EN LA ÉPOCA DE LAS NEURO-ORGANIZACIONES

EL NEUROMANAGEMENT Y NEUOLIDERAZGO

María Victoria Díaz Reyes

El presente escrito se orienta a una crítica del artículo “Neuromanagement y

neuroliderazgo, cómo se aplican los avances de las neurociencias a la conducción y
gestión de organizaciones”, escrito y publicado por el Doctor Néstor P. Braidot en la
revista virtual Ciencias Administrativas en el año 2013. En el cual, se resalta el trabajo
de las investigaciones desde las neurociencias en campos no médicos o de la salud,
dando prioridad en esta ocasión a la importancia e impacto que han tenido la
aplicación de estrategias y herramientas dirigidas al ámbito organizacional,
principalmente hacia el facilitar procesos de selección del personal y desarrollar,
mejorar y aumentar el potencial cognitivo, emocional y productivo de los trabajadores
en las empresas.
Comprendiendo las nuevas dinámicas que hoy día se desarrollan en las
empresas recíprocas a las propias dinámicas del entorno social, político, económico y
cultural, es ineludible no comprender la no necesidad del aumentar el capital humano
y económico de las organizaciones, por ende, la priorización desde áreas como
Recursos Humanos gira entorno al encontrar a los más aptos para gestionar cargos y
producir más dinero desde las estrategias más seguras para los empresarios, dichos
individuos son seleccionados a través de procesos populares como entrevistas y
pruebas psicotécnicas, pero debido al auge de las “NEURO” en el mundo, las grandes
organizaciones han procurado garantizarse la asertividad de quienes deben alcanzar
las metas de desarrollo a través de herramientas y equipos artificiales para observar,
evaluar y seleccionar a quienes responden más rápido (eficiencia), más fácil (eficacia)
y con mayor naturalidad (adaptación social).
La identificación, reclutamiento, de líderes, genios, seres competentes, ha
permitido realizar cada vez más investigaciones sobre habilidades específicas que
requieren cargos, por lo general, de alta gerencia, aquellos que deben tener
determinadas competencias para visionar a la organización. Dichas investigaciones se
enfrentan a un mayor obstáculo adicional al auge social, los recursos económicos que
los científicos deben comprender para llevar a cabo sus hipótesis e instrumentos, por
lo cual es notable el apoyo que cada vez más los mandatarios de países como Estados
Unidos, Francia, China, entre otros, realizan con inversiones económicas que son
parte de la desinteresada colaboración de multinacionales para desarrollar estudios y
posicionar determinados criterios de selección en una organización.
Otro punto a destacar de lo mencionado por Braidot, son aquellos campos
producto de estas investigaciones, como la nueroseguridad, neureducación,
gimnaisios cerebrales, aquellos campos que han permitido tener más acogida no solo
desde la selección del personal, sino, del mejoramiento de los empleados de las
empresas, de la potencialización de capacidades para desarrollar más adecuadamente
herramientas de gestión, inteligencia y visión de negocios, formando equipos más
seguros, eficientes y eficaces en un adecuado clima laboral, con mayor comunicación,
dinamismo, creatividad, permitiendo espacios de ejercitar funciones ejecutivas como
memoria, toma de decisiones, razonamiento, planificación, inhibición de estímulos.
Con lo anterior, no se pretende lacerar el campo de las neuro, pero sí dar una
invitación de reflexión frente a la deshumanización consecuente de la incorporación
que cada día se hace más extensa a la necesidad de observar y seleccionar a los más
aptos, no llegando a comprender en muchas empresas aquellos cambios globales que
se tienen hoy día, a las crisis económicas, ambientales, sociopolíticas, siendo la
selección de personal un campo con mayor auge en las últimas décadas no solo en las
organizaciones, sino en la misma Psicología, aquella que se ha deshumanizado en el
ámbito empresarial.