MARIA FERNANDA CUERVO PERILLA

HUMANIZACIÓN EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD

ACTIVIDAD 2- EVIDENCIA 2
SENA

ESTUDIO DE CASO: EL TRABAJO EN EQUIPO

Usted es el gerente de una institución de salud. La institución desea hacer una
brigada de salud en un pueblo remoto de difícil acceso. Usted debe organizar al
mejor equipo de trabajo para que cumpla con esta labor.
Cuenta con dos posibilidades de equipos:
 Equipo número 1:
Seis personas. Todos son médicos.
 Equipo número 2:
Seis personas. Entre ellos hay un soldado, una conductora, dos auxiliares de
enfermería, una médica, un enfermero.

RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1) ¿Cuál estrategia utilizaría para que el equipo número 1 pueda cumplir con
el objetivo? Establezca la misión del equipo de trabajo, los roles, la
estructura organizativa (uno o varios líderes, o ningún líder).
La estrategia que yo utilizaría para hacer que el equipo numero 1 cumpla el
objetivo sería:
 Determinar las funciones de cada uno y otorgar responsabilidades
independientes pero que contribuyan a la cooperación grupal.
 Establecer las metas de forma clara y concisa cuidando de que cada quién
entienda y pueda ejecutar de manera correcta las obligaciones
proporcionadas.
La misión del equipo de trabajo está basada en la cooperación y ayuda mutua
para lograr los objetivos propuestos, por lo cual, para que todo sal.ga satisfactorio
es responsabilidad de todos los miembros velar por el cumplimiento de las
funciones designadas y colaborar cuando sea posible en lo que se le requiera.
Respecto a los roles los definiría de acuerdo a las habilidades y capacidades de
cada miembro, para esto, uno de los participantes será el guía y líder de la
actividad, otro se encargará de la logística (dotación de insumos y materiales,
distribución y uso de cada uno), y los demás se dividirán los cargos restantes los
cuales son: toma de datos personales y antecedentes, valoración médica e
identificación y agrupación de la población beneficiaria.
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ACTIVIDAD 2- EVIDENCIA 2
SENA

Por otro lado, teniendo en cuenta el número de colaboradores, se establece un

líder el cual organizará, guiará y evaluará las funciones de cada uno sin olvidar
que es un trabajo mutuo y que va interrelacionado.

2) ¿En el equipo número 1 podría haber interdisciplinariedad?

En el equipo número 1 no habría interdisciplinariedad teniendo en cuenta que
aunque la labor es interrelacionada, las competencias y saberes son iguales. Por
tanto la opinión y la conclusión a la que se llega en un momento es la misma.

3) En el caso que el equipo número dos se quedará con un miembro menos,

la médica, ¿qué haría para poder llevar a cabo el objetivo sin tener que
sumar más miembros al equipo?
En caso tal de que el equipo se quedara sin uno de los miembros, la médica
podría instruir y delegar funciones a uno de los enfermeros para que apoyen
constantemente su labor; y de ésta manera poder llevar a feliz término los
objetivos planteados.