ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION I

PRACTICO: TEMA 7
DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES

1) Una fábrica de galletitas está planeando adquirir una instalación con 6 áreas de producción donde
desarrollarán la producción de su nueva línea de galletas de bajas calorías destinadas a abastecer el
Noroeste del país. Se propone ubicar 6 departamentos de producción cuyos códigos son: Z, Y, X,
W, V y U, los cuales tienen el número de movimientos por día entre departamentos que se indica en
la carta de recorrido adjunta.
Desarrolle un diagrama esquemático de las relaciones generales entre los departamentos de
producción utilizando el análisis de secuencia de operaciones (ASO). Reduzca al mínimo posible
los flujos no adyacentes.
Carta de Recorrido
Croquis de instalación
Hacia
Z Y X W V U
Z 6 11 4 2
Y 13
X 12 4 7
W 17
V 8
U 9

1 2 3

4 5 6
D
e
s
d
e

2) La empresa Tecnópolis ha adquirido recientemente una instalación con 6 áreas productivas.

Usted debe aconsejarla para ubicar las 6 áreas en un croquis como se indica seguidamente
apoyándose en el método del Análisis de Secuencia de Operaciones. Se adjunta croquis de
instalación y carta de recorrido. Desarrolle por lo menos dos distribuciones óptimas.
Carta de Recorrido
Croquis de instalación
Hacia
L M N Ñ O P

L 7 5

M 4 10 6

1
 N 7 2
Ñ 8
O 4 3

P 10

1 4

D
e
2 5 s
d
e

3
6

3) Una fábrica de nuestra ciudad que produce alimentos tiene 6 centros de trabajo como se muestra
a continuación. Complete la información faltante en el croquis de instalación y carta de recorrido
adjunta. Puede mejorar la solución tentativa? Qué cambios haría para ello? Plantee solución
mejorada.

4) La empresa Ventanita SRL está valuando dos posibles alternativas de instalaciones para producir
su nueva línea de productos con 5 modelos: 1, 2, 3, 4 y 5. A continuación aparecen las dos
alternativas de disposición física:

A C B E A D

D F E B F C

2
En la tabla que se da a continuación aparecen los 5 modelos del nuevo producto, sus movimientos a
través de seis departamentos (A/B/C/D/E/F) y las distancias que existen entre departamentos
(expresadas en metros lineales):
Distancia entre dptos (mts)
Modelo de Trayectorias de Nº de productos Movimientos Disposición Disposición
producto proceso de modelo producidos del modelo de Física 1 Física 2
de producto mensualmente productos
1 B-C-D 3.000 A–B 50 45
2 A-D-B 5.000 B–C 30 40
3 E-B-C 6.000 C–D 30 25
4 D-E-F 4.000 A–D 20 30
5 A-B-C 3.000 D–B 60 45
E–B 30 20
D–E 50 40
E–F 25 35

Se pide:
a) ¿Qué alternativa de disposición física minimiza el recorrido mensual del nuevo productos?
(Utilice el análisis carga –distancia). Explique.
b) Se recibe la siguiente información adicional: el costo de manejo de materiales para cada
producto. El costo de mover una unidad de cada producto entre departamentos varía en razón a su
peso, volumen, fragilidad, etc. Estos costos de manejo de materiales aumentan conforme aumenta la
distancia recorrida:

Modelo de Costo de manejo de materiales por

producto producto y metros recorridos ($)
1 0,02
2 0,10
3 0,05
4 0,09
5 0,03
¿Qué disposición física, la 1 o la 2, minimiza el costo mensual de manejo de materiales?

