PROYECTO

Proyecto Análisis de una organización empresarial

Formativa exploratoria
Tipo de investigación

Nivel académico Profesional

Evalúa y determina cuales son las características de una

organización empresarial
Capacidad para la recolección, análisis y clasificación de datos
Competencias por desarrollar
Capacidad para analizar diferentes puntos de vista y contrastarlos
dando opiniones adecuadas dentro de su profesión

Se evalúa en dos entregas en la semana 3, 5 y 7 sobre aspectos puntuales

Criterios de evaluación
del desarrollo del módulo

El estudiante deberá comunicarse con los compañeros de módulo para

conformar su equipo de trabajo, el cual no podrá ser mayor a seis (6)
estudiantes por ningún motivo. Asimismo la labor no podrá ser
desarrollada individualmente, ya que la asignatura evalúa competencias
de relación interpersonal. Recuerde que es obligación de cada uno
ponerse en contacto con el resto del equipo. Si al calificar la entrega no
contiene el nombre de alguno de los integrantes se dará por descontado
que este no participó

Información General del El equipo de trabajo seleccionará una empresa que actualmente se
proyecto encuentre funcionando y que pueda facilitar la información suficiente y
necesaria. Recuerde que dicha empresa debe tener entre 5 y 200
empleados, no puede ser del ámbito público ni mixto. Ni una transnacional
o empresa de economía mixta, no aseguradoras o corredoras de seguros

Recuerde que la similitud de información no puede mayor al 30%, cuando

sea superior a este porcentaje se calificará de acuerdo con las normas de
la universidad. No se puede repetir una misma empresa dentro del mismo
módulo.

1 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
 - Conseguir información veraz y fiable de la empresa analizada

- Lograr identificar los aspectos clave de la organización

Resultados del Desempeño
- Realizar un cuadro de mando integral que sea acorde a las
estrategias planteadas

Recomendaciones para el N/A

manejo de la wiki

INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PROYECTO

Especifique claramente cada una de las etapas que debe realizar, cómo, con quién o de qué manera debe
realizar el proceso e incluya recomendaciones metodológicas y fechas de entrega de avances. Puede utilizar
fase de información o búsqueda, fase de aplicación o experimentación y fase de análisis y síntesis.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 1 – Semana 3

Cada equipo entregará un solo documento donde se evidencie el trabajo en equipo, deberán dar
cuenta de los siguientes aspectos en el orden expuesto a continuación: (Esta primera entrega es un
acercamiento general a la compañía, para lograr lo anterior deberá haber realizado por lo menos
una visita.
a.Tipo Legal de la organización. fecha de constitución, razón social, objeto social, número de trabajadores,
sector industrial en el que se encuentra

b. Breve Reseña Histórica. Preferiblemente un resumen realizado por los estudiantes de una investigación
seria y juiciosa

c. Plan Estratégico actual de la compañía. Visión, misión, Valores, objetivos estratégicos actuales, etc.

d. Definición de la estrategia actual. El grupo deberá determinar cual es la estrategia corporativa actual de la
compañía basada en la entrevista con el empresario y en la capacidad de análisis y deducción que tenga el
grupo. Utilice la Matriz de Ansoff y las estrategias genéricas de Porter para determinarlo

e. Tipo de estructura que tiene la compañía. Acorde a la clasificación de Henry Mintzberg y determine 2
ventajas y 2 desventajas de tener ese tipo de estructura.

f. Cadena de valor. Dibuje y describa la cadena de valor de la organización, identificando sus actividades
primarias y de apoyo. Sinteticé por que el grupo definió que era esa su cadena de valor

g. Identificar a que tipo de configuración se asemeja la compañía (según las propuestas por Henry Mintzberg).

La entrega debe ser hecha en Word o PDF, recuerden utilizar sus propias palabras la similitud de información
superior al 30% se calificará con el menor puntaje de la entrega correspondiente.

PROCESO ESTRATÉGICO II 2
 INSTRUCCIONES DE ENTREGA 2 – Semana 5

Cada equipo ha hecho entrega en la primera parte de información preliminar y fundamental para
el desarrollo del resto del proyecto, con esta información usted deberá efectuar lo siguiente :

a. Cultura organizacional. Determine cual es tipo de cultura organizacional a partir de :

- Dos creencias de la organización
- Dos mitos de la empresa
- Describa dos normas del área financiera y dos normas de área de talento humano
- Que elementos puede identificar que sean del argot de la organización. Defina por lo menos 4
b. Clima organizacional. Califique de 1 a 5 explique el por que de la nota de los siguientes factores de
CVL. Reconocimiento por los resultados, salario, beneficios y ambiente físico, psicológico,
satisfacción individual y relaciones interpersonales
c. Realización de Cuadro de mando Integral: Aplique los primeros 4 pasos de la construcción del
Cuadro de Mando Integral
d. De 3 sugerencias para evitar las consecuencias de la implantación de la estrategia y como
contrarrestar el miedo al cambio

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 3 – Semana 7

Cada equipo ha hecho entrega en la segunda parte de información relevante para el análisis
estratégico. Esta última entrega deberá contener:
a. Aplicación de los pasos restantes para la elaboración del Cuadro de Mando Integral
b. Elaboración de una hoja de indicadores (Una individual por cada indicador), que contenga. (
- Objetivo estratégico o iniciativa estratégica a la que se dirige
- Nombre del indicador
- Fórmula del indicador
- Meta del indicador
- Línea Base
- Tendencia del indicador
- Plazo
- Frecuencia de medición
- Responsable de la medición
Elaboración del Plan de Acción. Que de cumplimiento al cuadro de mando utilizando el formato adjunto.
(Deberá incluir una hoja por cada meta planteada). recomendaciones.

3 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO