Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo3)

Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 17 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 7 de jun en 15:29
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
Seleccionar la localización de las instalaciones.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
La selección del producto que se va a producir.
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
Debilidades
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
los objetivos
las Fortalezas
las tácticas
la misión
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Estratégico.
Operativo.
Financiero.
Tecnológico.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Recursos.
Capacidades.
Habilidades.
Fortalezas.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Oportunidades del entorno.
Fortalezas de la organización
Debilidades de la organización.
Amenazas del entorno.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
Rentabilidad.
Gestión.
Generación de valor.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La misión
La estrategia
Los objetivos
Tácticas
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera
fortaleza de la industria
ventaja competitiva
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:
Análisis PESTE
Cuadro de mando integral
Matriz MEFI
Cinco fuerzas competitivas
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión
no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a
su favor.
Posicionamiento.
Sector.
Negocio.
Factor.
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Bajo poder de negociación de los proveedores.
Baja rentabilidad del sector
Muchos productos sustitutos.
Muchos competidores.
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

al analizar:
El entorno.
El grupo estratégico.
El sector.
Los competidores.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio
de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La distribución.
La tecnología.
La calidad.
El diseño.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como
fuente de información
la auditoria interna
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
el entorno
la empresa
la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,
la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Competidores
Oportunidades.
Amenazas.
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el benchmarking
el análisis de macro entorno.

la auditoría interna.
la auditoría externa.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoría interna
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Puntaje del examen: 70 de 70

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Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

Seleccionar la localización de las instalaciones.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

Oportunidades del entorno.

Amenazas del entorno.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

Cuadro de mando integral

Cinco fuerzas competitivas

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

Bajo poder de negociación de los proveedores.

Baja rentabilidad del sector

Muchos productos sustitutos.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Puntaje del examen: 70 de 70

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