5) Una empresa manufacturera pronto agregará una nueva ala a su actual edificio de manufactura
para fabricar productos para la industria cervecera. La gerencia está pensando en dos disposiciones
físicas alternativas (1 y 2) que se muestran a continuación:

B F B E F

A D E C

C G A D G

A continuación se muestran los productos de la planta, los recorridos que efectúan los lotes de
productos entre departamentos y las distancias entre los departamentos

Distancia entre dptos (mts) Distancia entre dptos (mts)

Combinación Disposición Disposición Combinación Disposición Disposición
de movim,. física 1 física 2 de movim,. física 1 física 2
3
 entre dptos entre dptos
A-B 30 45 C-D 50 47
A-C 30 35 D-E 49 41
A-D 40 42 E-F 49 47
B-C 50 30 E-G 49 55
B-D 38 70 G-H 45 45

Secuencia de procesamiento de ensambles a través de los departamentos:

Ensambles electrónicos Secuencia de procesamiento Cantidad de productos
por departamentos procesados mensualmente
1 A-D-E-F 1.000
2 B-C-D-A 2.000
3 B-D-E-G 5.000
4 H-G-E-F 1.000
5 B-A-C-D 2.000
6 G-E-D-A 4.000

Utilice el análisis de carga- distancia para determinar qué disposición física (1 ó 2) minimiza la
distancia mensual que recorrerán los lotes de ensamble a través de la nueva ala del edificio.

6) Las operaciones a efectuar en una línea de ensamble de equipos informáticos contiene las
siguientes tareas:

Tarea Tareas que Tiempo para Tarea Tareas que Tiempo para
preceden efectuar la preceden efectuar la
inmediatamente tarea (minutos) inmediatamente tarea (minutos)
M - 0,39 R P, Q 0,35
N - 0,25 S - 0,90
Ñ - 0,40 T - 0,60
O - 0,05 U S, T, R 0,50
P M, N 0,49 V U 0,30
Q Ñ, O 0,65 W V Idem tarea N

Según proyecciones, la línea tiene que armar 25 equipos por cada cuarto de hora, y sólo son
productivos 50 minutos por hora debido a descanso del personal. Se pide:
a) Dibuje un diagrama de las relaciones de precedencia
b) Calcule el tiempo de ciclo por unidad en minutos y el número mínimo de estaciones de
trabajo requeridas.
c) ¿De qué manera combinaría usted las tareas en estaciones de trabajo para minimizar el
tiempo ocioso?. Utilice la heurística de utilización incremental. Evalúe su propuesta. ¿Se
podría utilizar la heurística del tiempo de tarea más largo?. ¿Por qué sí o por qué no?.

7) Un analista de métodos en XXX ha estado estudiando la línea de ensamble que produce lectores
ópticos para código de barras. El objetivo del análisis es reducir el tiempo ocioso de los trabajadores
en la línea de ensamble para disminuir el costo por mano de obra de los lectores ópticos. Esta es la
información aplicable:

Tarea Tareas Tiempo para realizar tarea

inmediatamente (minutos/ud)
precedentes
4
A – Formar en juegos los ensambles adquiridos - 1,35
B – Inspeccionar los ensambles en juegos A 2,20
C – Procesar el tablero de control a través de la - 1,90
línea del equipo de autoinserción
D – Procesar la tarjeta del controlador a través C 2,39
de la línea del equipo de autoinserción
E – Recortar y terminar el tablero de control D 1,75
F – Ensamblar la unidad de poder en el bastidor B 1,25
G – Ensamblar la unidad lectora en el bastidor F 0,90
H – Ensamblar el talero de control en el E-G 2,49
bastidor
I – Ensamblar la unidad de despliegue en el H 2,19
bastidor
J – Inspeccionar y probar el lector óptico I 2,40
terminado
K – Empacar el lector óptico J 0,69

Se deben producir 20 lectores ópticos para códigos de barras en la línea de producción por hora. En
promedio, sólo son productivos 50 minutos por hora debido a tiempos del personal y tiempo de
arranque y parada de la línea. Se pide:
1) Dibuje el diagrama de precedencia
2) Calcule el tiempo de ciclo por lector óptico para código de barras (en minutos)
3) Calcule la cantidad mínima de estaciones de trabajo requeridas utilizando la
heurística de utilización incremental. Calcule la eficiencia del balance.
4) Se puede aplicar la heurística del tiempo de tarea más largo? Sí / no, porqué?

