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Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20


Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 17 minutos 70 de 70

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 70 de 70


Entregado el 7 de jun en 15:29
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que


son decisiones tácticas:

Seleccionar la localización de las instalaciones.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena


imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:

Oportunidades

Amenazas

Fortalezas
Debilidades

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como


fundamento:

los objetivos

las Fortalezas

las tácticas

la misión

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el


futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:

Estratégico.

Operativo.

Financiero.

Tecnológico.
Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las


actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

Recursos.

Capacidades.

Habilidades.

Fortalezas.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología


obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:

Oportunidades del entorno.

Fortalezas de la organización

Debilidades de la organización.

Amenazas del entorno.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de


la organización que contribuyen significativamente a la:
Rentabilidad.

Gestión.

Generación de valor.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:

La misión

La estrategia

Los objetivos

Tácticas

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los


productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

estabilidad del ambiente

fortaleza financiera

fortaleza de la industria

ventaja competitiva
Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a


través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:

Análisis PESTE

Cuadro de mando integral

Matriz MEFI

Cinco fuerzas competitivas

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la


capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión
no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a
su favor.

Posicionamiento.

Sector.

Negocio.
Factor.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los


siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:

Bajo poder de negociación de los proveedores.

Baja rentabilidad del sector

Muchos productos sustitutos.

Muchos competidores.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta


al analizar:

El entorno.

El grupo estratégico.

El sector.

Los competidores.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts


En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio
de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

La distribución.

La tecnología.

La calidad.

El diseño.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo


determinar la posición de la empresa frente a

Competidores y Clientes

Oportunidades y amenazas

Proveedores y clientes

fortalezas y debilidades

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de


la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts


Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como
fuente de información

la auditoria interna

la auditoría externa

el modelo del ciclo de vida

el Benchmarking

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades


de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores


externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

el cliente

el entorno

la empresa

la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,
la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición


de la empresa frente a

Competidores

Oportunidades.

Amenazas.

Clientes.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,


así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil


competitivo, es

el benchmarking

el análisis de macro entorno.


la auditoría interna.

la auditoría externa.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una


herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza


como fuente de información

El modelo del ciclo de vida.

el Benchmarking

la auditoría interna

la auditoria externa

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del


sector posibilita la construcción de la MEFE.

Puntaje del examen: 70 de 70