FACULTAD DE CIENCIASCONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACIÓN.

CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

DOCENTE: DR. FELIPE LLENQUE TUME.

INTEGRANTES: CAMPOS VALVERDE CLAUDIA.

CICLO: VI– B

2020
REQUISITOS PARA UN AUTENTICO PROGRAMA DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

1. Debe ser orientado al problema en el sentido de que el aprendizaje de los

individuos y del grupo está construido esencialmente sobre la experiencia en
solucionar sus propios problemas orientados a la tarea.

2. El programa o esfuerzo de cambio debe ser orientado al cliente en el sentido de

que el consultor o agente de cambio ayuda solo al cliente a desarrollar su
organización.

3. Debe estar basada en la experiencia, en cuanto al aprendizaje y crecimiento

producidos entre los miembros de la organización, debe construirse sobre su
propia experiencia.

4. El esfuerzo de cambio debe ser determinado por el sistema, en cuanto que debe
ser planeado y llevado a cabo teniendo en cuenta que un cambio en un sistema
de la organización impactará a los otros sistemas.

5. El cambio debe estar relacionado con la cultura, es decir, al conjunto de valores,

necesidades, expectativas, creencias, políticas y normas aceptadas y practicadas
por una organización.

6. El cambio debe basarse en valores orgánicos, esto es, la energía, la planeación y

la ejecución, deben provenir de las personas más afectadas por el medio.

7. Los estilos gerenciales deben estar adecuados a las exigencias del cambio.
 8. La cultura de cualquier organización que contiene reglas de conducta no escritas
o normas de grupos, es considerada como la clave de cualquier duradero
esfuerzo de desarrollo.

¿Cuáles son las condiciones para el éxito o el fracaso en la implantación de un

programa de Desarrollo Organizacional ?,

Para el éxito:
✓ La organización se encuentra generalmente bajo una considerable presión
externa o interna. La alta gerencia esta inquieta por actuar y buscar soluciones.
✓ En la alta gerencia tiene lugar una intervención a modo de catálisis por medio de
un nuevo miembro o un consultor.
✓ La alta gerencia asume el papel directo y responsable en el proceso.

✓ Surgen nuevas ideas y métodos en un gran numero de niveles de la

organización, con el fin de elaborar soluciones.
✓ Tienen lugar, en cierto grado, la experimentación y la innovación.
✓ El programa del D.O es generalmente reforzado por el resultado positivos e la
eficacia y buen funcionamiento de la organización.
Para el fracaso:
✓ La existencia de una brecha entre los valores de la alta gerencia y su actual
comportamiento
✓ La implementación parcial del D.O o de actividades que no estén basadas en un
sistema de metas para efectuar el cambio.
✓ Una expectación irrealista del tiempo que tomaría la implantación del D.O
✓ Exagerada dependencia o un uso inapropiado de consultores externos e internos.
✓ Falta de comunicación e integración de los esfuerzos en el D.O entre variados
niveles de la organización.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
• Rothwell, Sullivan y McLean. (1995) El Desarrollo organizacional.
Recuperado de :
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lco/sandoval_t_mj/capitulo3.pdf