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Taller de 5S 2016
Taller de 5S 2016
Medellín, 2016
Elaborado por Ángela Zúñiga
Objetivos
PEDIDOS
Taller de Aprendizaje
ARANDELAS
Arand Tuerca
Soporte Tuerca peq grand Torni peq Arand peq Torni med Torni grand grand
P1 3 9 7 3 4 3 7 3
P2 5 5 6 2 2 7 0 0
PEQUEÑA
P3 4 0 4 0 9 9 3 7
GRANDE P4 2 4 2 6 1 0 4 3
MEDIANO
GRANDE
GRANDE
TORNILLOS
Taller de Aprendizaje
Realice un gráfico de la situación actual de la mesa de trabajo (foto del
antes) este servirá para compararlo con el grafico del después
1 2 3
LIMPIEZA CORRECCIÓN
ORGULLO EN EL
6 LUGAR DE TRABAJO
MEJORA
5 CONTINUA 4
MEJOR CALIDAD
MENOR COSTO
MAYOR BENEFICIO
Taller de Aprendizaje
Organice el área de trabajo teniendo en cuenta cual es la mejor opción.
Limpie el lugar / zona de trabajo.
Tome acciones frente a los focos de suciedad
SEIKETSU Estandarización
Estándares claros y visibles para cada uno de los tres primeros principios.
Estos estándares deben hacer que quede claro para todos cuál es la
práctica aceptable y ayudar al equipo a identificar las anomalías.
Taller de Aprendizaje
Establezca Estándares para los materiales o zonas que considere
SOPORTES
ARANDELAS
TORNILLOS
TUERCAS
Reflexión
Por qué cree usted que es importante el establecer estándares?
• Para mantener los beneficios resultantes del trabajo llevado a cabo para
establecer las primeras 3 de las 5S.
• Para hacer que las personas asuman la responsabilidad por su lugar de
trabajo.
• Hacer que la implementación de las primeras tres de las 5S se vuelva un
hábito y parte de la rutina diaria.
• Para garantizar que las cosas no vuelvan a su estado original de suciedad y
desorganización
SHITSUKE Sostenimiento
Esto significa que debemos crear una cultura de disciplina y de mejora
continua para que las 5S se transformen en una forma de vida. Los
estándares se mantienen a través de auditorías regulares por toda la
empresa.
Reflexión
¿Piense en métodos para asegurar que su equipo de trabajo mantenga los
estándares de 5S?
Carteles y eslóganes
Arand Tuerca
Soporte Tuerca peq grand Torni peq Arand peq Torni med Torni grand grand
P1 3 9 7 3 4 3 7 3
P2 5 5 6 2 2 7 0 0
PEQUEÑA
P3 4 0 4 0 9 9 3 7
GRANDE P4 2 4 2 6 1 0 4 3
MEDIANO
GRANDE
GRANDE
TORNILLOS
5S en Equipos de cómputo
Bases de Datos, e-mail
Documentos del escritorio.
Rutas de acceso a documentación
Organización por carpetas.
Pasos Generales para aplicar 5S
1. Defina roles (líderes, equipos)
2. Defina la estrategia de comunicación y
campaña de expectativa
3. Capacite al 100% del personal (conceptos
básicos, aplicación)
4. Realice planeación del despliegue de 5S
con los líderes (mapa 5s, Día de Despeje,
Estándares 5s, Lista de Chequeo, Auditorías)
5. Despliegue de las 5s (implemente, realice
seguimiento y monitoreo)
Algunos Ejemplos
Algunos Ejemplos
Para que sirven las 5S?
Algunos Beneficios
Nos ayuda a trabajar de una forma más eficiente.
Nos hace incrementar nuestra productividad.
Nos ayuda a reducir nuestros costos a través de la
reducción del desperdicio
Nos ayuda a mantener nuestros estándares de
calidad.
Nos ayuda a identificar áreas problema y a realizar
mejoras.
Hacen más seguro el lugar de trabajo
Gestión Visual
Gestión Visual
La gestión visual se consigue con sistemas de colores, señales, tableros
informativos, luces, etc.
Aplicaciones
Distinguir rápidamente entre lo que es normal
y lo que no lo es.
Disponer de señales de niveles mostrando el
mínimo y/o el máximo de los materiales en
los puestos de trabajo y en los almacenes.
Señalar el perímetro de almacenaje
destinado para las herramientas y materiales
Identificar áreas de material defectuoso.
Identificar anomalías y/o incumplimientos de
metas o controles del proceso.
ANDON
Beneficios
Resalta la información importante de manera que no pueda ser ignorada.
Alerta y ayudar a exponer, prevenir y eliminar los desperdicios.
Evita la sobrecarga de información para que los empleados puedan ver sus
resultados.
Reduce significativamente el tiempo necesario para entender la información.
Aumenta la rentabilidad de una empresa.
Permite la rápida toma de decisiones.
KANBAN
Taller de Aprendizaje
De acuerdo a la información recolectada con el taller de 5S (formatos,
gráficos, indicadores) realice una cartelera (gestión visual) cuyo objetivo sea
evidenciar la importancia de 5S y demostrar las mejoras en el proceso.
Algunos Ejemplos
Algunos Ejemplos
Algunos Ejemplos
Algunos Ejemplos
“Si usted puede hacer 5S, entonces puede hacer cualquier cosa. La
compañía que puede hacer bien las 5S’s, también puede hacer bien
todas las otras prácticas. La compañía que ni siquiera puede
implementar las 5S’s básicas, no será capaz de hacer ninguna otra
cosa requerida para una organización competitiva.”
Takashi Osada
‘Las 5S’s: Cinco Claves para un
Ambiente de Calidad Total’