8) RCC usa un sistema flexible de producción controlada por robots para armar los robots que
comercializa. Una determinada cantidad de robots deben completar las tareas que se especifican en
la siguiente tabla. La línea debe producir un robot por hora y sólo son productivos 3.108 segundos
por hora debido a paradas y descomposturas. El tiempo para efectuar las tareas, así como las tareas
inmediatamente precedentes se indican a continuación:

Tiempo para realizar Tarea inmediatamente

Tarea tarea (minutos) precedentes
A 10 -
B 24 -
C 17 A
D 49 A
E 12 C
F 14 C
G 27 B
H 9 E
I 20 F, G
J 23 D, H, I
K 36 I
L 18 J, K
Se pide:
a) Dibuje un diagrama de las relaciones de precedencia.
b) Calcule el tiempo de ciclo por unidad en minutos
c) Calcule el mínimo requerido de estaciones de trabajo
d) Agrupe de la manera más eficiente las tareas en la línea de producción utilizando la
heurística del tiempo de tarea más largo.
5
 e) Cuál es la eficiencia del Balance? Y el retraso del balance?

9) El tiempo para efectuar las tareas, así como las tareas inmediatamente precedentes se indican a
continuación:

Tareas inmediatamente Tiempo para realizar

Tarea precedentes tarea (minutos)
1 - ½ tiempo que t4
2 1 0,25 de minuto
3 1 8 segundos
4 2 0,20 de minuto
5 2 Idem t2
6 3 Doble de tiempo que t7
7 4 13 segundos
8 5-6-7 1 segundo

La línea trabaja diariamente de 7:30 a 15:30 horas con descanso de 15 minutos a media mañana
para reparaciones. Sabiendo que la cantidad real de estaciones de trabajo es de 4 y que el retraso del
balance de la línea es del 20%, se pide:
1) Dibuje el diagrama de precedencia
2) ¿Cuál es el tiempo de ciclo expresado en segundos?
3) Asigne tareas a las Estaciones de trabajo aplicando la heurística del tiempo de tarea
más largo.

10) Un análisis de balanceo de línea dio lugar al agrupamiento que figura en la siguiente tabla.
Determine la utilización del Balance sabiendo que el lapso más largo de la suma de los t i de las
tareas (columna 3) es el tiempo de ciclo.

Estación de Tareas asignadas Suma de los ti de las Tpo ocioso

Tbjo tareas de c/ET
R 1, 2, 3 1,9 0,6
F 4, 6 2,0 0,5
G 5, 7 0,8 1,7
H 8 2,5 0
J 9, 10 1,8 0,7

11) En el Colegio “Lomas” se muestra a continuación una calificación que mide qué tan deseable es
ubicar los departamentos cercanos unos de otros. Estas calificaciones se basan en razones de
comodidad de los alumnos, razones de higiene, etc. Genere una distribución para el Colegio
satisfactoria usando 3 filas por 2 columnas.

Administr
Aulas Sanitarios Dirección Maestranza Bar
ación

Aulas A A U I O

6
 Sanitarios U O O I

Dirección O U U
Administra
U I
ción
Maestranza O

Bar

A: Absolutamente necesario (4 líneas)

B: Especialmente importante. (3 líneas)
I: Importante (2 líneas)
O: Cercanía ordinaria (1 línea)
U: No importante. (sin gráfica)
X: No deseable (-----)

12) Un supermercado de la ciudad redistribuye sus 6 centros principales de trabajo en una matriz de
3 renglones por 2 columnas de acuerdo a criterios de proximidad minuciosamente analizados. A
partir de la siguiente matriz proponga 2 soluciones mejoradas para el super.

Electróni Comesti-
Librería Bebidas Juguetería Vinoteca
-ca bles

Librería X O X A U

Electrónica A A X U

Comestibles U U A

Bebidas X A

Juguetería O

Vinoteca

A: Absolutamente necesario (4 líneas)

B: Especialmente importante. (3 líneas)
I: Importante (2 líneas)
O: Cercanía ordinaria (1 línea)
U: No importante. (sin gráfica)
X: No deseable (-----)