Formulación y evaluación de proyectos

1-identificacion = observar necesidades en el mercado

2-formulacion ; analiza normatividad , definir plan de trabajo, estimar costos

3-evaluacion: determina viabilidad para ello, realizar análisis financiero

4-operación: se desarrolla de acuerdo con lo planeado, culmina cuando se cumple objetivos

2- para saber las regulaciones debo identificar el sector al que pertenece y de que tipo es:

Ya sea primario, secundario o terciario.

Existen diferectes tipos de inversión ,dependiendo de donde provine el capital

Proyectos públicos,(busca biestar social ,ambiental y economico)

Para que tu perfil sea viable, debe contar con elelemntos de sustento

1- Perfil o desarrollo del concepto : incluye posibilidades de ideas para dar solución
problemas o necesidades
2- Estudio de mercado : aceptación de producto o servicio donde se pretende dar eñ
proyecto (oferta demanda
3- Estrategia de negocio (métodos para distribuir el producto o servicio) mercadotecnia ,
promociones , gastos , trasporte.
4- Analisis técnico: diseño de proceso , ubicación , instalaciones , herramientas materias
primas y personal.
5- 5- análisis financiero: rentabilidad del proyeto elaborado , presupuesto , ventas inversión,
gastos.

MARCO LEGAL

Normas jurídicas que establece la ley , encaminaría tu proyecto de principio a fin

Normas ambientales ,sanitarias, seguridad,calidad,normas oficiales obligación cumplir marco

legal
Regulaciones que cumple : publicidad,ambientales , privacidad, de empleo,

GEnereacion de ideas

-identificar oferta y demanda :

PLANTEAMINETO DE OBJETIVOS: especifico ( medible para conocer avances, realista)

- Para formula objetivos (que es lo que quiero alcanzar largo media recu, corto , cual es la
finalidad , que recursos tengo, materiales econimicos humanos , obstáculos, ) redacrarlos
inicar con verbo , meta a lograr como y para que) plantear ojeticos que llegue a resultados
tangibles estos guía de éxito de negocio

SECCION 2

Proceso de trabajo

Elaborar listas de actividades tareas que se realizar, tareas

Ordenar Secuencia lógica

Analizar materia prima y herramientas

Esctructuras proceso como material personas y roles equipos y que requiere para funcionar

Debe estar relacionado con metas y objetivos que has establecido

Eleaborar un diagrama de flujo : proceso de desarrollo Escribir proceso , registrar tareas de

manera especifica , en caso de q se necesite materias de entrada y salida documentos
importantes en el proceso

Plan de negocio: guía permite definir recursos y oportunidades de éxito apoyarce para llevar
adecuado recurso de la empresa

Responder 5w

1-Resumen ejecutvo: breve información tipos de servicios y productos ofrecidos situación actual y
a fuuro

2- descripción y crear matriz dofa

3- análisis de mercado
-4 plan de mercado como se distribuirá , publicidad y precio y tácticas de ventas, como se
manejara fallas

5- plan de operaciones : plasmar aspectos técnicos, recurso humano

6- Plan y proyecciones financieras

ESTUDIO DE MERCADO; analizar que información deseo obtener, que quiero ¿ ejemplo
Mi preducto tiene ventaja , que diferente es ¿? Quienes son mis clientes, mis
competedores , localidad .
Investigación de campo = colonia , gripios sociales ,áreas . flujo de gente OPOR Y DEBILI

Recoger datos entrevista y encuestas, como se vende el producto , prueba piloto consular mirar
resulados graficos , resultados positivo negativo , se verann afectados los reultados ¿?

Local No mayor a 20 ventas bruto

PLAN DE PRODUCCION s

Para saber si tu ngocio es viables mirar horarios y según estudio de mercado no todos los
productos son iguales ,

estimación de odfeta y demnada mirar competencia

capacidad de negocio: metas que quieres alcanzar , temporadas especiales, entorno económico,

producción n superar la demanda

PROCESO PARA ELBORAR un plan de producción: cuanto debo producir cuantas al mes según
estuidio . cuanto demora la preparación de cada una

Indica la jornada para cada puesto; pronostico de ventas e involugrar los costos de tu proyecto

Gastos de nomina

Gastto personal

Selección de provedores : importancia de insumos localizar varias provedores, si cumple con

calidad distancia visitar intalaciones, cotizar, puntualidad , calificar calidad de respuesta ,
evaluar seguimiento calidad.
Insumos y equipo: una vez defino plan de producción especifica insum,os equipos que y
cuantoss materia prima que involucra, 1 analiza 2 regisrra 3 calcula

Equipos y herramientas necesario: 1 registra 2, selecciona 3revisa

Calcular costos

Estimación de costos: cuanto cuesta elaborarlo: calcular

costos fijos no depende el volumen de producción local, permiso

y variables:por cantidad de producto mano de obra materia prima

- Registras , costos fijo , anotar , determinar el monto, estimar monto, sumar

- Costo valor unitario costo variable total / producción

Costo de inversión gasto inicial de proyecto

Activos tangibles: adquiri bienes físicos local herramientas

A Intangiblex; estudio pruebas , contratación, permisos

Costo de operación ; suama variable + gasto fijo 1-3 meses

Imprevistos: 5 a 15% de inicial

Punto de equilibrio:

Identificar para saber si hay perdidas:

Valor de ventas o unidades vendidas

Costo fijo toal /Costo de venta unitario – costo variable unitario

PERIODO DE RECUPERACION de la inversión

Estimación de costos y flujo neto de efectivo

Flujo de efectivo : utilidades o ganancia que tendrá a final de un tiempo determinado

Calculo: estimado de cuantas unidades pretendes vender costo unitario de tu producto o servico
pago total de impuestos al final del periodo. (excel)

Utilidad bruta =(precio de venta – costo unitario)* unidades a vender

impuestos = 19% sobre utilidades

utilidad neta= utrilidad bruta – impuestos por 3 años

VALOR PRESENTE NETO

Análisis financiero

estima tasa minima calcula valor presente neto

tmar VPN valor presnte neto riesgo de inversión inflación anucal

TMAR= tasa inflación + riesfo de inversión

VPN: estimación de flujos de efectivo

Tasa interna de retorno tir tasa de viabilidad de un negocio

Análisis de sensibilidad: determinar expuestos factores de riesgos

Incremento de valor inicial:

Cronograma y desarrollo de proyecto

Debo planear cuando se realiza el proyecto

Alternativas de financiamiento: privado, empresas, publico

Resumen ejecutico de estrategia, cantidad para el desarrollo benefico y resultado

Objetivo fines alcance

Seccion 4 elaboración de proyectos sostenibles

Empresa q tiene la capacidad de crecer sin descuidar el medio ambiente y generar benefico a la
comunidad (objetivos de la empresa)

Desarrollo social: dona secundarios, genera beneficio

Beneficio económico: mejorar calidad de vida

Cuidado medio ambiente: 3r ahorrar energía focos de bajo consumo descomctar lo que no se usa
cerrar puertas con aire

Diagrama de Gantt: visualizar etapas programas restetar

Innovación tecnológica para control de proyectos: nube, rutas gps,