UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

Ciclo Básico

Asignatura:
Administración de Empresas 1
Tema:
Actividad 7
Nombre:
Marcos Rafael González González
Matricula:
134513
Realice un reporte final, sin introducción ni conclusión, solo con el
desarrollo de los siguientes conceptos:

1. Concepto de Gerente

El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación

de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un
departamento o un grupo de trabajo.

2. Tipos de Gerentes

Los gerentes se pueden clasificar en:

Gerentes funcionales: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de

organizar una única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción.

Gerentes generales: los gerentes generales se encargan de administrar una

única unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asume la responsabilidad del
conjunto completo de las actividades englobadas dentro de dicha unidad.

Las grandes empresas pueden contar con varios gerentes generales, los cuales
representan a una unidad específica.

Otra forma de clasificar los gerentes es la que se detalla a continuación:

Gerentes de primera línea: este tipo de gerentes son aquellos encargados de

supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferior en una determinada
empresa. Los gerentes de primera línea no cuentan con la autoridad para
supervisar a otros gerentes. También son denominados supervisores. Como
ejemplos de gerentes de primera línea se podrían mencionar al jefe de producción
de una empresa o el supervisor de una oficina.

Gerentes medios: esta clase de gerentes administran las actividades llevadas a

cabo por los gerentes de primera línea y, en ciertas ocasiones las acciones de los
empleados operacionales.

Su función principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a la

realización de políticas propias de una empresa.

Alta gerencia: la alta gerencia se conforma con un número pequeño de individuos

en comparación con las dos categorías precedentes. Su objetivo primordial es la
administración de la empresa u organización.
 3. Habilidades gerenciales.

Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y

conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y
coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.

Entre estas habilidades se encuentran:

 Manejo de recursos humanos y materiales

 Gestión del tiempo
 Capacidad de análisis del entorno
 Capacidad de negociación
 Toma de decisiones
 Trabajo en equipo

Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un

gerente para ser exitoso:

 Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento y experticia en

determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área
específica que ocupa.
Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil profesional y con la
trayectoria que tenga el gerente.

 Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar

efectivamente con las personas.
Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo;
muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

 Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se involucra en la formulación

de nuevas ideas, conceptos ó relaciones abstractas y en la resolución creativa
de problemas, etc.
Estas habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de
tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a
eventos futuros (pensamiento estratégico).
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve más o menos importante los distintos
tipos de habilidades. Sin embargo, el liderazgo que desarrolle cada uno
determinará su nivel en la organización y la capacidad de adaptarse a los cambios
en la organización.

4. Roles Gerenciales según Mintzberg.

El destacado investigador de la administración, Henry Mintzberg estudió a los
gerentes en la práctica. Mintzberg dice que la mejor manera de describir lo que
hacen los gerentes es observar los roles que representan en el trabajo. De sus
estudios concluyó que los gerentes desempeñan 10 roles muy relacionados. La
expresión roles del gerente se refiere a las categorías particulares del
comportamiento administrativo.

Los roles del gerente según Mintzberg son:

 5. Conceptualización de Liderazgo.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un

individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el
logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial
o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).
El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo
no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.
Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

6. Tipos de Liderazgo.

Tipos de liderazgo según Cyril Levicki

El tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la existencia de
siete tipos de líder:

 Líder carismático: Consigue grandes avances estratégicos en la

consecución de los objetivos organizativos ante una situación óptima, mientras
que ante situaciones más críticas administra soluciones consistentes,
tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad. Los
líderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con
personas con motivación para el logro muy elevada.

 Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es cuando las

organizaciones emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo así
transacciones con resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y no se
sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos populares de
bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En
consecuencia este tipo de líder de inteligencia superior admira la inteligencia
de otras personas. En consecuencia, los líderes que poseen una gran empatía,
rechazan totalmente a los de inteligencia superior.
 Líder autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto
que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta
adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos
poseen altos niveles educativos y están muy calificados. Sin embargo actúan
exitosamente een diferentes situaciones. En los países que aceptan las
diferencias sociales se sienten muy cómodos.

 Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución

altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las
que se requieren decisiones rápidas. Este tipo de líderes se sienten muy
cómodos en las organizaciones mercantiles de máxima estabilidad.

 General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores

actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen
sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa.
Son altamente competentes para la preparación pero no para llegar a
conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su
creencia de que su preparación es tan buena que siempre ganaran las
batallas.

 Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se

encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son líderes en el
mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen
una demanda masiva. Este estilo no es recomendable para las organizaciones,
debido a la dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia de que a
ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuación no es la mejor.

 Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las

circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas
marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las
organizaciones cuyas operaciones están excesivamente orientadas hacia las
ventas. Se podría decir que este tipo de líder es el más eficaz, puesto que una
de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus más cercanos
seguidores para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los
accionistas y sus respectivos proveedores.
Liderazgo desarrollador
De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo:

 Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la

toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.

 Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la

consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones
finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus
ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

 Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus

subalternos la autoridad para tomar decisiones.

 Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial

de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.

 Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas

instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la
capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.

7. Hábitos de un buen liderazgo

El liderazgo está compuesto de hábitos que componen un carácter, y un carácter

que compone una personalidad carismática.

La honestidad:
Este es un hábito que se adquiere a través del entrenamiento, la formación y la
práctica, después de comprender la necesidad de ser honesto ante todas las
circunstancias que aparezcan en el camino de la vida.
La sinceridad 
Un hábito indispensable cuando se habla de liderazgo, porque si no está presente
en los negocios, en la política, dentro de las iglesias, y en las empresas,
solamente tendremos hipocresía, vanidad, amistades falsas y estaremos
saturados de traiciones.

La integridad.

Hablar, vivir y actuar con rectitud, y mantener una intachable personalidad, es lo

más difícil que existe en la actualidad, porque los negocios, la vida social, la
política y tristemente hasta en las iglesias estamos llenos de la vana ilusión que
invade a los pueblos que desean alcanzar altos logros sin importarles la ética, la
decencia, ni la moralidad.

La responsabilidad.