INVENTARIOS Y DISTRIBUCION DE ELEMENTOS,

MATERIALES Y EQUIPOS DE LA ORGANIZACION

La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí

la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. El inventario y su
distribución constituye las partidas del activo corriente que están listas para la venta,
es decir, toda aquella mercancía que posee una empresa en el almacén valorada al
costo de adquisición, para la venta o actividades productivas.

INVENTARIO
Concepto
El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con
aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un
periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes.
Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. El inventario aparece tanto en el
balance general como en el estado de resultados. En el balance General, el inventario a
menudo es el activo corriente mas grande. En el estado de resultado, el inventario final se
resta del costo de mercancías disponibles para la venta y así poder determinar el costo de las
mercancías vendidas durante un periodo determinado.
Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del
negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior
comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en
proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y
accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la
prestación de servicios; empaques y envases y los inventarios en tránsito.
La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de
contabilidad de mercancías, porque la venta del inventario es el corazón del negocio. El
inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por
inventarios, llamados costo de mercancías vendidas, son usualmente el gasto mayor en el
estado de resultados.

Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancías, por ser esta su principal función y
la que dará origen a todas las restantes operaciones, necesitaran de una constante
información resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una
serie de cuentas principales y auxiliares relacionadas con esos controles
Para una empresa mercantil el inventario consta de todos los bienes propios y disponibles para
la venta en el curso regular del comercio; es decir la mercancía vendida se convertirá en
efectivo dentro de un determinado periodo de tiempo. El termino inventario encierra los
bienes en espera de su venta (las mercancías de una empresa comercial, y los productos
terminados de un fabricante), los artículos en proceso de producción y los artículos que serán
consumidos directa o indirectamente en la producción. Esta definición de los inventarios
excluye los activos a largo plazo sujetos a depreciación, o los artículos que al usarse serán así
clasificados.

Objetivos
Proveer o distribuir adecuadamente los materiales necesarios a la empresa. Colocándolos a
disposición en el momento indicado, para así evitar aumentos de costos perdidas de los
mismos. Permitiendo satisfacer correctamente las necesidades reales de la empresa, a las
cuales debe permanecer constantemente adaptado. Por lo tanto la gestión de inventarios
debe ser atentamente controlada y vigilada.
ADMINSTRACION DE INVENTARIOS
Concepto
Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del inventario
de acuerdo a como se clasifique y que tipo reinventario tenga la empresa, ya que a través de
todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera razonable,
pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidas necesarias para
mejorar o mantener dicha situación.

Finalidad de la Administración de Inventarios

La administración de inventario implica la determinación de la cantidad de inventario que

deberá mantenerse, la fecha en que deberán colocarse los pedidos y las cantidades de
unidades a ordenar. Existen dos factores importantes que se toman en cuenta para conocer lo
que implica la administración de inventario:

1. Minimización de la inversión en inventarios

El inventario mínimo es cero, a empresa podrá no tener ninguno y producir sobre pedido, esto
no resulta posible para la gran mayoría de las empresa, puesto que debe satisfacer de
inmediato las demandas de los clientes o en caso contrario el pedido pasara a los
competidores que puedan hacerlo, y deben contar con inventarios para asegurar los
programas d producción. La empresa procura minimizar el inventario porque su
mantenimiento es costoso. Ejemplo: al tener un millón invertido en inventario implica que se
ha tenido que obtener ese capital a su costo actual así como pagar los sueldos de los
empleados y las cuentas de los proveedores. Si el costo fue del 10% al costo de financiamiento
del inventario será de 100.000 al año y la empresa tendrá que soportar los costos inherentes al
almacenamiento del inventario.

2. Afrontando la demanda

Si la finalidad de la administración de inventario fuera solo minimizar las ventas satisfaciendo

instantáneamente la demanda, la empresa almacenaría cantidades excesivamente grandes del
producto y así no incluiría en los costos asociados con una alta satisfacción ni la pérdida de un
cliente etc. Sin embargo resulta extremadamente costoso tener inventarios estáticos
paralizando un capital que se podría emplear con provecho. La empresa debe determinar el
nivel apropiado de inventarios en términos de la opción entre los beneficios que se esperan no
incurriendo en faltantes y el costo de mantenimiento del inventario que se requiere.

Importancia
La administración de inventario, en general, se centra en cuatro aspectos básicos:

1. Cuantas unidades deberían ordenarse o producirse en un momento dado.

2. En qué momento deberían ordenarse o producirse el inventario.
3. Que artículos del inventario merecen una atención especial.
4. Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventario.

El inventario permite ganar tiempo ya que ni la producción ni la entrega pueden ser

instantánea, se debe contar con existencia del producto a las cuales se puede recurrir
rápidamente para que la venta real no tenga que esperar hasta que termine el cargo proceso
de producción.
Este permite hacer frente a la competencia, si la empresa no satisface la demanda del cliente
sé ira con la competencia, esto hace que la empresa no solo almacene inventario suficiente
para satisfacer la demanda que se espera, si no una cantidad adicional para satisfacer la
demanda inesperada

El inventario permite reducir los costos a que da lugar a la falta de continuidad en le proceso
de producción. Además de ser una protección contra los aumentos de precios y contra la
escasez de materia prima.
Si la empresa provee un significativo aumento de precio en las materias primas básicas, tendrá
que pensar en almacenar una cantidad suficiente al precio mas bajo que predomine en le
mercado, esto tiene como consecuencia una continuación normal de las operaciones y una
buena destreza de inventario.

La administración de inventario es primordial dentro de un proceso de producción ya que

existen diversos procedimientos que nos va a garantizar como empresa, lograr la satisfacción
para llegar a obtener un nivel óptimo de producción. Dicha política consiste en el conjunto de
reglas y procedimientos que aseguran la continuidad de la producción de una empresa,
permitiendo una seguridad razonable en cuanto a la escasez de materia prima e impidiendo el
acceso de inventario, con el objeto de mejorar la tasa de rendimiento. Su éxito va estar
enmarcado dentro de la política de la administración de inventario:

1.Establecer relaciones exactas entre las necesidades probables y los abastecimientos de los
diferentes productos.
2.Definir categorías para los inventarios y clasificar cada mercancía en la categoría adecuada.
3.Mantener los costos de abastecimiento al mas bajo nivel posible.
4.Mantener un nivel adecuado de inventario.
5.Satisfacer rápidamente la demanda.
6.Recurrir a la informática.
Algunas empresas consideran que no deberían mantener ningún tipo de inventario porque
mientras los productos se encuentran en almacenamiento no generan rendimiento y deben
ser financiados. Sin embargo es necesario mantener algún tipo de inventario porque:

1.La demanda no se puede pronosticar con certeza.

