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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 15
Como tendencia mundial, los beneficios para empleados se posesionan cada vez
más como una estrategia de retención y atracción de talento para todas las
Compañías. Es por eso que la empresa LAP desde la práctica de Beneficios, se
especializa en la selección, diseño y administración de programas para los
empleados y sus familias y provee toda la información estratégica requerida para
que las áreas de Recursos Humanos tomen decisiones adecuadas de acuerdo
con sus presupuestos, objetivos estratégicos, práctica del mercado de referencia y
otras variables.
Hemos entendido a través de nuestra experiencia que la manera más asertiva
de generar valor a nuestros clientes es conociendo sus verdaderas necesidades,
y con base en las mismas ser su aliado estratégico en la gestión de los beneficios
de sus empleados, planes adicionales de salud, Riesgos Laborales, Salario
Emocional, Beneficios Flexibles, Venta de Seguros Voluntarios en el Sitio de
Trabajo, entre otro
ANTECEDENTES
Los empleados del área comercial de la empresa Distribuidora LAP, en los últimos
meses vienen desarrollando su trabajo de manera eficiente, mostrando
excelentes resultados y logrando alcanzar las metas propuestas.
Por esta razón la dirección de la distribuidora LAP, convoca a un grupo de
consultores para diseñar un plan de beneficios que permita reconocer el trabajo y
esfuerzo realizado por sus colaboradores, el cual permitió el crecimiento y
expansión de la compañía.
El Plan de beneficios, busca retener, atraer y motivar a los trabajadores del área
comercial para alcanzar sus metas y el incremento de los ingresos para la
empresa, por lo tanto es importante tener en cuenta para la identificación de las
necesidades de los trabajadores algunos factores como sus gustos, entorno
económico, educación, género, entre otros.
OBJETIVOS
realizar el plan de beneficios por competencias para los colaboradores del área
comercial de la Distribuidora LAP, que permita mejorar su calidad de vida,
generando así sentido de pertenencia y mayor productividad, además de bajar los
índices de rotación y ausentismos.
Diseñar y planear el plan de beneficios para la Distribuidora LAP, teniendo en
cuenta la cultura organizacional y el presupuesto destinado para tal fin.
Reconocer y aplicar los factores que componen el salario emocional (beneficios
intangibles) para determinar los beneficios de acuerdo con las necesidades de la
empresa y sus trabajadores.
Director comercial
ETAPAS
Beneficios tangibles
Los beneficios tangibles son los que el trabajador o su familia reciben de manera
directa, es decir, que perciben de forma monetaria o en especie. Entre estos hay
unos inmediatos, como Primas de navidad, vacaciones, o antigüedad,
bonificaciones por nacimiento o matrimonio, bonos para alimentación o gasolina y
aportes a su ahorro en fondos de empleados.
RESPONSABLES
El plan de beneficios estará a cargo de:
Jefe de talento humano: es el encargado de diseñar, planear y ejecutar las
diferentes actividades del plan de beneficios
Gerente: Es quien aprueba las propuestas hechas por el Departamento de
gestión del talento humano y además apoyará su realización.
Jefe Financiero: Tiene los resultados financieros del cual se basa para crear el
presupuesto y determinar la viabilidad.
Directores de área: Son quienes apoyan la gestión de las actividades.
RECURSOS
Los recursos para disponer en el cumplimiento del plan de beneficios serán
financiados por recursos propios y apoyo de cajas de compensación familiar, ARL,
EPS, y diferentes proveedores de la empresa.
INDICADORES
Los indicadores le permiten a la Distribuidora LAP, calificar aspectos importantes
tales como el cumplimiento de los programas de bienestar, así:
Gimnasio 6.66
Intangibles Día libre por 6.66 20%
cumpleaños.
Horarios flexibles 6.66