ACTIVIDAD 2

PRESENTADO POR.
LINA YOHANA ZUÑIGA BAMBAGUE ID: 618114
FRANCY ELENA MUÑOZ SEMANATE ID:
613390 DIANA KATERINE BERMEO CHAUX ID
545637

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACCION SALUD OCUPACIONAL
GERENCIA ESTRATEGICA
PITALITO (HUILA)

2020
 PRESENTADO POR.
LINA YOHANA ZUÑIGA BAMBAGUE ID: 618114
FRANCY ELENA MUÑOZ SEMANATE ID:
613390 DIANA KATERINE BERMEO CHAUX ID
545637

PRESENTADO A
DIEGO FERNADO VEGA FORERO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACCION SALUD OCUPACIONAL
GERENCIA ESTRATEGICA
PITALITO (HUILA)

2020
 Actividad 2. Grupal

 Entorno dinámico y cambiante: esto quiere decir que ninguna organización está sola

en este mundo, que existen más organizaciones que representan de cierto modo

influencias externas que puedan afectar su total funcionamiento, por tal motivo

debemos identificar muy bien posibles amenazas y oportunidades y buscar las

mejores estrategias para cuando estás se presenten en la organización podamos dar

respuesta de la mejor manera.

 Conocimiento del entorno contextual o macro entorno: tiene referencia al ámbito

más extenso y competitivo en todas las organizaciones, su principal actividad es la

administración de cada una de las tareas de la organización para su normal

funcionamiento tanto interno como externo.

 Entorno o análisis demográfico: cada una de las empresas u organizaciones que

desea incursionar en mercados internacionales deberá tener en cuenta su población

actual, la tasa de crecimiento y de envejecimiento promedio de edad de cada uno de

sus habitantes, tasa de natalidad y morbilidad, estructura de la familia, vivienda,

nivel escolar y grupos étnicos, debido a que todos estos factores están muy

relacionados con la demanda potencia de varios de los productos.

 Indicadores del entorno contextual: es este punto se analizara la descripción de

escenario en el cual se ejecutara el proyecto o la organización entrada a ejercer

su labor, deberá tener en cuenta las localizaciones geográficas, análisis del

entorno, incluyendo estadísticas anteriores que le serán muy útiles. Además se

construye sobre a investigación y la formación de una línea de base esto depende

de cada proyecto que se ejecutara.

 Entorno o análisis económico: el entorno económico es el ámbito en que se

mueven, las personas , las familias las empresas, el gobierno donde interactúan cada

una de estas unidades generando agregados macroeconómicos, en la actualidad se

está registrando un avance a pasos agigantados hacia mercados mundiales, donde es

posible perseguir economías con amplia producción, márquetin y distribución de los

mismos, para de esta manera abarcar todo el mercado mundial con los productos

que dicha fabrica quiere lanzar al mercado.

 Entorno o análisis político y legal: el entorno político considera el clima político-

económico y la política externa a las cuales se ve sometidas todas las

organizaciones, mientras tanto el entorno legal se refiere a la manera en que se

solucionan los conflictos entre las empresas, por lo general las principales

políticas públicas del estado moderno que afectan directamente a la sociedades y a

las empresas son , políticas monetarias y fiscales, legislación social y reglamentos,

relación del gobierno con los sectores productivos y leyes de defensa económica.
 Entorno o análisis sociocultural: esto hace referencia al análisis de las creencias,

valores, normas costumbres de determinada población, esto influye de gran manera

en los entornos económicos y social, se debe estudiar a fondo los hábitos de estas

personas, las relaciones interpersonales, niveles educativos, salud y condijo fascia

ente otros, esto con el fin de analizar su estilo de vida y mirar de que una u otra

manera se podría realizar una inclusión social en dicha población.

 Entorno o análisis tecnológico: hoy por hoy es la fuerza con mayor crecimiento a

nivel global, con la creación de nuevas tecnologías, aplicación de nuevos campos

de la ciencia, aumentaría el nivel de investigación y desarrollo de un país, y que a

su vez crean productos y oportunidades de nuevos mercados, pero también crea una

cantidad de falencias como, problemas ambientales y sociales.

 Entorno o análisis de los recursos naturales: es un interrogante que nos planteamos a

diario, si el planeta está preparado para abastecer de alimento y agua a toda la

población que cada día va en aumento desbordante, a esta preocupación se suma

cada vez más el calentamiento global, amenazas naturales, la contaminación

ambiental y la escases en la materia prima para la producción de alimentos y objetos

de primera necesidad para la población, pero por desgracia la historia reciente de la

humanidad demuestra que las organizaciones no han sido enfáticas en la utilización

de los recurso naturales, cabe resaltar que si continuamos en este estado en pocos

años la crisis aumentara de una forma despavorida.

 Conocimiento del entorno de las relaciones o microentorno: en cada una de las

organizaciones es necesario realizar un diagnóstico externo que le permita a cada

institución establecer una estrategia organizacional para su correcto

funcionamiento, el entorno de las relaciones incluye un conjunto de factores

competitivos, amenazas de nuevas organizaciones participantes, proveedores, el

poder de negociación de los compradores, productos sustitutos, y el grado de

intensidad de la rivalidad entre competidores. el cual ejerce influencia directa en

la organización.

 Análisis sectorial: se enfoca básicamente en la investigación y el monitoreo, para

determinar qué tan viable es un mercado, y de esta forma analizar el sector de

actuación la organización debe tener una mirada amplia hacia las posibles

oportunidades y amenazas que esta pueda presentar en el transcurso de la

realización del desempeño competitivo.

 Grupos estratégicos: los grupos estratégicos se enfocan principalmente en la

similitud de opciones que poseen cada una de ellas con el fin de provocar un alto

grado de rivalidad, por lo cual depende de los siguientes factores que interviene

en la acción:

 El grado de superposición de los mercados meta, el cual su objetivo

principal es abarcar los mismos clientes que otras organizaciones.

 Resultado de la diferenciación de productos, esto quiere decir que es una

estrategia competitiva por parte de la organización que tiene como

objetivo
 que el consumidor perciba de forma diferente el bien o servicio por una

empresa, con respecto a los de la competencia.

 Grado de superposición de las dimensiones estratégicas: esto quiere decir si

un grupo de organizaciones plantean las mismas estrategias laborales para el

mercado lo único que provocarían es un hacinamiento considerable en la

reducción, la tendencia seria que aunque no se enfoque en el mismo

mercado pueda seguir en competencia por la puntuación de la marca el

liderazgo y el avance tecnológico de cada organización.

 Evolución sectorial: los sectores de negocios siguen un siclo de cambio

estructurales que representen en la planeación estratégica de las organizaciones, la

evolución efectúa las condiciones de su actividad para recibir inversiones y los

esfuerzos de las organizaciones que actúan en él, teniendo en cuenta el ciclo de vida

de los productos los sectores pasan por 4 etapas las cuales son,

 Incertidumbre, es la característica más notoria de los sectores emergentes

 Transición, se presenta cuando muchos compradores aprueban la nueva

opción

 Madurez, en esta la incertidumbre disminuye pero la competencia aumenta.

 Descenso, suele ser provocado por el surgimiento de un sustituto o por

un cambio demográfico.
 BIBLIOGRAFIA

 IDALBERTO CHIAVENTO ARAO SAPIRO, PLANEACION

ESTRATEGICA fundamentos y aplicaciones tercera edición.