2.Se requiere de un cierto tiempo para convertir un producto de tal manera que se pueda
vender.

Además de que los inventarios excesivos son costosos también son los inventarios
insuficientes, por que los clientes podrían dirigirse a los competidores si los productos no están
disponibles cuando los demandan y de esta manera se pierde el negocio. La administración de
inventario requiere de una coordinación entre los departamentos de ventas, compras,
producción y finanzas; una falta de coordinación nos podría llevar al fracaso financiero.
En conclusión la meta de la administración de inventario es proporcionar los inventarios
necesarios para sostener las operaciones en le más bajo costo posible. En tal sentido el primer
paso que debe seguirse para determinar el nivel optimo de inventario son, los costos que
intervienen en su compra y su mantenimiento, y que posteriormente, en que punto se podrían
minimizar estos costos.
Características y Análisis del Inventario
Es necesario realizar un análisis de las partidas que componen el inventario. Debemos
identificar cuales son las etapas que se presentaran en le proceso de producción, las comunes
o las que se presenta en su mayoría son:
o Materia Prima

o Productos en proceso

o Productos terminados

o Suministros, repuestos

En caso de materia prima, esta es importada o nacional, si es local existen problemas de

abastecimiento, si es importada el tiempo de aprovisionamiento. La obsolencia de los
inventarios, tanto por nueva tecnología como por desgaste tiempo de rotación, tienen seguro
contra incontinencias, deberá realizarse la inspección visual de dicha mercadería. Se debe
saber la forma de contabilización de los inventarios. Correcta valorización de la moneda
empleada para su contabilización.

Se debe conocer la política de administración de los inventarios: con quienes se abastecen,

que tan seguro es, preocupación por tener bajos precios y mejor calidad; cuantos meses de
ventas mantienen en materia prima, productos en procesos y productos terminados; cual es la
rotación de los inventarios fijada o determinada. Áreas involucradas en la administración ya
sea el Gerente de Producción, Gerente de Marketing, Gerente de Ventas o Finanzas, etc. Como
se realiza el control de los inventarios en forma manual o computarizada. Tecnología
empleada.

Naturaleza y liquidez de los inventarios, características y naturaleza del producto,

características del mercado, canales de distribución, analizar la evolución y la tendencia.

Técnicas de Administración de Inventarios

Los métodos comúnmente empleados en el manejo de inventarios son:

 El sistema ABC.
 El modelo básico de cantidad económico de pedido CEP.

EJEMPLO MOTIVADOR

Hace unos años era frecuente encontrar en las tiendas, la caricatura del "flaco arruinado por
vender a crédito, al lado del gordo opulento que vendía de contado"; este manejo maniqueo
de la venta, algunas personas lo trasladan a los inventarios, donde pueden existir múltiples
posiciones y es frecuente observar como algunos empresarios defienden los extremos, siendo
estos en ocasiones contraproducentes a los intereses de la organización.

Así como en las ventas, los empresarios y aun las tiendas y los supermercados, han debido
incluir diferentes esquemas de comercialización, donde se mezclan posibilidades de crédito,
con descuentos por pago de contado, como única opción de supervivencia; los empresarios en
general, deben buscar herramientas para la administración de los inventarios, que les
permitan manejar estos desde diversos ángulos y estar preparados a reconsiderar en cualquier
momento su uso, ya que, pretender que existe hoy, una única y mejor forma de resolver algo,
es síntoma de terquedad y puede llevar a la empresa a complicaciones importantes y aun a la
quiebra, en el mejor de los casos puede dar la apariencia de un "falso triunfo", que con
seguridad más adelante se convertirá en una derrota no percibida.

En la actualidad no es extraño encontrar personas, que afirman que: "se deben manejar
grandes cantidades de inventarios, ya que esto significa riqueza y que es preferible guardar en
insumos o productos la plata, ya que con las alzas ocasionadas por la inflación y/o la
devaluación, se consigue una mayor rentabilidad que en otras opciones". En el otro extremo se
observan las personas que afirman que: "los inventarios se deben reducir a cero y manejar una
política de justo a tiempo, donde los inventarios son un problema que se genera por
ineficiencia gerencial"; lo que nos hace recordar el ejemplo inicial, con un agravante, en esta
situación en los dos extremos se puede estar mal, ya que alguien puede tener inventarios en
exceso y no tener como pagar la nómina, mientras que en el otro extremo estaría quien ha
tenido que retrasar su proceso de producción por no contar en forma oportuna con los
elementos requeridos para el efecto.

MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Existen diferentes esquemas en la creación de modelos para la toma de decisiones, en este

caso mencionaremos uno de los esquemas que se aplica en la ciencia de la administración, el
cual, no pretende ser la verdad revelada, esto es válido para problemas de inventarios o para
cualquier situación empresarial. Es fundamental enfatizar en que no debe verse como un
conjunto rígido de procedimientos, en algunos casos se podrán saltar escalones, en otros
tocará crear variantes, sin embargo, es importante manejar una guía que nos va a facilitar los
procesos y coadyuvará a una gestión más eficiente, los pasos a seguir son los siguientes:
Aceptar o reconocer la existencia de una(s) situación(es) susceptible(s) a mejorar, lo que es
diferente a un problema manifiesto, lo importante es reconocer que de actuar diferente se
podrían obtener mejores resultados; en este paso se debe ser muy cuidadoso, ya que, una
persona puede tener diversos objetivos; también se presenta que diferentes áreas de la
organización tengan objetivos contradictorios, por ejemplo el departamento comercial puede
pretender resultados que entren en contradicción con los objetivos de quien maneja el
departamento financiero, en el caso de los inventarios esto se presenta con frecuencia, ya que,
para un gerente financiero los inventarios pueden representar lucro cesante, mientras que
para el comercial pueden representar la forma de brindar un mejor servicio, por lo que lo más
importante es fijar adecuadamente el(los) objetivo(s) a conseguir.

