FGPR040 - Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
por

PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CICLO
DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL
FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIÓN DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL
PROYECTO COMPLETO).
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE
FASE DEL PROYECTO ENTREGABLE CONSIDERACIONES CONSIDERACIONES
(1º NIVEL DE LA PRINCIPAL DE LA PARA LA INICIACIÓN PARA EL CIERRE DE
EDT) FASE DE ESTA FASE ESTA FASE

PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE

GESTIÓN DE PROYECTOS QUE HAN SIDO SELECCIONADOS POR EL EQUIPO PARA GESTIONAR EL PROYECTO.
PROCESO NIVEL DE HERRAMIENTA INPUTS MODO DE OUTPUTS
IMPLEMENTACIÓ S Y TÉCNICAS TRABAJO
N

ENFOQUE DE TRABAJO: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL MODO EN QUE SE REALIZARÁ EL TRABAJO PARA
LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.

GESTIÓN DE LÍNEAS BASE: DESCRIPCIÓN DE LA FORMA EN QUE SE MANTENDRÁ LA INTEGRIDAD, Y

SE USARÁN LAS LÍNEAS BASE DE MEDICIÓN DE PERFORMANCE DEL PROYECTO, INCLUYENDO EL QUÉ, QUIÉN,
CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE.

A DJUNTO ( SÍ /NO)

Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net

El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
 FGPR040 - Versión 1.0

REVISIONES DE GESTIÓN: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS REVISIONES CLAVES DE GESTIÓN QUE

FACILITARÁN EL ABORDAR LOS PROBLEMAS NO RESUELTOS Y LAS DECISIONES PENDIENTES.

TIPO DE REVISIÓN CONTENIDO EXTENSIÓN O ALCANCE OPORTUNIDAD

DE GESTIÓN

PLAN PARA LA D IRECCIÓN DE PROYECTOS : PLANES QUE SE ADJUNTAN AL P LAN DE G ESTIÓN

DEL P ROYECTO .

P LAN PARA LA DIRECCIÓN DE P ROYECTOS ADJUNTO

(SÍ/NO)
1. P LAN DE G ESTIÓN DEL ALCANCE
2. P LAN DE G ESTIÓN DE REQUISITOS
3. P LAN DE G ESTIÓN DEL C RONOGRAMA
4. P LAN DE G ESTIÓN DE COSTOS
5. P LAN DE G ESTIÓN DE LA C ALIDAD
6. P LAN DE G ESTIÓN DE LOS RECURSOS
7. P LAN DE G ESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
8. P LAN DE G ESTIÓN DE LOS RIESGOS
9. P LAN DE G ESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
10. P LAN DE I NVOLUCRAMIENTO DE LOS I NTERESADOS
11. P LAN DE G ESTIÓN DE CAMBIOS
12. P LAN DE G ESTIÓN DE LA C ONFIGURACIÓN
13. L ÍNEA B ASE DEL ALCANCE
14. L ÍNEA B ASE DEL CRONOGRAMA
15. L ÍNEA B ASE DE C OSTO
16. L ÍNEA B ASE PARA LA M EDICIÓN DE DESEMPEÑO
17. D ESCRIPCIÓN DEL C ICLO DE VIDA DEL P ROYECTO
18. E NFOQUE DE DESARROLLO

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