Ejercicio de balance 2018
Nombre
2018: Resultado clave 1
2018: Resultado clave 2
2018: Resultado clave 3
2018: Me siento orgulloso/a por:
Continuar haciendo
Eliminar de la carga
Disminuir del morral
Carlos Isaza
Nueva declaración de PCS socializada
Incidencia directa en proyectos relevantes de sostenibilidad del sector
Posicionamiento de Solidaridad en el sector
Atencion de 5 vistas internacionales, estudios y análisis generados,
agrolearning, cumplimiento de metas de proyectos
Agrolearning, estudios y análisis
entrenamientos locales de tecnicos, hacer herramientas educativas
acompañamientos bilaterales, desarrollo de herramientas
Ejercicio de balance 2018
Nombre
2018: Resultado clave 1
2018: Resultado clave 2
2018: Resultado clave 3
2018: Me siento orgulloso/a por:
Continuar haciendo
Eliminar de la carga
Disminuir del morral
María Cristina Rivera
Sacar adelante un evento público, con distintos subeventos, y lograr su
difusión en medios de comunicación y en las plataformas de Solidaridad
Mejorar el relacionamiento con actores claves para la comunicación y el
posicionamiento. Ej: Portafolio
No dato
Resultados finales del evento PCS. Lograr espacio con dos notas en
Portafolio. Avanzar en desarrollo de una estrategia de
comunicaciones/mercadeo
fliexibilidad- Conociendo más a fondo la organización, trabajando en equipo-
comunicando desde los programas y los impactos.
Improvisación- Reprocesos- Individualismo
Disminuir lo operativo no estratégico
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Nombre
2018: Resultado clave 1
2018: Resultado clave 2
2018: Resultado clave 3
2018: Me siento orgulloso/a por:
Continuar haciendo
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Disminuir del morral
Claudia Cardona
Consolidación de mi experiencia en temas de género
Participación en procesos de facilitación en otros sectores (palma y caña)
Acompañamiento efectivo a los proyectos bajo mi responsabilidad
La credibilidad y respaldo de organizaciones frente al trabajo de género. La
participación en el diseño, implementación y construcción de la evaluación del
Nescafé Plan en el componente de empoderamiento de mujeres y jóvenes.
Darle continuidad a recomendaciones del estudio de género mediante el
desarrollo de talleres sobre relaciones familiares
Mejorar mis habilidades de facilitación para poner al servicio de los proyectos.
Expandir mi zona de aprendizaje para interactuar en otros sectores.
Posicionar las herramientas educativas como un factor diferenciador de
Solidaridad
Prejuicios que no me permiten tener conversaciones transformadoras
La responsabilidad por temas que están fuera de mi esfera de control en el
desarrollo de proyectos. El perfeccionismo en productos y procesos que no lo
demandan
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Nombre
2018: Resultado clave 1
2018: Resultado clave 2
2018: Resultado clave 3
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Disminuir del morral
David Calderon
Lograr involucrar a Fedepalma y 7 empresas palmeras en la estrategia de
soluciones digitales
Lograr un buen involucramiento y entrada al grupo/"gremio" de Ganadería
Sostenible
Haber cumplido con los entregables y obtener los pagos del proyecto
EcoProMIS
1 - La gestión comercial realizada con el gremio palmero de la estrategia de
soluciones digitales. 2 - Haber aprovechado el viaje a Europa en Octubre
2018 para hacer contactos de compradores que demandan aceite de palma
sostenible y otros actores tipo fundaciones y periodistas. 3 - Haber liderado
los programas de palma con buenos resultados de costo y tiempo (dada la
ausencia de Maria Goretti Esquivel).
1- Gestión comercial y "engagement" con empresas, caso: Grupo Oleoflores.
2- Branding y Posicionamiento. 3- Consultorías y asesorías a otros países del
REC y/o network. 4- Gestionar financiación dentro del mismo Network para
probar conceptos, una vez probados los conceptos escalarlos con Fundrising
con organizaciones externas.
Intervenciones en zonas de narcotráfico en donde nuestros "clientes" o
público objetivo puede estar relacionado con esto. Caso: pequeños
productores de Tumaco que siembran palma y coca.
No todo debe ser con enfoque de pequeños productores, también podemos
dar soluciones y apoyar a grandes empresas que pueden tener un mayor
impacto en generación de empleo o mitigación de cambio climatico en
procesos industriales.
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2018: Resultado clave 1
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2018: Resultado clave 3
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Disminuir del morral
Francisco Bustamante
Completar satisfactoriamente el seguimiento a los proyectos de IDH.