Formular el problema, plantear la situación(es) ya definida(s), jerarquizándolas en caso de ser

necesario en forma de problema, buscando solucionar primero las más críticas y/o las más
viables a juicio de la gerencia. Este paso es delicado ya que un alto porcentaje de la solución,
está dado por un buen planteamiento, un planteamiento erróneo puede llevar a
consecuencias desastrosas para la organización; en el ejemplo anterior, si yo pienso en ahorrar
unos pesos, en esta difícil época para los negocios, lo puedo hacer en un momento
determinado sacrificando servicio, si embargo, esto se puede revertir en contra de mi empresa
en el mediano o largo plazo.

Construir el modelo, representar de alguna manera el problema, para nuestro caso, en forma
matemática, siendo conscientes de que el mejor modelo no necesariamente es el más
novedoso, ni el más complicado, la bondad del modelo se mide por la forma en que este
interpreta la realidad y por las ayudas que pueda brindar al tomador de decisiones.
Recolectar los datos, esta es una de las partes más dispendiosas y en donde es necesario ayuda
de todas las áreas de la organización, en el caso de los inventarios debemos conocer los costos
de mantenimiento y los de pedido, la demanda, el tiempo de entrega de nuestros
proveedores, en fin la información que necesitamos es muy amplia y de su calidad depende la
validez del modelo, ya que parodiando a los ingenieros de sistemas, si basura entra, basura
sale. Si lo anterior es cierto cuando se "alimenta" un computador con mayor razón se cumple
en los modelos cuantitativos.

Resolver el modelo, esta es realmente la parte más sencilla, si los pasos anteriores son
correctamente efectuados, consiste en operar con los datos recolectados en el modelo
previamente construido, en esta parte algunos autores recomiendan manejar escenarios, es
decir hacer fluctuar los datos recopilados para analizar las posibles influencias de estos
cambios y estar pendientes en caso que se presenten, otros recomiendan, de ser posible ver
cómo se comporta el modelo en situaciones que ya sucedieron, con el objeto de verificar hasta
que punto nos hubiesen ayudado a tomar la mejor decisión de acuerdo a las circunstancias.

Interpretación de los resultados, en esta parte el criterio gerencial es fundamental, ya que,

NADA puede remplazar totalmente el juicio de quien toma la decisión, la idea del modelo es
ayudar, no remplazar al tomador de decisiones, aquí es indispensable que quien toma las
decisiones se despoje de pre-juicios y vea la solución de la forma más objetiva posible, que no
piense que al proponer el modelo soluciones diferentes a las que ha venido implementando,
éste o las decisiones anteriores no sirven. El verdadero profesional, puede darse a partir de la
consecución de un título universitario y/o por la experiencia y el estudio relacionados en el
campo objeto de su labor, lo que realmente lo distingue es su capacidad de análisis y de
evolucionar en y con el tiempo.

Implementar el modelo, si los pasos anteriores fueron manejados correctamente, este debería
ser el más sencillo, sin embargo, en la práctica presenta ocasionalmente problemas, por el
rechazo de algunas partes de la organización a los cambios, debido a que en todos los niveles
de la organización es frecuente observar personas que por no salirse de rutinas
preestablecidas, se oponen y retardan la puesta en práctica de nuevas ideas.

Retroalimentar y recrear el modelo, teniendo en cuenta que las circunstancias del entorno o
de la empresa pueden cambiar, es indispensable estar permanentemente verificando el
modelo, lo cual no le quita validez y muestra seriedad y objetividad en la toma de decisiones,
recuerde que ni aun "a los paquetes computacionales más complejos se les puede dejar
decidir", que siempre el que toma las decisiones es el gestor, esto es válido aún más en lo
referente a modelos de gestión.

En esta parte se sugirió crear el modelo en el sentido amplio de la palabra, no obstante, es

importante recalcar, que en lo referente a inventarios existen gran cantidad de éstos, por lo
que generalmente no es necesario "descubrir el agua tibia", lo importante es saber cuándo y
donde usarla. Los modelos deben permitirnos cometer errores en el papel, disminuyendo la
probabilidad de cometerlos en la vida real, las aplicaciones en computador nos permiten ver
rápidamente muchas opciones simplemente cambiando números de acuerdo a los supuestos
razonados que usemos dentro de las situaciones que se pueden presentar en la empresa.

En el libro INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES EN LA CIENCIA ADMINISTRATIVA de Eppen se

afirma: "Ni las dimensiones ni el refinamiento matemático del modelo implican
necesariamente, por sí mismos, que éste será útil. Los modelos sencillos y pequeños también
pueden tener gran utilidad si brindan ayuda para la toma de decisiones. Más aún, los grandes y
sofisticados modelos que tienen éxito han evolucionado casi siempre a partir de un precursor
rudimentario, merced al éxito en la experiencia administrativa"; lo cual es absolutamente
valido para este tema.

ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

En los negocios existe una realidad reconocida por muchos, pero desafortunadamente
racionalizada e implementada por pocos "quien compra bien, vende o produce bien". El tener
una buena política de compras, le va a permitir un manejo fluido a la empresa y disminuir sus
costos, lo que obviamente mejorará su rentabilidad. Debido a lo anterior es necesario estudiar
los inventarios desde el momento en que se proyecta la compra, es decir involucrarlos en los
procesos de planeación de la compañía y en su contrapartida obligatoria, el control.

En la acepción más amplia de la palabra, los inventarios son recursos utilizables que se
encuentran almacenados para su uso posterior en un momento determinado. Algunos autores
los definen simplemente como bienes ociosos almacenados en espera de ser utilizados. Otros
autores los definen como un activo corriente de vital importancia para el funcionamiento de la
empresa. Existen múltiples argumentos para justificar la tenencia o no de inventarios, de los
cuales mencionaremos tan solo unos pocos.

Argumentos a favor:

Prever escasez

Es preferible ahorrar productos que plata.

Permiten obtener ganancias adicionales cuando hay alzas.

Facilitan desfasar (separar) los diferentes procesos de la empresa.

Argumentos en contra:

Inmovilizan recursos que podrían usarse mejor.

Esconden los problemas de la empresa.

Disimulan la ineptitud del tomador de decisiones.

Facilitan esconder los problemas de calidad.

Los argumentos esgrimidos por los "partidarios" de cada corriente tienen validez relativa, esto
es lo que los hace tan peligrosos, ya que al tener indiscutiblemente una parte de realidad son
aún más difíciles de rebatir que las verdades verdaderas como diría Fuentes, debido a lo
anterior es que debemos ser objetivos en la posición a asumir y no ser maniqueos, es decir no
debemos creer que nuestro argumento es acertado y que todos los demás están equivocados.
Lo que es indiscutible, es que los inventarios representan un alto porcentaje de los activos en
el balance y a las compras les sucede lo mismo con respecto a las utilidades en los estados de
resultados, entonces si desde el punto de vista financiero reconocemos esta realidad y no
hacemos nada con el objeto de mejorar su manejo estamos siendo irresponsables con nuestra
empresa.

