Gestión de Talento 1

PROGRAMA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

ASIGNATURA GESTIÓN DE TALENTO

PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 3

CAMILO ERAZO LOPEZ

NOMBRE ESTUDIANTE

Fecha, NOVIEMBRE 2019

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Tabla de Contenido

Pág.

1. Introducción…………………………………………………………………………3
2. Objetivos…………………………………………………………………………….3
3. SOLUCION A DINAMIZADORAS……………………………………………….4
Pregunta 1…………………………………………………………………………...4
Pregunta 2…………………………………………………………………………...5
4. Conclusiones………………………………………………………………………...5
5. Bibliografía………………………………………………………………………….6
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1. INTRODUCCION

El concepto de sindicalismo, se define como una asociación o agrupación formada para

la defensa de los intereses económicos y laborales de un grupo de trabajadores. Son
organizaciones democráticas cuyo objetivo es negociar las condiciones de contratación con
los empleados. Estos cuentan con libertad sindical de acuerdo a su propia voluntad y sin
injerencias del Estado, las empresas u otros sindicatos. Es decir, no se puede obligar al
trabajador a desafiliarse de estos grupos o a cambiarse a otra. Todo trabajador tiene la
libertad de tomar esta decisión. Al igual que los sindicatos, no pueden reclutar miembros
por la fuerza.

2. OBJETIVOS

Conocer las causas que provocan la afiliación a la organización sindical por parte de un
grupo de trabajadores de una institución

Objetivos específicos:

 Definirlas causas que provocan la afiliación sindical por parte de un grupo de

trabajadores con respecto a la estabilidad económica.
 Establecer las causas que provocan la afiliación sindical por parte de un grupo de
trabajadores con respecto a la estabilidad laboral.
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3. SOLUCION A DINAMIZADORAS

Pregunta 1: ¿Cuáles son las razones por las que un empleado toma la decisión de
unirse a una organización sindical? Explíquelas de manera argumentada a la luz de
los planteamientos de los autores

R/: Las personas se afilian a una organización sindical por muchas razones entre ellas son:
Insatisfacción con la Administración, Compensación, Protección del empleo, Actitud de la
Administración, Sindicalización Obligatoria.
Los empleados desean que su compensación sea justa y equitativa, Los salarios son
importantes para ellos porque satisfacen tanto las necesidades como los placeres de la vida.
Si los empleados están insatisfechos con sus salarios, pueden buscar un sindicato para que
los ayude a mejorar su nivel de vida . Cuando la empresa no proporciona a sus empleados
un sentido de protección, los trabajadores deciden unirse a un Sindicato.
Según Yessika Hoyos Morales (abogada): “El sindicalismo es fundamental para la
democracia por varias razones: primero porque, precisamente, en la democracia lo que se
busca es que haya un equilibrio de poderes, que el Estado no tenga mucha más fuerza que
los ciudadanos, y que los ciudadanos tengan mecanismos para reclamar sus derechos, y es
a través de las organizaciones sindicales como se expresa ese mecanismo de control, es
decir, la fuerza y el poder del Estado y de las empresas frente a la fuerza y el poder de los
ciudadanos para reclamar sus derechos laborales. Es un equilibrio, un contrapeso frente
al poder de las empresas en una democracia”.
Según Trujillo (1987), “el concepto de derecho colectivo del trabajo está implícito en la
organización sindical y la negociación colectiva”
En Colombia es atacado el sindicalismo a través de leyes, acá por ejemplo la huelga es un
derecho y sin embargo la mayoría de huelgas han sido declaradas ilegales. En el país no se
respetan los convenios con la Organización Internacional del Trabajo y se criminaliza la
protesta social.
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Pregunta 2: ¿Cuáles son los modelos de competencias?

R/: Modelo Funcional. Este Enfoque permite a las empresas medir el nivel de
competencias técnicas de su personal, principalmente ligadas a oficios, y definir las
brechas; asimismo, es el referente para emprender procesos de certificación de
competencias.

2. Modelo Conductual. Este enfoque tiene su propia metodología y tiende a aplicarse en

familias de cargos ejecutivos: se piensa que este tipo de competencias predicen mejor el
desempeño superior, aunque también es válida a nivel de mandos medios y cargos menores
en áreas como las ventas y la calidad de servicio, donde la competencia conductual es muy
relevante.

3. Modelo Constructivista o Integrativo. Las competencias se definen por lo que la

persona es capaz de hacer para lograr un resultado, en un contexto dado y cumpliendo
criterios de calidad y satisfacción. Reconoce lo que la persona trae desde su formación
temprana.

4. CONCLUSIONES

 Los trabajadores al ingresar a la organización sindical, comprenden que esta

organización será su representante al momento de defender sus derechos, en la
búsqueda de mejores condiciones laborales como promociones de sus intereses
sociales, económicos, profesionales relacionados con sus actividades laborales para
sus afiliados y no afiliados dentro de la institución.
 La estabilidad laboral para los trabajadores es de suma importancia, por
consiguiente al afiliarse a la organización sindical, ellos podrán optar por ciertos
beneficios como la inamovilidad.
 Las relaciones interpersonales que los afiliados al sindicato y los trabajadores de la
institución tengan es fundamental, ya que lo describen como una relación buena;
esto quiere decir que han encontrado un ambiente laboral agradable y esto los
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motiva a seguir siendo parte de la organización, por lo que ya no sufrirán de

discriminación ni abusos por parte del patrono.

5. Bibliografía

 Asturias, 2018. Unidad 3. Lectura 5 Modelo de Gestión por competencia

 https://pares.com.co/2019/05/04/los-sindicatos-equilibran-la-democracia-del-pais/
 Trujillo, J. C. (1987). Derecho del trabajo. Tomo II. Quito: Pontificia Universidad
Católica del Ecuador recuperado de
https://publicaciones.ucatolica.edu.co/pdf/libertad-sindical.pdf.