El desarrollo de carrera, una proyección hacia el futuro

El desarrollo de carrera es de gran trascendencia no solo para la organización,

sino para los que hacen parte de ella; de esta manera la organización encuentra
beneficios en la medida en que se anticipa en su desarrollo del talento humano al
perfilar posibles candidatos que ocuparán los cargos de gran importancia en la
organización en un futuro para garantizar que los objetivos organizacionales se
continúen cumpliendo a cabalidad, así mismo permite conocer los aspectos que se
deben ir fortaleciendo en el talento humano para que en un futuro los empleados
cuenten con las herramientas necesarias para desempeñar cargos de gran
importancia. A los empleados por su parte el desarrollo de carrera les permite
proyectarse y empoderarse en el cargo que ocupan en la actualidad, teniendo
como motivación principal el crecimiento en la empresa y el cumplimiento de sus
metas a mediano y largo plazo.

Entender el desarrollo es de gran relevancia es por esto que en primera instancia

es necesario poner en contexto el termino de carrera que según Chiavenato
(2002) (…) “presupone un desarrollo profesional gradual hasta llegar a cargos
cada vez más elevados y complejos. El desarrollo de una carrera es un proceso
formalizado y secuencia que se concentra en la planeación de la carrera futura
de los empleados, que tienen potencial para ocupar cargos más elevados dentro
de la organización”.

En este punto es necesario mencionar que “carrera” no debe ser asumido como
una competencia en la que se demuestra quien está más capacitado o no para
ocupar determinado cargo; debe asumirse más bien como una ruta o un camino
necesario que se debe recorrer para llegar a una determinada meta que en este
caso en el ascenso o crecimiento en una empresa; además debe ser un proceso
pensado y planificado tanto por la organización como por el empleado para
garantizar éxitos para ambos.
Los planes de carrera según Forero (2018) “deben realizarse en base a los
objetivos organizacionales y las competencias que la compañía considera
necesaria en cada posición, para ello se debe evaluar la misión, visión, valores
corporativos y el plan de estrategia de crecimiento de compañía, esto para
clarificar el rumbo de la empresa y demostrar como el plan de carrera puede
aportar al cumplimiento de objetivos ya que se necesita desarrollar competencias
en los empleados de la organización”. A partir de esto es posible mencionar que
cada plan de carrera es diferente de una organización a otra, ya que cada una
posee misión, visión y objetivos diferentes y éstos deben ser quienes guíen un
plan de carrera pensado en las necesidades reales tanto de la organización como
del talento humano.

De esta manera es posible mencionar que el desarrollo de carrera tiene una

relación estrecha con la planeación y el seguimiento de un plan, ya que llegar a
ocupar un cargo de gran relevancia dentro de una organización requiere de una
combinación de factores que van desde la experiencia hasta la preparación, la
proyección futura, las habilidades para la solución de problemas y conflictos así
como capacidades específicas para el desempeño de un cargo especifico.

Por otra parte es importante mencionar a Schein (1982) el cual considera al ser
humano como un sistema comprendido por varias dimensiones del yo entre las
que se encuentran el “yo privado, el yo familiar, el yo social , el yo laboral y el yo
espiritual” . La compresión del ser humano a partir de estas dimensiones permite
la visión holística del ser, es decir permite que los planes de carrera estén
constituidos teniendo presente que el desarrollo del empleado no solo está
marcado por los éxitos laborales, sino por la articulación de éxito en todas las
dimensiones de su vida; desde esta visión las organizaciones tienen la posibilidad
de planificar integralmente los programas y proyectos pensados para el
fortalecimiento del talento humano.
Conclusiones

El plan de carrera es positivo tanto para la organización como las empleados en la

medida en que permite a cada uno prepararse y hacer lo necesario para lograr el
crecimiento.

El plan de carrera debe ser asumido como un proceso que requiere proyección,
empoderamiento y no como una carrera entre cada uno de los empleados que
forman el talento humano en una empresa.

Cada organización posee una misión, visión y objetivos diferentes, por tanto cada
plan de carrera es diferente, ya que éste debe ser creado y ejecutado teniendo
como guía estos elementos.

El ser humano como un ser holístico requiere que los planes de carrera estén
pensados no solo en el éxito laboral sino que debe ser integrado y satisfacer cada
una de sus dimensiones, pues son de mutua afectación, es decir que un empleado
satisfecho en todas las dimensiones de su vida es un empleado eficiente y
entregado a su cargo y a la organización a la cual pertenece.