CLASIFICACIÓN ABC

En cada empresa se utilizan diferentes productos, cada uno de ellos con sus propias
características, por lo tanto, cada uno de ellos necesita de un manejo particular, dependiendo
de su importancia en los procesos de la compañía y de las posibilidades de adquisición. El
pensar que todos los productos se deben controlar de la misma manera, es una visión limitada
de la realidad, que implica desgaste y sobrecostos innecesarios.

El análisis ABC es una manera de clasificar los productos de acuerdo a criterios

preestablecidos, la mayor parte de los textos que manejan este tema, toman como criterio el
valor de los inventarios y dan porcentajes relativamente arbitrarios para hacer esta
clasificación. Por ejemplo, el 10% de los productos representan el 60% de las compras de la
empresa por lo tanto esta es la zona A, un 40% de los productos el 30%, que serian los que
están ubicados en la zona B, el resto (50% de los productos y 10% de las compras) son
productos C.

Los valores anteriores son arbitrarios, cada empresa tiene sus particularidades, si alguien
decide utilizar este criterio debe ser consciente de las realidades de su empresa. Se debe
pensar no solo en los costos, es importante ver otros criterios, lo que es sin duda la principal
dificultad en este tipo de análisis. Es innegable, sin embargo que un pequeño porcentaje de
productos, desde cualquier criterio, es indispensable para el funcionamiento de la empresa y/o
para mejorar su rentabilidad, estos serian clasificados como productos A típicos, y de acuerdo
a este punto de vista se van seleccionando los productos de las demás zonas; si uno considera
oportuno podría pensarse en la posibilidad de agregar una zona D, para productos realmente
intrascendentes y de costo muy bajo.

La siguiente gráfica nos da una visión de la clasificación ABC, no se utilizaron porcentajes en

forma explícita, para no caer en la tentación de dogmatizar sobre un valor en particular, la idea
es que a los productos de la zona A se le busquen modelos que permitan un control muy
fuerte sobre el criterio clave que se esté manejando y a medida que se alejen los productos de
esta zona, los modelos puedan ser más flexibles; esto no quiere decir que se descuide el
control físico de los inventarios, ya que como se mencionó en la introducción ese no es el
objetivo del presente fascículo.
CLASIFICACIÓN ABC DE LAS PARTIDAS DE INVENTARIO

Ordinariamente no se justifica un mismo esfuerzo de control para todos los productos o

artículos. Primero, el distinto valor de las partidas de inventario sugiere que la atención debe
concentrarse en los artículos de mayor valor y dar una menor consideración a los artículos de
menor valor. Considerando que los costos de inventarios están directamente asociados con el
valor de los inventarios, el potencial de ahorros en costos derivados de un control más
estrecho es mayor para el primer grupo de artículos ya que representa la mayor parte del valor
del inventario.

Aún cuando un artículo pueda tener un valor muy bajo en sí mismo, es posible que el costo de
un faltante de dicho artículo sea considerable. Por ejemplo; la falta de una materia prima
aparentemente de poca importancia puede provocar costos adicionales por mano de obra
inactiva y pérdida de la producción de toda una línea de ensamble: Por tanto la clasificación de
las partidas de inventario de acuerdo al grado de control necesario permite a los
administradores concentrar sus esfuerzos en aquellos puntos donde los beneficios sean
mayores.

Controles para partidas clase A.

Se requiere un estrecho control para las partidas de inventario con altos costos por faltantes y
para aquellas partidas que presentan una parte importante del valor total del inventario. El
control más estrecho puede quedar reservado a las materias primas que se utilizan en forma
constante en volúmenes extremadamente elevados. Los agentes de compras pueden celebrar
contratos con los proveedores que aseguren un suministro constante de estos materiales en
cantidades que equiparen la proporción de utilización.

En estas instancias la adquisición de materias primas no está determinada por cantidades

económicas o por ciclos. Se realizan cambios periódicos en la velocidad de flujo conforme a la
demanda y la posición de inventario sufren cambios.

Se mantienen suministros mínimos como protección contra las fluctuaciones de la demanda y

posibles interrupciones en el suministro.

Para el resto de las palabras de la clase A la emisión periódica de órdenes posiblemente sobre
una base semanal, provee una supervisión lo suficientemente estrecha sobre los niveles de
inventario. Las variaciones en las proporciones de utilización son absorbidas rápidamente por
el tamaño de cada orden semanal, de acuerdo con el sistema periódico o con el sistema
opcional que se comentó anteriormente

Controles para partidas clase B.

Estas partidas deberán ser seguidas y controladas mediante un sistema computarizado con
revisiones periódicas por parte del administrado.

Los parámetros del modelo son revisados con menor frecuencia que en el caso de las partidas
de las clase A. Los costos de faltantes de existencias para las partidas de la clase B deberán ser
moderados a bajos y las existencias de seguridad deberán brindar un control adecuado de los
faltantes, aun cuando la colocación de órdenes ocurre con menos frecuencia.

Controles con partidas clase C.

Las partidas de la clase C representan la mayor parte de las partidas de inventario y un sistema
de controles diseñados pero rutinarios debe ser adecuado para su control. Un sistema de
punto de reabastecimiento que no requiera de una evaluación física de las existencias, como
en el caso del sistema de las “dos charolas”, generalmente será suficiente.

Para cada una de estas partidas, las acciones necesarias son activadas cuando los inventarios
se reducen hasta el punto de reabastecimiento. Si la utilización cambia, las órdenes serán
activadas antes o después del promedio, siempre y cuando se establezca la compensación
necesaria. Deberán realizarse revisiones semestrales o anuales de los parámetros del sistema
para actualizar las proporciones de utilización, los estimados de los tiempos de entrega de los
insumos y los costos que pudieran derivarse de cambios en la EOQ. También puede emplearse
una revisión periódica con un intervalo mas prolongado.

MODELO DE CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO.

Este modelo parte de una serie de supuestos fuertes, los cuales se van suavizando a medida
que se avanza en la teoría, sin embargo sus aplicaciones y utilidad son importantes y los
desarrollos posteriores que ha permitido, lo hacen un punto de referencia obligado en todos
los campos donde se hable de inventarios. Por eso no es extraño encontrar menciones a este
modelo en múltiples libros de costos, de administración de operaciones, de logística, de
cálculo y de otros temas. Los supuestos sobre los que este modelo se construye son:

1.La demanda se conoce con certidumbre y es constante.

2.Los costos relacionados con el modelo permanecen constantes.

3.La cantidad de pedido por orden es la misma.

4.El pedido se recibe en el momento que se ordena.

5.El inventario se restablece en el momento en que se agota.

6.El proveedor nos surte las cantidades solicitadas en un solo lote.

7.Se considera un horizonte infinito y continuo en el tiempo.

El comportamiento de este modelo se aprecia fácilmente en la siguiente gráfica

Para poder tomar una decisión sobre: la altura del triángulo (cantidad de pedido), el número
de triángulos (números de pedidos en el periodo), la base del triángulo (tiempo entre pedidos)
y conocer el valor asociado con estas decisiones es necesarios conocer los siguientes datos:

Demanda, normalmente se trabaja anual, aunque el modelo permite otros manejos, se calcula
a partir de los presupuestos de la empresa.

Costo de pedido, este se genera cada vez que la compañía efectúa una compra, en su calculo
debe involucrarse desde el tiempo que se toma para efectuar el pedido, hasta los gastos de
transporte y recepción de la mercancía, sin olvidar incluir los gastos administrativos
pertinentes al pago de la factura.

Costo de mantenimiento (conservación), este nos indica cuánto vale tener la unidad de
inventario en bodega, debe tenerse en cuenta desde el costo del dinero, hasta los seguros en
caso de tenerlos, el de la bodega y el del personal que maneja los inventarios, este costo se
debe dar en la misma unidad de tiempo en que se estima la demanda.

La parte compleja del modelo es precisamente la definición de los costos anteriores, si se

calculan objetivamente el modelo da unos resultados válidos así no sean absolutamente
exactos, el objetivo del modelo no es minimizar uno de estos costos, ya que su
comportamiento es inverso y en caso de minimizar uno solo de ellos, el otro se dispara por lo
que los costos asociados serán más altos, lo importante es minimizar la suma de los costos de
pedir y de mantener , lo que se conoce con el nombre de costo asociado, en la siguiente
gráfica observamos como dicho costo en los valores cercanos al mínimo, no cambia
considerablemente, sin embargo si nos alejamos de este los costos pueden incrementarse de
forma importante, por lo que la idea consiste en pedir un valor muy cercano a la cantidad
económica de pedido.

La simbología que se va a utilizar es una de las tantas existentes, en caso de que se consulte a
alguno de los autores citados o a otros es posible encontrar símbolos diferentes, esto no es
problema lo importante es tener claros los elementos conceptuales.

D : Demanda

C1 Precio de compra

C2 : Costo de pedido

C3 : Costo de conservación
Q* : Cantidad económica de pedido

N : Número de pedidos

Tc : Tiempo entre pedidos

CA: Costo asociado a la política de inventarios

CT: Costo total, involucra valor de los artículos y el costo asociado.

Calculando las primeras tres variables los demás valores quedan automáticamente dados, la
demostración del porque se utilizan las formulas proviene del cálculo diferencial.

TIPOS DE INVENTARIO SEGÚN SU NATURALEZA

•I. MATERIAS PRIMAS: Comprende todas clases de materiales comprados por el fabricante y
que puede someterse a otras operaciones de transformación o manufactura antes de que
puedan vender como producto terminado.

•I. PRODUCTOS EN PROCESO DE MANUFACTURACIÓN: consiste en la producción parcialmente

manufacturada; y su consto comprende materiales, mano de obra y gastos indirectos de
fabricación (o carga fabril) que les son aplicables.

•I. PRODUCTOS TERMINADOS: Lo constituye todos los artículos fabricados que están aptos y
disponibles para su venta.

•I. SUMINISTRO DE FABRICA O FABRICACIÓN: Este se distingue del inventario de materiales,

porque los materiales pueden asociarse directamente con el producto terminado y llega a
convertirse en partes del y son utilizados en cantidades suficientes para que sea practico
asignar su costo al producto.

CLASES DE INVENTARIO

•INVENTARIO DE TRANSITO Son los materiales en movimiento mientras están en

trasformación

•INVENTARIO DE PROTECCION o seguridad existen para protegerse contra las fluctuaciones de

la demanda, fabricando mas unidades para satisfacer la nueva demanda

•INVENTARIO DE PREVISION o anticipación se presentan en razón a una demanda prevista

(acumulación de inventarios para épocas especiales navidad, semana santa) se prefiere no
trabajar con horas extras en el periodo de la demanda sino acumular inventario para
consumirlo oportunamente (demanda futura).
•INVENTARIO DE ACOPLE o fluidez se refiere cuando las maquinas que intervienen en el
proceso de fabricación trabajan a ritmos diferentes para evitar parar la producción en caso del
daño de una maquina que interviene en el proceso.

•INVENTARIO CICLICO: o costos bajos o por lotes, donde hay pedidos por tandas en lugar de
ordenar según se vaya necesitando

SISTEMAS DE INVENTARIOS (CONTABILIDAD)

Sistema de Inventario Periódico o Físico.

La base del sistema de inventario periódico es el conteo físico de las mercancías disponibles al
final del periodo. Este procedimiento, llamado inventario físico, es inconveniente y costoso.
Por tanto, un inventario físico por lo general se toma solo al final del año.

De este modo, el sistema de inventario periódico se ajusta a la preparación de estados

financieros anuales, pero no a la preparación de estados correspondientes a periodos
contables más cortos, como meses o trimestres.

2.- Sistema de Inventario Permanente.

Este sistema contrasta considerablemente con el sistema de inventario periódico. Bajo el

sistema de inventario permanente, la cuenta inventario se mantiene continuamente
actualizada; de allí el nombre del sistema de inventario permanente.

Bajo este sistema también se mantiene una cuenta de mayor para mostrar el costo de la
mercancía vendida durante el periodo. La cuenta Inventario se debita por cualquier compra de
mercancía. Cuando se vende mercancía, se hacen dos asientos: El primero registra el ingreso
por ventas ( Débito a efectivo o cuenteas por cobrar, crédito a Ventas). Y el segundo reduce el
saldo de la cuenta de inventario y registra el costo de la mercancía vendida (débito a la cuenta
Costo de mercancías vendidas, crédito a inventario).

