pocas, sin embargo se puede hacer una mejora ya que a través de esto es como se sabe que la
empresa es sostenible, por lo cual se obtiene que la empresa es estable, por medio de los
resultados que arrojan las graficas y su punto de equilibrio.

Etapa 4

CONCLUSION.
Como conclusión se obtiene que se tiene un punto de equilibrio, ya que la empresa vende miles de
productos lo cuales no le generan perdidas ni ganancias, es de ahí como se comienza a desarrollar
el método ABC para poder hacer una mejora y que la empresa comience a ver ganancias las cuales
sean notables y ayuden a tener un mejoramiento o bien una expansión

Con el sistema implementado ABC se pudo determinar que de acuerdo a los estudios realizados
con los productos escogidos al azar, además de que no se tenía información se pudo encontrar
que en algunos productos se podía obtener una utilidad muy buena la cual era de esperarse, la
empresa debe de concentrar los esfuerzos en en operaciones las cuales tengan grandes ventas por
lo cual es necesario que la empresa tenga un sistema de costos.

Es muy importante el desarrollo de esta metodología ya que se puede determinar si la empresa es

estable o no, si es que se obtienen ganancias o pérdidas, si es rentable, si se puede mejorar, así
como determinar cuáles son las actividades que agregan valor y cuáles no, por lo cual se pueden
agregar más o simplemente mejorarlas, para tener un mejor desempeño.