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Referente Pensamiento Eje4 4 PDF
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Análisis de la competencia 1
Bibliografía 11
ÍNDICE
U4 Desarrollo temático
Desarrollo temático
Análisis
Análisis de la competencia
de la competencia de tendencias
los clientes pasadas.
a través de categorías de
productos de otras industrias, se deben in-
cluir
• en el análisis
Fortaleza de los competidores
financiera y desempeño. po-
tenciales. La información que se obtiene de
•
un Capacidad y limitaciones
análisis de competidores de con
claves los fre-
ad-
ministradores.
cuencia cubre las siguientes áreas:
Competencia
Sustitutos
similares
Directa
Sustitutos
diferentes
Indirecta
Figura:1.
Figura Tiposde
2: Tipos decompetencia
competencia
Fuente:elaboración
Fuente: elaboraciónpropia
propia
Así encontramos
Así encontramosque queloslos
productos tienen
productos una competencia
tienen una competenciadirecta edirecta
indirecta, de acuerdode
e indirecta, a
la forma en
acuerdo a laque se satisface
forma en que la
senecesidad
satisface ylalas características
necesidad propias de cada propias
y las características uno (el deseo).
de cada
uno (el deseo).
Precio
· Distribución · Marketing digital
Empresa · Packaging · Promociones · Merchandising
· Publicidad
Grupo
Producto objetivo
El servicio
• Las características
A continuación del producto
los observamos o servicio: más allá de ser un competidor directo
más detenidamente:
– con un producto similar- es importante analizar todos los atributos que tienen
■ Las características
los bienes y serviciosdelde producto o servicio:pues
la competencia, máspermitirá
allá de serdescubrir
un competidor directo –y
las fortalezas
con un producto similar- es importante analizar todos los atributos
debilidades de esta (recuerde la matriz FODA). Dentro de este análisis se deben que tienen los bienes
in-
ycluir
servicios de la competencia, pues permitirá descubrir las fortalezas
los componentes (ingredientes, partes, elementos), que pueden ser una ventaja y debilidades de
esta (recuerdepara
competitiva la matriz
ellos. FODA).
También Dentro de este
se deben análisis
resaltar lasseestrategias
deben incluir los componen-
de innovación que
tes (ingredientes, partes, elementos), que pueden ser una ventaja
hayan efectuado y que en algún momento afecten los intereses de la empresa. No competitiva para ellos.
También
está por se debenrealizar
demás resaltarunalas estrategias
breve revisiónde innovación que hayan
de la necesidad efectuado
especifica y que en
que satisface
algún momento afecten
cada producto, pues selos intereses
podría dealalaempresa.
llegar No está
conclusión queporno demás realizar una breve
es un competidor direc-
revisión de la necesidad especifica que satisface cada
to, o viceversa, se pueden descubrir nuevos competidores directos queproducto, pues se podría
no sellegar
habíana
la conclusión
tenido que no es un competidor directo, o viceversa, se pueden descubrir nuevos
en cuenta.
competidores directos que no se habían tenido en cuenta.
PorPorúltimo, este
último, análisis
este también
análisis tambiéndebe debeincluir
incluirun
unbreve
breveestudio
estudioacerca
acerca de
de la hoja de
la hoja de vida
vida
del del
producto
producto o servicio rival
o servicio (su(su
rival origen,
origen,desarrollo,
desarrollo,yyprincipales
principaleserrores
errores durante
durante susu histo-
histo-
ria),ria),
pues también será apoyo para descubrir puntos
pues también será apoyo para descubrir puntos débiles. débiles.
Figura:3.
Fuente: http://www.google.com.co/imgres%3Fimgurl%3Dhttp://www.oocities.org/es/barretodanie/
Figura 3:
FASE3/cronograma.gif%26imgrefurl%3Dhttp://www.oocities.org/es/barretodanie/FASE3/T6.htm%26h
Fuente: http://www.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.oocities.org/es/barretodanie/FASE3/
%3D528%26w%3D1001%26tbnid%3Dk5XPMtnlCTyNfM%26zoom%3D1%26tbnh%3D163%26tbnw%3D3
cronograma.gif&imgrefurl=http://www.oocities.org/es/barretodanie/FASE3/T6.htm&h=528&w=1001&tbnid=
k5XPMtnlCTyNfM&zoom=1&tbnh=163&tbnw=309&usg=__Aexw2BdWPXNpBbXJrQpXjssG7PA=&docid=HNS
09%26usg%3D__Aexw2BdWPXNpBbXJrQpXjssG7PA%3D%26docid%3DHNSrmxI4-0JfNM
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