El sistema de inventario permanente ha sido utilizado tradicionalmente por empresas que

venden artículos de valor unitario alto, como automóviles, computadoras o muebles, estas
empresas realizan relativamente pocas transacciones de ventas en el dial; por tanto, el registro
del costo de cada venta es un asunto fácil.

En una empresa que vende grandes cantidades de mercancía a bajo costo, el registro del costo
de cada transacción de venta no es factible sin un sistema computarizado. Por tanto, las
empresas como almacenes de víveres, almacenes por departamentos y la mayoría de
comerciantes pequeños han usado tradicionalmente el sistema de inventario periódico. Sin
embargo, actualmente los terminales de computadora en el punto de venta hacen posible
para la casi totalidad de negocios comerciales mantener un sistema de inventario permanente.

VALORACION DE INVENTARIOS

El objetivo principal del control de Inventarios, relacionado con la valuación, es la

determinación de la Utilidad Bruta Ganada, lo que implica la deducción de los costos aplicables
a los ingresos por ventas.

Si para determinar la utilidad bruta necesitamos como antecedentes valorizar el inventario de

mercancías, con ellos alcanzamos un objetivo: Que el Balance General refleje un valor
apropiado para el activo constituido por las mercancías en existencia.

Cuando le deducimos a los ingresos por venta el costo de las mercancías vendidas, estamos
procediendo a medir el ingreso bruto de las ventas efectuadas en un ciclo comercial. La obra
de venta puede sé obtenida fácilmente del registro diario de transacciones de ventas, pero en
algunas empresas no se lleva el registro diario que muestre el costo de las mercancías
vendidas.

La cantidad que representa el costo de las mercancías vendidas durante el ciclo comercial, se
calcula al final de cada periodo separando los costos de las mercancías disponibles para la
venta de dos elementos:

ð El costo de las mercancías vendidas

ð El costo de las mercancías no vendidas el cual, comprenderá el inventario final.

La determinación del valor del inventario final constituye el paso principal para la
determinación del costo de las mercancías vendidas, el cual puede obtenerse fácilmente con la
siguiente ecuación:

Costo de Mercancías - Inventario = Costo de las CISP. Para venta Final Mercancías Vendidas.

•La Base del Costo: Las materiales o mercancías compradas deben incluir no solo el precio de
las compras puro y simple, sino que además del precio de la compra debe de agregársele todos
los costos adicionales en que se han incurrido para poner esas mercancías en condiciones de
venta. Estos están comprendidos por los derechos aduanales, los fletes, acarreos,
almacenamiento, seguros y cualquier otro costo en el que incurra durante el periodo de
maduración.
•Al precio más bajo entre el costo y el mercado Este método consiste en comparar los dos
precios del inventario final, el del costo (cif) y el mercado (precio de adquirirlo) y se escoge el
mas bajo de los dos. Puede tomarse en forma total todos los productos valorados al costo y
todos valorados al precio del mercado, se totaliza y se escoge el menor valor.

•Al precio de venta consiste en valorar las unidades del inventario final a precio de venta, se
aplica en las industrias donde se dificulta determinar costos de producción ej empresas de
conservación de carnes o en la agropecuaria.

•Método de Costo promedio: Este se calcula dividiendo el total del costo de la mercancía
disponible para la venta por el numero de unidades disponibles para la venta. Este calculo nos
dará un costo por unidad de promedio ponderado, el cual aplica a las unidades en el inventario
final.

•Métodos de Identificación Especifica: Exige que se lleven registros por medio de los cuales
puedan identificarse los artículos con toda precisión, para poder determinar su costo con toda
exactitud. Si los artículos en existencia pueden identificarse como pertenecientes a compras u
ordenes de producción especifica, pueden inventariarse a los costos que muestran las facturas
a los Registros de Costos.

•Método de costo (casi todos los inventarios se valorizan al costo)

Método PEPS: Primera en entrar, primera en salir. Es conocido como fifo, esta basado en la
presunción de que la primera mercancía adquirida es la primera mercancía que se vende. En
otras palabras, cada venta se hace de las mercancías más antiguas en reserva; por tanto el
inventario final contiene todas las mercancías mas recientemente adquiridas.

Método UEPS: Ultimo en entrar, primeras en salir. Es uno de los métodos más interesantes en
la valuación del inventario. El flujo de costos puede ser más significativo que el flujo físico de
las mercancías.

Cuál método de valuación de inventario es el mejor? Todos son buenos y aceptados. La

búsqueda del Mejor método de valuación del inventario presenta dificultades porque la cifra
del inventario se usa tanto en el balance general como en el estado de ingresos, y estos dos
estados financieros se utilizan para propósitos diferentes. En el estado de ingreso la función de
la cifra del inventario es permitir una asociación de los costos y el ingreso. En el balance
General el inventario y otros activos corrientes se ven como una medida de habilidad en la
empresa para cumplir con sus obligaciones corrientes.
Consistencia en la valuación del inventario El principio de consistencia es uno de los conceptos
básicos que subyacen en la elaboración de los estados financieros confiables. Este principio
significa que una vez una compañía haya adoptado un método contable particular, debe seguir
usándolo constantemente más que cambiarlo año tras año.

CONTROL DE INVENTARIO

Los diversos aspectos de la responsabilidad sobre los inventarios afectan a muchos

departamentos y cada uno de éstos ejerce cierto grado de control sobre los productos, a
medida que los mismos se mueven a través de los distintos procesos de inventarios. Todos
estos controles que abarcan, desde el procedimiento para desarrollar presupuestos y
pronósticos de ventas y producción hasta la operación de un sistema de costo pro el
departamento de contabilidad para la determinación de costos de los inventarios, constituye
el sistema del control interno de los inventarios, las funciones generales son: Planeamiento,
compra u obtención, recepción, almacenaje, producción, embarques y contabilidad.

Planeamiento

La base para planear la producción y estimar las necesidades en cuanto a inventarios, la

constituye el presupuesto o pronostico de ventas. Este debe ser desarrollado por el
departamento de ventas.

Los programas de producción, presupuestos de inventarios y los detalles de la materia prima y

mano de obra necesaria, se preparan o se desarrollan con vista al presupuesto de ventas.
Aunque dichos planes se basan en estimados, los mismos tendrán alguna variación con los
resultados reales, sin embargo ellos facilitan un control global de las actividades de
producción, niveles de inventarios y ofrecen una base para medir la efectividad de las
operaciones actuales.

