Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Tipos de Si
Tipos de Si
I
1. Sistemas de procesamiento de transacciones: TPS, Procesamiento
Electrónico de Datos. Es un sistema computarizado que realiza y registra las
transacciones rutinarias diarias necesarias para el funcionamiento de la empresa.
Son sistemas de información que registran las actividades básicas que se
producen en la organización y suministran información que apoya las decisiones
de los mandos de primer nivel. Las tareas están predefinidas con gran detalle y las
decisiones son de carácter rutinario. Son los que generan los datos de entrada
para otros sistemas de información.
TPS de pedidos, vendedores, ventas. TPS de compras, costes, control de la
calidad, paradas de máquinas, inventarios. TPS de gastos, ingresos, caja,
facturación.
https://smarterworkspaces.kyocera.es/blog/los-6-principales-tipos-sistemas-
informacion/
http://www.tiposde.org/informatica/89-tipos-de-sistemas-de-informacion/
http://www.evaluandosoftware.com/tipos-sistemas-informacion/
CADENA DE VALOR
La cadena de valor es un modelo teórico que gráfica y permite describir las
actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la
misma empresa.
La cadena de valor es la herramienta empresarial básica para analizar las fuentes
de ventaja competitiva, es un medio sistemático que permite examinar todas las
actividades que se realizan y sus interacciones.
La cadena de valor parte del concepto de que la empresa debe crear valor en los
productos y servicios que ofrece a sus clientes. Un concepto fundamental de la
teoría de Porter es el de margen.
El margen es el valor que los productos y servicios de la compañía tienen desde
el punto de vista de los clientes, menos los costos.
Porter (p.54) indica que desde el punto de vista de la competencia, el valor es lo
que la gente está dispuesta a pagar por lo que se le ofrece. El valor se mide por
los ingresos totales, reflejo del precio que se cobra por el producto y de las
unidades que logra vender. Una empresa es rentable si su valor rebasa los costos
de crear su producto. La meta de una estrategia genérica es generar a los
compradores un valor que supere su costo. El valor, y no el costo, deben utilizarse
al analizar la posición competitiva, pues a menudo las empresas aumentan
intencionalmente el costo para obtener un precio más alto a través de la
diferenciación.
Actividades
de apoyo
Actividades primarias
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en las actividades de valor y del margen.
Margen: Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades
de valor.
Actividades de Valor: Son las distintas actividades que realiza una empresa. Se dividen en dos
amplios tipos:
La cadena de valor de una empresa, Está representada gráficamente por un polinomio, que
grafica las actividades de manera independiente. En la realidad estas actividades no son
independientes, ya que interactúan con tras “cadenas de valor” (clientes y proveedores).
https://www.gestiopolis.com/que-es-la-cadena-de-valor/
https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/