AA5: Analisis sobre Nuevas Tendencias en la Remuneración

Luego de leer el material sobre “Nuevas tendencias en la remuneración”

(recurso RA 5), elabora y sube aquí un documento en Word en el que
expliques los conceptos siguientes, tomando en cuenta que cada explicación
debe tener un mínimo de tres párrafos:

1. Remuneración basada en competencias.

Si una empresa decide manejarse con un esquema de competencias las remuneraciones

deben también relacionarse con estos conceptos.

Para aplicar un esquema de competencias en relación con remuneraciones -muy

controvertido por especialista y colegas -deben implementarse primero los otros procesos
bajo el esquema de competencias: descripción de puestos, selección, evaluación de
desempeño, desarrollo de carrera y planes de sucesión y por último llegar a remunerar por
competencias.

Si se evalúa por competencias y a partir de estas evaluaciones se toman decisiones sobre el

personal, tales como promociones y modificaciones salariales o a partir de las evaluaciones
se determinan remuneraciones variables: ya se está remunerando por competencias.

De todos modos y además de lo antedicho, si se evalúa por competencias es factible

remunerar por competencias. En ese caso la remuneración en base a competencias focaliza
las características individuales, habilidades competencias por debajo o por encima de lo que
corresponde a esa posición.

La remuneración basada en la competencia significa que esa persona debe ser

recompensada por el desarrollo de las habilidades interpersonales y de influencia mediante
la provisión de bonus de remuneración por habilidad por el desarrollo y la demostración de
estas competencias.
Muchas empresas que aplican esquemas por competencias o implementan el módulo de
remuneraciones. En teoría cuanto más altas sean sus competencias le correspondería una
mayor compensación.

Es aconsejable implementar remuneración por competencias después de varios ejercicios de

valuación de desempeño por competencias. En ese caso y ya con un personal entrenado y
maduro, es posible implementar compensación por competencias con éxito.

El salario es un componente mas del perfil. El mercado, por otra parte, ofrece memores
oportunidades y mejores salarios a los buenos empleados. Por el contrario, los perfiles
requeridos se encuentra entre aquellos que tienen trabajo y que además son tentados con
nuevas oportunidades con frecuencia.

2. Sistemas de bandas salariales anchas.

Se refiere sencillamente al uso de un numero inferior de grados o bandas

salariales para cubrir todos los puestos dentro de la empresa.

3. Valor comparable.

Pasos para cargar la tarea:

1. Realice lo solicitado, en el formado indicado

2. Guarde el documento en el computador

3. De clic en la opción ¨Seleccionar archivo¨ la cual se encuentra al

finalizar la actividad de aprendizaje en curso
4. Seleccione el documento que desea adjuntar en la ubicación del
computador donde fue guardado

5. Clic en Abrir