Compra u Obtención

En la función de compra u obtención se distinguen normalmente dos responsabilidades

separadas: Control de producción, que consiste en determinar los tipos y cantidades de
materiales que se quieren. Compras, que consiste en colocar la orden de compra y mantener la
vigilancia necesaria sobre la entrega oportuna del material.

Recepción

Debe ser responsable de lo siguiente:

oLa aceptación de los materiales recibidos, después que estos hayan sido debidamente
contados, inspeccionados en cuanto a su calidad y comparados con una copia aprobada de la
orden de compra.
oLa prelación de informes de recepción para registrar y notificar la recepción y aceptación.

oLa entrega o envío de las partidas recibidas, a los almacenes (depósitos) u otros lugares
determinados. Como precaución contra la apropiación indebida de activos.

Almacenaje

Las materias primas disponibles para ser procesadas o armadas (ensambladas), así como los
productos terminados, etc., pueden encontrarse bajo la custodia de un departamento de
almacenes. La responsabilidad sobre los inventarios en los almacenes incluye lo siguiente:

a.Comprobación de las cantidades que se reciben para determinar que son correcta.

b.Facilitar almacenaje adecuado, como medida de protección contra los elementos y las
extracciones no autorizadas.

c.Extracción de materiales contra la presentación de autorizaciones de salida para producción

o embarque.

Producción

Los materiales en proceso se encuentran, generalmente bajo control físico, control interno de
los inventarios, incluye lo siguiente:

a.La información adecuada sobre el movimiento de la producción y los inventarios.

b.Notificación rápida sobre desperdicios producidos, materiales dañados, etc., de modo que
las cantidades y costos correspondientes de los inventarios. Puedan ser debidamente
ajustados en los registros.

La información rápida y precisa de parte de la fábrica, constituye una necesidad para el debido
funcionamiento del sistema de costo y los procedimientos de control de producción.

Embarques

Todos los embarques, incluyéndose aquellas partidas que no forman parte de los inventarios,
deben efectuarse, preferiblemente, a base de órdenes de embarque, debidamente aprobadas
y preparadas independientemente.

Contabilidad

Con respecto a los inventarios, es mantener control contable sobre los costos de los
inventarios, a medida que los materiales se mueven a través de los procesos de adquisición,
producción y venta. Es decir la administración del inventario se refiere a la determinación de la
cantidad de inventario que se debería mantener, la fecha en que se deberán colocar las
órdenes y la cantidad de unidades que se deberá ordenar cada vez. Los inventarios son
esenciales para las ventas, y las ventas son esenciales para las utilidades.

METODO DE CONTROL DE INVENTARIOS

Las funciones de control de inventarios pueden apreciarse desde dos puntos de vista: Control
Operativo y Control Contable.

El control operativo aconseja mantener las existencias a un nivel apropiado, tanto en términos
cuantitativos como cualitativos, de donde es lógico pensar que el control empieza a ejercerse
con antelación a las operaciones mimas, debido a que si compra si ningún criterio, nunca se
podrá controlar el nivel de los inventarios. A este control pre-operativo es que se conoce como
Control Preventivo.

El control preventivo se refiere, a que se compra realmente lo que se necesita, evitando

acumulación excesiva.

La auditoria, el análisis de inventario y control contable, permiten conocer la eficiencia del

control preventivo y señala puntos débiles que merecen una acción correctiva. No hay que
olvidar que los registros y la técnica del control contable se utilizan como herramientas
valiosas en el control preventivo.

Algunas técnicas son las siguientes:

ð Fijación de existencias máximas y mínimas KARDEX

ð Índices de Rotación INDICADORES

ð Investigación operativa CEP( Q)

ð Control Presupuestal.

ð Método ABC

ð justo a tiempo

ð Método de línea roja

ð Método de dos cajas

ð Método computarizado
ð Método de subcontratación

Para una compañía comercial, el inventario comprende todas las mercancías de su propiedad,
que se tiene para la venta en el ciclo regular comercial.

El Inventario final de un año es también el inventario inicial del próximo año. Por tanto, un
error de inventario de fin de año afecta el estado de resultados de los dos años consecutivos.
Por ejemplo, una sobreestimación del inventario final causara una sobreestimación del ingreso
neto de este año y una subestimación compensatoria del ingreso neto del año siguiente.

El inventario es parte importante dentro del proceso de una empresa.

El inventario significa la suma de aquellos artículos tangibles de propiedad personal los cuales
están disponibles para la venta en una operación ordinaria comercial y están en un proceso de
producción para tales ventas. Así como estarán disponibles para el consumo corriente en la
producción de bienes y servicios disponibles para la venta.

POLITICAS DE INVENTARIOS

Las políticas de inventarios deben tener como objetivo elevar al máximo el rendimiento sobre
la inversión, satisfaciendo las necesidades del mercado.

La adquisición de inventarios conlleva un costo de mantenimiento del inventario, un costo por

compra y otros costos que serán tratados en las secciones siguientes.

Las políticas de inventarios deben ser fijadas para cada uno de los diferentes conceptos, como:
materias primas y materiales auxiliares de fabricación, producción en proceso, artículos
terminados, artículos de compra-venta, etc., por que cada una de estas inversiones de activo
presentan condiciones peculiares para su administración, específicas para su compra,
consumo, procesamiento, para su custodia, para su venta, etcétera.

La administración de los inventarios tiene que fijas las políticas, siendo las principales:

•Reducir al máximo la inversión de inventarios en días de inversión sin afectar la demanda del
mercado (ventas) y al proceso productivo. Para el anterior es necesario fijar los niveles de
inversión para cada concepto de inventarios y tipo de producto, material, etc., con la
flexibilidad de cambio que requiera la demanda del mercado. La empresa financia la inversión
de los inventarios y el dinero tiene un costo de oportunidad. Por ejemplo, si la inversión
promedio en inventarios es al año de $100 000 y el costo de oportunidad del dinero es de 20%
anual, el costo de financiamiento seria de $20 000 al año además de los costos inherentes de
almacenamiento.
Por lo tanto la empresa debe tratar de reducir la inversión de los inventarios para maximizar
los rendimientos.

•Obtener el máximo financiamiento (sin costo) a través de proveedores, para la adquisición de

inventarios. El financiamiento no sólo incluye el monto del crédito sino también el plazo de
pago. Sería ideal que las ventas y consumos de los inventarios coincidieran con el pago a
proveedores, por que de esta manera no se asignarían recursos del capital de la empresa para
inventarios.

En algunas ocasiones se pueden establecer contratos de consignación, lo que representa de

otra forma lo señalado anteriormente.

