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Trabajo de Ernesto
Trabajo de Ernesto
Re: Actividad 1
Marco teórico
Marco teórico, conceptual y referencial
Antecedentes de investigación.
Internacionales
García, L. (2017) realizo su tesis sobre Clima profesional docente en los Institutos
de Educación Secundaria de Asturias
La investigación tiene por objeto de estudio el estado actual del clima profesional
del profesorado de Educación Secundaria de Institutos de Educación Secundaria y
Colegios Públicos de Educación Básica, situados en el Principado de Asturias,
para lo cual se indagará sobre distintas dimensiones del clima profesional desde
las que se identificarán posibles fuentes de bienestar o malestar docente, así como
aquellas diferencias significativas asociadas a las variables de clasificación y a las
dimensiones.
Una tendencia muy generalizada en las instituciones educativas en los últimos
años es la de conocer y medir el clima laboral en las organizaciones en general y
en las educativas en particular; esta evaluación se considera un factor
determinante para conocer las percepciones, sentimientos y grado de satisfacción
de los trabajadores con su institución socioeducativa. El conocimiento de este
ambiente es importante para entender las organizaciones y para tomar decisiones
por parte de los equipos directivos, de la administración y de los propios docentes
para desarrollar propuestas de mejora lo que redundará en la calidad educativa de
los servicios que se ofrecen al alumnado y a la ciudadanía.
En el caso del clima profesional docente, al tratarse de un término seleccionado
para esta investigación, se puede decir que no hay antecedentes propios de la
misma, aunque sí que los hay de sus similares acepciones clima laboral o clima
organizacional. Este término “clima” es dinámico y evoluciona en base a las
interpretaciones que los distintos autores hacen sobre el mismo; de ahí que,
cualquier proceso de investigación que se despliegue sobre él, como es el caso de
esta investigación, exige delimitar claramente el contenido de estudio. De esta
forma, se selecciona el término clima profesional docente, para este estudio, ya
que, se refiere al conjunto de dimensiones que afectan a la conducta y que
caracterizan el desempeño de la labor docente, en este caso, de los profesores de
los IES y CPEB del Principado de Asturias en un momento concreto.
El diseño de la investigación se divide en cuatro fases: Inicial de Exploración;
Intermedia de Fundamentación; Intermedia de Aplicación; y Final de Elaboración,
Discusión de Conclusiones y Propuestas de Mejora. Desde este planteamiento se
articula un marco teórico que se inicia con un capítulo introductorio para desarrollar
una visión panorámica actual de la docencia en la Sociedad para profundizar
posteriormente en el marco político, en el clima y la cultura de las organizaciones
educativas, en salud laboral docente propiamente dicha, y en avances en
investigaciones de este tipo. Posteriormente, se hace un trabajo de campo cuya
metodología es mixta, cualitativa y cuantitativa.
Las conclusiones están organizadas en base a los objetivos planteados en la
investigación, se comentan, se debaten y se incorporan algunas propuestas de
futuro que tienen en cuenta las posibilidades de mejora y posibles investigaciones
derivadas de esta tesis. Por último, se presentan todas las referencias
documentales y se cierra la tesis con diferentes anexos.
Jiménez, C (2014) La presente investigación tuvo como propósito identificar la
relación entre la motivación hacia el trabajo, el liderazgo transformacional de los
directores de programa y el desempeño laboral en los docentes en una facultad de
una universidad privada de la ciudad de Bogotá. La investigación fue de tipo
descriptivo correlacional, con diseño no experimental, la población objeto de la
investigación fue de 73 docentes de la citada institución, la cual está conformada
por siete programas académicos. La motivación hacia el trabajo se midió con el
Cuestionario de motivación para el trabajo (CMT), para el liderazgo
transformacional se utilizó el instrumento CELID y para el desempeño laboral se
utilizó el instrumento que posee la universidad para realizar la evaluación de
desempeño, los instrumentos se aplicaron por medios electrónicos. Los resultados
de la presente investigación se analizaron con las pruebas no paramétricas el
coeficiente de correlación de Spearman y prueba de Kruskall Wallis y mostraron
que no existe una correlación entre la motivación hacia el trabajo, el liderazgo
transformacional y el desempeño laboral docente, pero se evidenció la correlación
entre la motivación interna y el desempeño laboral docente y los componentes de
la motivación interna logro, el motivador externo grupo de trabajo y el medio para
lograr los motivadores requisición con el liderazgo transformacional.