Estudio de evaluación del Nescafé Plan
Nuestro aporte en espacios de discusión como equipos, que da puntos de
vista desde el conocimiento del sector.
Trabajo inhouse, especialmente consultorías y servicios que consoliden un
conocimiento interno y diferenciador.
Planear acciones que no están en el área de control o de influencia
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Disminuir del morral
Carlos Alberto Pérez
Levantamiento línea base de proyecto EcoProMIS
Coordinación interinstitucional posicionando a Solidaridad entre socios
palmeros y arroceros
Provisión de análisis y conocimiento para toma de decisiones en sectores de
palma y arroz
1) Responder satisfactoriamente a los retos del proyecto EcoProMIS a pesar
de restricciones de tiempo y dificultades de coordinación entre entidades.
2) Avance de posicionamiento de Solidaridad en sectores de palma y arroz
3) Agregación de valor a socios de EcoProMIS resultado del análisis de datos
de línea base.
1) Liderar monitoreo y evaluación del proyecto ecoProMIS
2) Proveer elemento sde juicio basados en análisis de datos para toma de
decisiones en sector de palma y arroz
Menos trabajo operativo (susceptible de sistematizar) y más trabajo inteligente
y estratégico
Optimizar planeación y mayor practicidad
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Disminuir del morral
Joel
Diversificación de proyectos nuevos
Visita Ministra
Herramientas digitales probadas
Haber desarrollado herramientas digitales en nuevo sector, Organización
referente en Colombia y en el Network
Diversificar clientes/donantes/aliados, Dar mas visibilidad en medios y ante
públicos claves
Donar recursos, Reuniones ineficientes
Task Forces, Menos sectores, Facilitar visitas a Colombia
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Disminuir del morral
Ronald Gaona
Informes a tiempo, buenos resultados de auditoría.
Manejo de mayor flujo de información.
Trabajo con otras oficina.
Ser el área donde se canalizan todas las operaciones y actividades de cada
miembro del equipo.
Apoyo administrativo y contable - Servicio - Búsquedas de soluciones - Apoyo
financiero en la toma de decisiones de cada sector.
Reprocesos - Evitar problemas de comunicación
Tensión
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2018: Resultado clave 3
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Disminuir del morral
Maria Goretti Esquivel
Herramienta Farming Solution probada
Consolidación e inicio de proyecto ECOPROMIS
Conformación del equipo del programa palma de aceite
·Obtener financiación de Henkel para probar Farming Solution, ·Afianzar la
relación con Fedepalma/Cenipalma, ·Tener mayor posicionamiento del
programa de palma a nivel global dentro de Solidaridad (Reunión CAM,
Reunión equipo global, Consultoría Perú), ·Sinergia con equipo de café para
trabajar en gestión del cambio.
·Acuerdos bilaterales y multiactor para desarrollar actividades concretas,
·Integrarnos con otros países, ·Exigir co-financiación, ·Medir impacto, tener
indicadores clave (por mejorar), ·Internamente distribuir el trabajo
-Entregar dinero, limitarse a financiar, -Reuniones sin objetivo concreto,
-Acercarse a aliados corporativos sin tener en cuenta al encargado en
Solidaridad NL
·Aplicar a todas las conovocatorias, priorizar, ·Visitas de campo, ·Esperar
largos tiempos de aliados, balancear para ir avanzando a un ritmo más
rápido.
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2018: Resultado clave 1
2018: Resultado clave 2
2018: Resultado clave 3
2018: Me siento orgulloso/a por:
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Eliminar de la carga
Disminuir del morral
Alexander Escobar Berdugo
Sembrar semillas de soluciones financieras en Inversionistas y aliados
Presparación del terreno en integración de herramientas
Entendimiento de motivaciones y necesidades de aliados y actores de
algunos grupos de interes
Generación de sinergias entre lo estratégico y lo táctico, en especial en
cuanto a definir el aliado Fintech y la alineación del equipo tecnico interno de
Solidaridad
Debemos generar un piloto en al menos uno de los commodities (Palma) de
manera que podamos mostrarle a los grupos de interés como es la aplicación
de soluciones financieras en la vida real. Obtener resultados palpables
Eliminar aliados que tengan conflictos de interés o barreras para generar una
alianza con Solidaridad. Debemos identificar esas situaciones rápidamente
para no desperdiciar recursos y tiempo.
Dejar de asistir a reuniones con aliados e inversionistas en frio, sin tener
preparada una estrategia tanto organizacional como en comunicación