RESIDENCIA DE OBRA

PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL

ESP. ING. JHAIR ALEXIS DELGADO HINCAPIÉ
 CONTROL DE LA OBRA

La administración de una Obra de cierta

envergadura requiere de la participación
concertada de muchas personas y de la
supervisión permanente de un Residente de Obra.
 CONTROL DE LA OBRA

La función principal del Residente de Obra:

VIGILAR, COORDINAR Y RESOLVER LOS PROBLEMAS

DE UNA OBRA. (SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES)
 CONTROL DE LA OBRA

DIRIGENTES DE UNA OBRA:

PROPIETARIO DIRECTOR DE LA OBRA

ARQUITECTO PROYECTISTA PROYECTISTAS ADICIONALES

CIMENTACIONES
ESTRUCTURAS
INSTALACIONES
 CONTROL DE LA OBRA

DIRIGENTES DE UNA OBRA:

lo representa
DIRECTOR DE LA OBRA RESIDENTE DE OBRA
lo representa
CONTRATISTAS RESIDENTE DE CONTRATISTAS
 CONTROL DE LA OBRA
CONTROL COLECTIVO:
JUNTA DE OBRA

DIRECTOR DE LA OBRA
ARQUITECTO PROYECTISTA
RESIDENTE DE OBRA
RESIDENTE DE CONTRATISTAS
 CONTROL DE LA OBRA
CONTROL COLECTIVO:
JUNTA DE OBRA

Revisión del libro de BITÁCORA

Avances de la Obra
Planteamiento de Problemas
Búsqueda de Soluciones
 EL RESIDENTE DE OBRA
REQUISITO MÍNMO:
Matricula Profesional vigente.

RASGOS DE PERSONALIDAD (Adicional a lo Técnico)

Capacidad de motivar
Exigente pero no extremo.
Enérgico, Comprensivo.
Estricto y flexible (límites)
Sensibilidad para estimular.
Autoridad Imparcial
 EL RESIDENTE DE OBRA
Urgente vs Importante
Algo importante lo es por su entidad, por su interés,
conveniencia o por el alcance de sus efectos. Lo
urgente se reconoce por su necesidad, por el
apremio que implica o por las consecuencias que su
falta puede causar.
EL RESIDENTE DE OBRA
 EL RESIDENTE DE OBRA
Urgente vs Importante
La interpretación de La tabla dependerá de las circunstancias de cada
organización, de la política de cada departamento, de la la duración y complejidad
de cada tareas, sus efectos, implicaciones para uno mismo y para el resto y, por
supuesto, del sentido común. En términos generales, el orden de actuación podría
determinarse:
Urgente e Importante: es indispensable dedicarle tiempo a estas actividades de
manera prioritaria y sin demora.
Urgente pero NO Importante, tareas que habrá que tratar de delegar, en la medida
de lo posible; e importante pero NO Urgente, actividades que habrá que aplazar,
pero asegurándose de que no sea por mucho tiempo, atendiendo siempre a su
prioridad.
Ni Importante Ni Urgente: estas actividades deben ser descartadas.
 EL RESIDENTE DE OBRA
Urgente vs Importante

Cómo reconocer las tareas importantes y diferenciarlas de

las urgentes?
A veces esta confusión es más habitual de lo que sería deseable. Lo urgente requiere
casi siempre nuestra atención inmediata y consigue desplazar nuestro foco de
atención, presionando hasta que se lleva a cabo. El riesgo está en posponer
actividades importantes por culpa de esta presión, consumir los recursos en tareas
que aportan poco o nada de valor y/o agotar la energía mermando nuestra
eficacia.
 EL RESIDENTE DE OBRA
Urgente vs Importante

Los efectos negativos relacionados con las actividades urgentes se

pueden minimizar teniendo en cuenta los siguientes principio de
actuación:
Si dos tareas implican el mismo consumo temporal, ha de considerarse
más urgente la que tenga la fecha límite antes.
Cuando existen dos tareas con la misma fecha límite, la más urgente es la
que requiere del uso de más tiempo para su consecución.
Aplazar la fecha límite de una tarea implica rebajar su grado de urgencia.
Descubrir que una tarea es más larga de lo previsto supone incrementar
su grado de urgencia.
Una tarea que no tiene fecha límite, no será nunca urgente.
 EL RESIDENTE DE OBRA
Urgente vs Importante
Las actividades importantes pueden diferenciarse del resto porque producen
resultados tangibles y se encuentran acordes con las metas y objetivos individuales, y
también a nivel de organización. Pueden definirse como tareas clave. El principal
riesgo asociado a estas tareas está en posponer su consecución debido a su menor
grado de urgencia comparado con otras, sin embargo, actuando de esta forma se
está obviando el valor que aportan.
 EL RESIDENTE DE OBRA
Urgente vs Importante
Para evitar este problema y saber detectar oportunidades hay que pensar de forma
preventiva y aplicar las siguientes reglas:

1. Si existen dos tareas que producen consecuencias similares, independientemente

del volumen de trabajo o dificultad, ha de considerarse que ambas tienen la misma
importancia. (Ej: tan importante es escribir un informe como llevarlo a la persona
indicada)

2. Cuando haya que establecer prioridades entre dos tareas diferentes, la más
importante será siempre la que cause efectos más graves en caso de no
completarla.

