Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I

8/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13712/quizzes/48484 1/12
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 30 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 8 de jun en 23:53
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Fortalezas de la organización
Oportunidades del entorno.
Debilidades de la organización.
Amenazas del entorno.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Fortalezas
Amenazas
Debilidades
Oportunidades
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Precios de los suministros.
Costo de cambio del proveedor.
Plazos de entrega de los suministros.
Nivel de calidad de los suministros.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
La ventaja competitiva
Los costos de producción
El precio de productos o servicios
La disminución de costos
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Tecnológico.
Financiero.
Operativo.
Estratégico.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Estrategias que desarrolla la empresa.
Definición del objetivo empresarial.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Características propias del entorno.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad patrimonial
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad en ventas
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
Generación de valor.
Gestión.
Rentabilidad.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
Las amenazas.
El entorno.
Los cambios.
Los competidores.
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones,
para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:
Entorno.
Negocio.
Sector.
Mundo.
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

análisis del sector en:
Sustitutos.
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los clientes.
Rivalidad Industrial
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
fortaleza financiera
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Muchos productos sustitutos.
Baja rentabilidad del sector
Muchos competidores.
Bajo poder de negociación de los proveedores.
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

que se ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza
volante (residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar
energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría
representar para la empresa:
Una fortaleza
Una debilidad
Una amenaza
Una oportunidad
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Oportunidades.
Clientes.
Amenazas.
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
el benchmarking
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
el entorno
la industria
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida
la auditoria interna
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Puntaje del examen: 70 de 70

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8/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]

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Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

Oportunidades del entorno.

Amenazas del entorno.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

Precios de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Plazos de entrega de los suministros.

Nivel de calidad de los suministros.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Características propias del entorno.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los clientes.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

Muchos productos sustitutos.

Baja rentabilidad del sector

Bajo poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza