INDICADOR EFICIENCIA DE FABRICACION:

Este indicador es muy importante en el proceso productivo de la empresa porque permite

medir la disponibilidad, rendimiento, calidad y productividad, de acuerdo a este indicador
se plantean mejoras en los procesos que permitirán incrementar las cantidades producidas y
rendimiento, disminuyendo los desperdicios en la producción y los tiempos muertos de las
maquinas.
Esta propuesta aplicándola al área de producción lograra que el jefe de producción y sus
respectivos operarios tengan un panorama más amplio del estado actual del proceso de
producción en las diferentes líneas de la empresa, logrando así tomar decisiones con el fin
de mejorar y optimizar dichos procesos.

INDICADOR CAPACIDAD DE PRODUCCION:

Este indicador tienen mucha relación con el de eficiencia en la producción y debemos tener
en cuenta que el personal que interviene en el proceso productivo debe estar en constante
capacitación y entrenamiento, siendo muy importante que cuenten con conocimientos de
mantenimiento preventivo a las máquinas para así evitar la intervención de técnicos
especializados que puedan parar la producción de dichas maquinas.
También es muy importante definir los recursos para la capacidad de producción:
a) Disponibilidad de materiales: verificar la cantidad de pedidos solicitados y calcular
la disponibilidad de materiales que se requieren para la fabricación, como también
el tiempo de abastecimiento de materiales si no hay suficiente stock en el almacén.
b) Definir la cantidad de operarios: de acuerdo a la cantidad de pedidos se debe definir
la cantidad de operarios que se necesitan para la fabricación de los productos.
c) Capacidad de producción de las maquinas: se debe analizar el tipo de producto a
fabricar y verificar las condiciones y restricciones de las máquinas para así poder
asignar una determinada carga de trabajo.
Gracias a la planificación de la producción se puede operar de forma ordenada logrando
toda su capacidad.
Bibliografía: www.ticportal.es/glosariotic/planificacion

INDICADOR PLAZO DE ENTREGA:

Este indicador se eligió, es muy importante para la empresa porque contribuye a medir
esfuerzos para lograr una entrega oportuna y efectiva de sus pedidos.
Lo podemos calcular bajo la base de ventas o pedidos totales sobre la cantidad que se
entrega a tiempo, una adecuada estrategia de logística de distribución permite brindar un
mayor nivel de servicio a los clientes, ya que es muy importante que todos los puntos de
venta estén siempre abastecidos para que el consumidor final pueda elegir entre la variedad
de sus productos.
A partir del análisis DOFA elaborado para el Caso Práctico DIDATIC y de acuerdo a
las estrategias SMART diseñadas, tanto Ofensivas, como Defensivas, Adaptativas y de
Supervivencia y de acuerdo a los Indicadores de Gestión Establecidos para cada
Estrategia, ¿cómo creen que contribuye el cuadro de mando integral como
herramienta de Control a la Gestión, a la permanencia y crecimiento de la
organización?

Se puede concluir que a partir del análisis DOFA y de acuerdo a las estrategias SMART la
implementación del cuadro de mando integral para la empresa Didactic tiene grandes
beneficios porque le permite conocer cuáles son los resultados económicos y financieros,
como está la satisfacción y lealtad de sus clientes, cuales son los procesos que tienen
falencias y como pueden mejorarlos y al final evaluar el desempeño de sus empleados en
cuanto a conocimiento, productividad y clima organizacional.
También ayuda a sus directivos a controlar periódicamente el cumplimiento de las metas
permitiendo tomar acciones preventivas e inmediatas antes de que se generen costos
mayores a la cia.
La implementación de este cuadro de mando integral los convierte en un diferenciador
frente a sus competidores.