Informe Ejecutivo po

Información del proyecto

Mes evaluado Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Fecha de corte 30/01/2020 29/02/2020 31/03/2020 30/04/2020 31/05/2020

PV 60 180 400 440 Actividad
EV 60 150 320 400 Diseño
AC 120 100 170 80 detallado
BAC 440 440 440 440 Diseño
# Mes 1 2 3 4 terminado
Fecha de corte 30/01/2020 29/02/2020 31/03/2020 30/04/2020 Construir obras
SPI 1 0.83 0.8 0.9 infraestructura
CPI 0.5 1.5 1.9 5 Instalar los
ACPI 0.5 1.8 2.4 5.5 equipos
EAC 880 244.4 187 80 Equipos
instalados
Hacer pruebas
de aceptación
Reporte de
resultados

Grafica 1 - Indicadores del proyecto

500

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

Nota:
El valor ganado (EV) corresponde a 100%*60 de la actividad diseño detallado que fue completada en el mes de enero.
El valor planeado (PV), corresponde al presupuesto de la actividad que según el plan equivale a 60
El costo real (AC), corresponde a 120 reportados por contabilidad.

Resumen ejecuti
Para el mes de enero: Aunque el índice de desempeño del cronograma muestra que el tiempo de ejecución para este caso es
realmente se usó el 27% del mismo, lo cual refleja una mala planeación del diseño detallado, como se muestra en la gráfic
de
Para el m
Para el
Para el mes de abril: El índice de desempeño del cronograma SPI fue menor a uno, lo que significa que el avance no fue
completado. A pesar de que se reprogramaron ac

Indicadores e Índices
Término Descripción Cálculo Cálculo
BAC Presupuesto planeado del proyecto Presupuesto planeado para el proyecto (440 M)
PV Costo planeado del trabajo planeado Información de presupuesto (BAC), para cada activida
EV Costo planeado del trabajo real % Avance de actividad * Presupuesto de la actividad
AC Costo Real del trabajo realizado Información de gasto reportado por contabilidad
SPI Avance real cronograma comparado con el plan EV/PV
CPI Trabajo/Costo real comparado en el plan EV/AC
EAC Estimado para completar el proyecto AC/(PV/BAC)
ACPI Tendencia de costo al final del proyecto BAC/EAC
 Informe Ejecutivo por Diego Barbosa y David Cortés
Estado del cronograma y presupuesto

BAC Ene Feb Mar Abr May

60

180

160

40

Grafica 2 - Índices de desempeño del proyecto

6

PV
EV 3
AC
BAC
2

0
5 4 4.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5

Nota:
ada en el mes de enero. SPI = 1, significa que el cronograma avanza de acuerdo al plan, EV=PV.
CPI<1, significa que el costo real ejecutado es mayor al planeado.

Resumen ejecutivo de las decisiones gerenciales

o para el proyecto (440 M)
puesto (BAC), para cada actividad
d * Presupuesto de la actividad
reportado por contabilidad
 May Convenciones:

Actividad programada

Actividad Reprogramada
Actividad_x000D_
Ejecutada
Resultado_x000D_
programado
Resultado_x000D_
reprogramado
Resultado_x000D_
logrado

SPI
CPI
ACPI

3 3.5 4 4.5

l plan, EV=PV.