1. Por que selección por competencias?

No se trata de seleccionar a la mejor persona posible o disponible, sino a la mejor persona en

relación con el puesto a ocupar.

Talento = competencias.

Como crear talento organizativo:

1-seleccionar profesionales con capacidades (competencias) acordes a lo que la empresa

necesite.

2-generando un entorno organizativo que cree valor profesional y que motive a los empleados
a aportar y a continuar en la organización. Para ello se deberá trabajar en politcias de
retención.

Parte de los objetivos a lograr en una organizaion radican tanto en la buena selección de las
personas como en las políticas de retención y un aspecto muy importante, el desarrollo del
personal.

Una persona que trabaja posee un conjunto de conocimientos y una serie de competencias. En
conocimientos se pueden mencionar desde los específicos, que tengan que ver con estudios,
hasta otros no necesarios para las tareas comunes. Lo mismo sucede con las competencias ,
algunas son usadas para su trabajo y otras no necesariamente.

Competencias se conforman por las características de la personalidad que vehiculizan el éxito;

no representan cualquier característica de personalidad sino solo aquellas que llevaran a una
persona a tener un performance superior o de éxito.

A la hora de analizar las capacidades de una personas tomamos en cuenta: conocimientos,

destrezas y competencias. PAG26

Lo que marca la diferencia para decir que una persona tiene talento en lo suyo, que se
desempeña exitosamente, se relaciona con aspectos que se vinculan con la personalidad, las
competencias.

El rol de la motivación.

Aveces los conocimientos y las competencias unidas, no son sufiecientes y lo que nos hace
falta es la motivación. El compromiso por lo general incluye la motivación. Lo que buscamos es
la motivación personal.

3 sistemas importantes de motivación humana según David Mcclelland.

1. Los logros como motivación. Motivacio por el logro. Interés recurrente por hacer algo
mejor, esto implica algún estándar de coparacion interno o externo, mejorar significa
obtener el mismo output con menos trabajo, obtener un mayor output por el mismo
trabajo u obtener un mayor output con menos trabajo.
2. El poder con motivación. Altos niveles de npower están relacionados con actividades
competitivas y asertivas, con el interés de obtener y preservar prestigio y reputación.
 3. La pertenencia como motivación. Derivada de la necesidad de estar con otros, se
combina con otras características para determinaraccion.

Motivación humana según David mcclelland:

Logros, poder y pertenencia.

Para mejorar la motivación humana se debe tener en cuenta la importancia de:

*Identificar caracteristicas y capacidades de las personas. Esto se relaciona con el puesto que
la persona ocupa, debe ser el mas adecuado para sus capacidades.

*Tener en cuenta las necesidades tanto de la organización como de las personas, para lograr
satisfacerlas. Para ello se necesita un sistema de descripción de puestos y un modelo de
competencias acorde a con las necesidades.

*Implementar premios y castigos sobre la base de un adecuado sistema de evaluación del

desempeño que permita valorar la gestión de las personas.

Ubicación de una persona en un puesto de trabajo y su relación con la motivación.

La ubicación de la persona en el puesto mas adecuado respecto a sus capacidades tiene

relación directa con su motivación.

Proceso de selección:

1.atraccion. se publica la oferta para lograr postulaciones relacionadas con el perfil buscado.

2.primera selección. Dejar fuera del proceso a los postulados que no cuenten con el perfil, se
evalúan los conocimientos.

3.seleccion o preseleccion. El especialista de recursos humanos detectara a aquellos que

tendrán desempeño exitoso atraves de evaluación de competencias e indagara sobre sus
motivaciones.

4.decision. de elegir a quien ocupara la posición entre los finalistas.

Apertura del talento en competencias.

Deberíamos elegir a la persona que satisfaga totalemente el perfil requerido para el puesto, o
al menos en la mayor medida, ya que luego se cae en el error de pensar que la persona
cambiara o se hara a la cultura de la empresa, algo que no siempre ocurre.

Tener talento para determinada posición quiere decir poseer un cierto numero de
competencias, en un grado o nivel determinado, según lo requiera el puesto de trabajo.

COMPETENCIAS: características de personalidad, devenidas comportamientos, que

contribuyen a un desempeño exitoso en el puesto

Pag 46