Anchundia, G (2015) El clima escolar es un factor de gran importancia para lograr
procesos educativos eficaces. El principal objetivo del presente trabajo de
investigación fue determinar el clima escolar del colegio Nacional “Manta” durante
periodo 2010-2011, con la finalidad de determinar las posibles falencias y las
respectivas propuestas de solución. Durante el desarrollo de esta investigación no
se tuvo limitación alguna porque los docentes y estudiantes, estuvieron prestos a
colaborar en la toma de datos primarios a través de la aplicación de cuestionarios,
lo cual permitió la obtención de información importante para el estudio. Estos datos
se procesaron a través de la hoja de cálculo de Microsoft Excel y se representaron
en gráficos de barras horizontales y gráficos de pastel, los mismos que facilitaron
el análisis e interpretación de los resultados. La hipótesis que se pretende
demostrar es: El clima escolar del Colegio Nacional “Manta” incide en el desarrollo
del proceso de enseñanza - aprendizaje. Como resultados del estudio efectuado,
se determinó que el clima escolar del Colegio Nacional Manta, tiene una valoración
aceptable, pues en temas de trabajo en equipo, orgullo de pertenencia,
administración, comunicación fue valorado de forma positiva por gran parte de los
docentes. No obstante aspectos como sueldos y prestaciones, y promoción y
carrera, obtuvo valoraciones negativas. En el caso de los estudiantes los factores
compañerismo, relación docente- estudiante y trabajo en equipo se valoró en su
mayor parte de forma positiva. Sólo el factor interés y motivación obtuvo una
menor valoración.
Nacionales
Dávila, H. (2017) realizó su tesis “Liderazgo directivo y el marco del buen
desempeño docente en la Institución Educativa Emblemática Víctor E Vivar del
Distrito de Llata, Huánuco 2015”, para optar al Grado Académico de Maestro en
Ciencias de la Educación con Mención en Gestión Educacional Lima - Perú 2017,
con el objetivo de Determinar la relación que existe entre el liderazgo directivo y el
marco del buen desempeño docente.
Para ello utilizo una encuesta de liderazgo directivo con la finalidad de obtener
información del liderazgo directivo, conocer las características que observan en el
director de la Institución Educativa objeto de investigación, lo cual permitió conocer
el desarrollo y cumplimiento de las 2 dimensiones: la Gestión de las condiciones
para la mejora de los aprendizajes y Orientación de los procesos pedagógicos para
la mejora de los aprendizajes.
De acuerdo a los resultados encontrados se concluye El liderazgo directivo posee
una relación significativa en el marco del buen desempeño docente, es decir,
“existe relación estadísticamente significativa entre los puntajes obtenidos del
liderazgo directivo y el marco del buen desempeño docente de la Institución
Educativa Emblemática Víctor E Vivar del distrito de Llata, 2015”.
Así mismo se recomienda Promover el desarrollo de un buen liderazgo directivo
acorde a la demanda de los interés de la comunidad educativa enmarcado en el
liderazgo, clima organizacional, la comunicación eficaz y la resolución de
conflictos, las cuales permitirán mejorar los niveles de calidad del desempeño de
los docentes en el marco del buen desempeño establecido por el Ministerio de
Educación y permita mejorar el logro de los aprendizajes de los estudiantes como
efecto inmediato, asimismo permitirá mejorar el liderazgo y desarrollo de la
institución educativa.
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