Cuando el crédito de proveedores es mayor que el tiempo en que los inventarios se venden, se
produce una utilidad financiera que no se refleja como tal en la información financiera. La
utilidad se genera por que se tienen recursos a través del financiamiento de proveedores sin
costo de oportunidad.

Se debe determinar el nivel apropiado de los inventarios sin distraer fondos ni afectar en
forma importante el servicio de los clientes.

•Cuando se tiene únicamente un producto para comercializar el nivel aceptable de faltantes

deberá ser cero, siempre se debe tener existencias. A medida que aumentan los productos,
tipos, colores, tamaños, etc., deben fijarse parámetros de aceptación para no mantener
inventarios muy altos y así poder cubrir la demanda variable del mercado con pocos faltantes.

En los productos de alto consumo deben vigilarse las existencias y pronósticos de venta en
forma permanente, para que siempre se tengan existencias.

•Mantener las existencias de inventarios en artículos "A" mediante una administración

personalizada.

•Vigilar la exposición de los inventarios ante la inflación y la devaluación de la moneda. Los

inventarios son activos no monetarios que no están expuestos a la inflación y devaluación de la
moneda. Este concepto del activo circulante tiene generalmente una influencia muy
importante en el resultado por retención de activos no monetarios y contrarresta las perdías
por exposición de los activos monetarios.

La productividad se mejora con una producción o compra con el mínimo de almacenaje, sin
retraso y a una gestión de calidad integrada en materia prima, procesos y productos
terminados, además de productos de compra-venta.

En cualquier cadena de producción, a partir de ciertas materias primas se obtiene el producto

deseado. Claro está, que para fabricarlo se han realizado distintas actividades, por lo que se
distinguen distintos centros de actividad. Hay infinidad de ejemplos, pero aquí, a título
ilustrativo, se va a representar esquemáticamente el proceso productivo de una empresa que
se dedica a la fabricación y venta de muebles.
En este caso, los centros de actividad son: el de serrado y planchado, el de encolado y el de
barnizado.

Atendiendo al proceso productivo de la empresa, se pueden distinguir varias clases de

existencias. Este criterio es el que ha seguido el PGC, y es el que se va a exponer y explicar. Hay
que advertir que, para una mejor comprensión, se citan ejemplos de todas las existencias
referidas al proceso productivo aludido.

Así, se pueden catalogar los siguientes tipos de existencias:

•Existencias comerciales, también conocidas como mercaderías. Se caracterizan porque la

empresa las vende tal y como las adquirió, sin transformación ni elaboración alguna. Así, si la
empresa indicada compra cómodas inglesas a un anticuario y las vende en la forma originaria
en que las adquirió, sin transformación alguna, éstas se catalogarían como mercaderías.

•Materias primas. Son aquellas que se utilizan en la fabricación del producto al que se dedica
la empresa, por lo que se elaboran o transforman. Así, se podría señalar la madera.

•Otros aprovisionamientos. Son existencias que no tienen la consideración de materias primas,

pero que se emplean sin cesar, al ser imprescindibles, en la realización del proceso productivo.
Dentro de éstas, se pueden citar: los combustibles que se consumen para que funcionen
ciertas máquinas, los embalajes que envuelven los muebles al ser transportados, las
cerraduras de los armarios, etc.

•Productos en curso. Al cierre del ejercicio, puede haber productos que se encuentran en fase
de formación o transformación en un centro de actividad determinado, éstos son los
productos en curso o en fase de fabricación. No cabe la posibilidad de venderlos. Se podrían
señalar: la madera que se está serrando, las planchas de madera no acabadas o los esqueletos
de muebles que se están barnizando.

•Productos semiterminados. Son productos fabricados por la empresa, pero que aún están
pendientes de elaboración, incorporación o transformación para lograr los productos
deseados. Habitualmente, éstos no se destinan a la venta, pero puede acontecer esta
circunstancia. Ejemplos de esta categoría de existencias serían: las planchas de madera y los
esqueletos de muebles.

•Productos terminados. Son los fabricados por la empresa, dedicando todos sus esfuerzos a su
obtención, puesto que la venta de éstos -a los consumidores o a otras empresas- constituye el
objeto de la actividad empresarial. En el caso que nos ocupa, serían los muebles.

•Subproductos, residuos y materiales recuperados:

oSubproductos. Son los productos que revisten un carácter secundario o accesorio en relación
a la fabricación principal. Un ejemplo podrían ser, suponiendo que para la empresa constituya
una actividad secundaria, los muebles que dadas sus reducidas dimensiones sólo pueden ser
utilizados por niños.
oResiduos. Son existencias que se obtienen, inevitablemente, al fabricar los productos o
subproductos, que tienen valor intrínseco y pueden ser utilizados o vendidos. Un claro ejemplo
sería el serrín, que posteriormente se puede vender a una empresa de limpieza industrial.

oMateriales recuperados. Son las existencias que, por tener valor intrínseco, entran
nuevamente en almacén después de haber sido utilizadas en el proceso productivo. Se podrían
mencionar dentro de este tipo de existencias las virutas de madera que, más tarde, se prensan
en la misma empresa para fabricar conglomerado de madera, que será empleado en la
producción de nuevos muebles.

Es de notar que las mismas existencias se clasificarán en empresas diferentes, según la

actividad productiva que desarrollen, de distinto modo. Así, en el ejemplo visto, la madera se
catalogaba como materia prima; en cambio, para un leñador sería un producto terminado

BIBLIOGARFÍA

• Bock, Robert y Hostein, William, Planeación y Control de la Producción

• Besley, Scott Brigham, Eugene, Fundamentos de administración Financiera, Doceava Edición.

• Chauvel, A. M., Administración de la Producción, Mc. Graw Hill

• Buffa, Elwood S, Dirección Técnica y Administración de la Producción, México, Editorial

Limusa

• Benítez Sán Chez, Vicente, Curso de Administración y Control de Inventarios, Apartado Plaza
las Américas.

• Brito, Jose A. (1999). Contabilidad Básica e Intermedia (Contabilidad I y II) Ediciones Centro
de Contadores, 5ta edición.

• Gómez, Rondón, Francisco, Presupuesto de la Empresa Industrial, Ediciones Fragor.

• Redondo. A., Curso Práctico de Contabilidad General y Superior, Tomo 1, Tercera Edición.

• Hangren, Harrison y Robinson, Contabilidad, Editorial Hispanoamericana

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