3. Si las consecuencias de una actividad cambian, la importancia de la misma

aumentará o se reducirá, aunque la tarea siga siendo la misma y nada haya variado.
 EL RESIDENTE DE OBRA
Urgente vs Importante

Cómo medir la urgencia

Una tarea es tanto más urgente cuanto más larga sea y cuanto menos tiempo quede para
hacerla.
De esto se puede deducir que la tarea menos urgente posible es aquella que se hace
instantáneamente (0 segundos) o para la que te queda tiempo infinito (lo que en el mundo
real significa: no hay fecha límite).
Con esto en la cabeza, esta es mi medida de la urgencia:

De esto deducimos que todas las tareas estarán entre 0 y 1 significando cada uno:
•0: No es urgente ni lo será nunca
•1: Debes dedicarle absolutamente todo tu tiempo a esa tarea o no lograrás acabarla antes
de la fecha límite
 EL RESIDENTE DE OBRA
Urgente vs Importante

Cómo medir la urgencia

¿Pero qué pasa si da que la urgencia es superior a 1? Eso querría decir que el tiempo
que lleva la tarea es más que el que queda. Como resulta evidente, ya es una tarea
imposible.

No malgastar esfuerzos empezando algo que no va a dar resultados o, por el

contrario, negociar ampliar la fecha límite.
 EL RESIDENTE DE OBRA
Urgente vs Importante
¿Y la importancia?
La importancia es extremadamente subjetiva, depende absolutamente de cada
uno. No existe medida objetiva.

Esta conclusión puede sonar un poco decepcionante pero en realidad es todo lo

contrario, se recomienda guardar el control de lo que se considera o no importante
constantemente. Si alguien cambia la importancia que le da a cada tarea podría
controlar indirectamente lo que usted hace.
 PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA OBRA

Las tareas específicas de un Residente de Obra están íntimamente

relacionadas con las dificultades que se presentan en el proceso de
construcción.

Problemas de la Obra
Tecnológicos
Administrativos
De Costos
 PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA OBRA

Las tareas específicas de un Residente de Obra están íntimamente

relacionadas con las dificultades que se presentan en el proceso de
construcción.

Problemas de la Obra
Tecnológicos
Administrativos
De Costos
 PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA OBRA

Problemas Tecnológicos
Pueden tener que ver con los Planos, Especificaciones, los Materiales,
el Modo de Construir, las Estructuras o Instalaciones.

Planos Especificaciones Estructura

• Insuficientes • Demasiado bajas para el • Proyectado con
• Incompletos tipo de construcción deficiencia
• Incongruentes • Excesivas para el género de • Construido con
la Edificación especificación más
• Imprecisas, Incompletas o baja
Inconsistentes • Tecnología
deficiente
 PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA OBRA

Problemas Tecnológicos
Instalaciones Materiales Modo de Construír
• Si se realizan con • Calidad inferior a la • Genera calidad
especificaciones especificada inferior
diferentes a las • Calidad diferente a la • Procedimientos
indicadas en el indicada inadecuados
proyecto. Al ser • Pérdida de cualidades por • Mala apariencia
terminadas no almacenamiento diferente • Por Descuido o falta
funcionan bien o o mal manejo en la obra de protección
tienen fallas
 PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA OBRA

Problemas Administrativos
Se pueden agrupar en seis características principales: de
organización, de personal, de almacenamiento, de organización, de
seguridad e higiene y legales.

De Organización De Almacenamiento De Programación

• Pobre o confusa • Su deficiencia puede • Se pueden generar
distribución de tareas. acarrear daños en retrasos o
• Mala comunicación materiales, herramientas incumplimientos(rep
• Mala organización y/o equipos. rogramar
(Deficiente supervisión actividades
y control) interrelacionadas) r
• Flujo de fondos • Por fuerza mayor o
insuficiente, irregular o control deficiente
con retraso
 PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA OBRA

Problemas Administrativos
De Seguridad e De Manejo de Personal Legales
Higiene • Falta de capacitación
• Reclamaciones y
• Derivan en accidentes • Falta de Supervisión Litigios por daños a
y molestias al personal • Falta de estímulos( mala propiedades
conducta, bajo
colindantes
rendimiento)
• Multas por
• Cantidad insuficiente o
incumplimiento de
excesiva
reglamento y otros
• Subaprovechar a personal
bien capacitado
 PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA OBRA

Problemas De Costo
Los problemas técnicos o administrativos por lo general generan aumento de
costos, demoliciones innecesarias y los desperdicios, daños, pérdidas, errores o
equivocaciones y gastos imprevistos.
Desperdicios Daños Extravíos o pérdidas
• Falta de pulcritud, • Descuido en el • Materiales,
orden y limpieza en el almacenamiento de herramientas y
manejo de materiales y materiales equipos que
herramientas • Falta de cuidado al desaparecen por
construir falta de control o
• Maltrato de herramienta y vigilancia
equipo
• Falta de protección obra
terminada
 PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA OBRA

Problemas De Costo
Errores y Equivocaciones Gastos Imprevistos
• Errores en medidas • Aumento excesivo de
• Omisiones en cálculos precios
de materiales • Adquisición de materiales
• Discrepancias en no previstos
precios • Reajustes en planos
• Pagos incorrectos • Indemnizaciones no
consideradas
• Costos financieros no
previstos
 RESPONSABILIDADES PRINCIPALES DEL
RESIDENTE DE OBRA
Todo lo que realiza el Residente está orientado a prevenir, evitar y corregir los
problemas en la obra.
Responsabilidades Principales:
 Custodio de los documentos de la obra que deban permanecer
en ella.
 Vigilar la ejecución correcta de la construcción acorde a planos
y especificaciones.
 Ordenar los ensayos y pruebas de resistencia que sean
pertinentes.
 Vigilar y exigir que se cumpla el cronograma en tiempo y calidad
 Levantar Actas de Obra
 Autorizar pagos
 Llevar la Bitácora
 Participar en la Juntas de Obra