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PROGRAMA DE INDUCCIÓN
PARA PROFESORADO
DE NUEVO INGRESO
DE LA REPÚBLICA DOMINICANA
CONTENIDOS
MÓDULO 11: Atención a la Diversidad
I. Atención a la diversidad
Cada persona es única y, por tanto, diferente a los demás, La diversidad entre los
seres humanos siempre ha existido lo que ha cambiado a lo largo de la historia es la
forma de atenderla, sobre todo en el contexto escolar. En este tema se abordará, de
forma esquemática, las diferentes formas de atención desde los contextos
educativos que han estado muy ligados a la concepción del ser humano y de las
diferencias. Hoy, además de ser considerado un tema de derecho, se reconoce y se
asume la diversidad como algo inherente a la sociedad y que la enriquece.
Esta definición de la educación inclusiva implica que son los sistemas educativos
que deben transformarse para responder a la diversidad de los estudiantes.
Observa durante dos minutos la siguiente imagen de Francesco Tonucci y piensa en
cinco características que el psicopedagogo quiere transmitir sobre la Escuela que
Freire (1975) denominó Educación Bancaria.
En esta escuela, el principio que rige es el de la homogeneidad: todos los niños de
una edad deben aprender lo mismo, de la misma manera, al mismo tiempo y con los
mismos recursos. Se concibe el aprendizaje como memorístico y que se puede
“depositar” en los alumnos a través de diferentes técnicas. Se observa un “tubo de
desecho” donde se expulsan a los estudiantes que no encajan, por diferentes
razones en esta escuela.
Este “sistema educativo” concibe una educación “regular” para aquellos que se
ajustan a ciertas normas fijadas de antemano y que se conciben como iguales y otra
educación, la especial que se debe ofrecer en un contexto diferenciado para
aquellos estudiantes que siguen un desarrollo “atípico”.
Booth y Ainscow (2002) elaboraron un “índice Figura 2 Niños diversos con apoyo.
de Inclusión” que permite mejorar los logros
educativos de todos los estudiantes a través de del desarrollo de centros inclusivos.
Para este fin debe existir un compromiso de todo el centro educativo, incluyendo a
los padres, que se concretiza en un Plan de Desarrollo de la escuela con acciones
concretas distribuidas en tres dimensiones que interactúan entre sí: culturas,
políticas y prácticas. Estas tres dimensiones interactúan entre sí, y ninguna se
considera superior a la otra.
Figura 3 Dimensiones del Ìndice de Inclusión basado en Booth y Ainscow (2004).
Los centros educativos se deben centrar en las tres dimensiones –cultura, política y
práctica– que se observan en las prácticas inclusivas y concretamente en la gestión
de los apoyos para todos los estudiantes que lo requieran. Se conciben los apoyos
como “todas las actividades que aumentan la capacidad de una escuela para dar
respuesta a la diversidad del alumnado. Proporcionar apoyo individual a
determinados alumnos es tan sólo una de las formas para hacer accesibles los
contenidos de aprendizaje a todo el alumnado” (Unesco & CSIE, s/f. p. 19).
La Ordenanza 04-2018 que norma los servicios y estrategias para los estudiantes
con Necesidades Especificas de Apoyo Educativo acorde al currículo establecido
establece que antes de tomar medidas personalizadas se deben adoptar medidas,
en todo el centro educativo, para la atención a la diversidad (MAD); las medidas
para la atención a la diversidad se definen como un conjunto de acciones que la
escuela, como parte centra de su oferta educativa realizadas con miras a desarrollar
las competencias establecidas en el currículo, la participación y la permanencia de
los estudiantes con NEAE, en igualdad de oportunidades. Propone medidas para la
accesibilidad y los procesos educativos.
3. Estrategias organizativas para la atención a la
diversidad
La forma de organizar el centro educativo influye significativamente en la atención a
la diversidad de todo el alumnado. La organización escolar permite crear las
condiciones que favorecen las respuestas educativas, un elemento fundamental que
debe integral es que todos los docentes de un mismo grado o ciclo dispongan de
espacios para el trabajo colaborativo, para planificar juntos, compartir sus
inquietudes y trabajar en duplas.
La organización escolar en muchos centros educativos permanece rígida sin
considerar los fines de la educación y los planes de mejora de la institución. En
muchas ocasiones la reorganización del espacio en los centros genera grandes
dudas y debates, por ejemplo: un estudiante de quinto grado en un centro educativo
dominicano tuvo un accidente y se fracturó ambas piernas. El aula estaba ubicada
en la segunda planta, pero era muy complejo subir al estudiante cargado por el peso
del yeso y por temor a otra fractura. La solución más sencilla para evitar que
perdiera tres meses de escuela la propuso una compañera del curso: bajar el aula al
primer piso. Para que esta propuesta fuera aceptada tuvo que intervenir el Distrito
Educativo y un técnico psicopedagógico del Centro de Recursos para la Atención a
la Diversidad (CAD).
Centrarse en la organización del centro educativo en muchas ocasiones resulta
complejo, pues está sujeto a la forma de gestionar del director o del equipo docente
y no siempre se define en base al proyecto educativo o los planes de mejora del
centro, además de que debe superar todas las formas burocráticas de organización
hasta convertir al centro educativo en comunidades de aprendizaje tanto para los
docentes como para los estudiantes.
Los centros educativos deben gestionar la reforma educativa a lo interno del centro.
Se proponen seis aspectos fundamentales que se contemplan en el modelo ROCI
—por su sigla en inglés, Results-Oriented Cycle of Inquiry —
a) Crear un clima de trabajo en la que cada persona aporte sus
conocimientos, habilidades y creencias propias y únicas con el fin de
perseguir una visión común.
b) Establecer metas de forma colaborativa que permitan cerrar la brecha
entre la visión de la escuela y su realidad actual. Estas metas deben contar
con indicadores de progreso.
c) Crear planes de acción que descompongan las metas de un año escolar
en objetivos alcanzables para cada trimestre, semana e incluso diario,
además de asignar tiempo y recursos y diseñar acciones para lograrlo.
d) Proporcionar entrenamiento modelado, colaboración de pensamiento y
colaboración con el fin de fortalecer la capacidad de los maestros y líderes
para implementar sus planes de manera efectiva.
e) Apoyar a los líderes escolares y maestros para establecer un hábito
regular de usar los datos para entender los resultados, aprender de lo que
está funcionando y ajustar la práctica para asegurar que se cumplan las
metas.
f) Crear un espacio de reflexión sobre el progreso realizado de forma objetiva
que permita celebrar los éxitos y proponer nuevas acciones para el próximo
año.
Todas estas estrategias permiten a los docentes diversificar las opciones en el salón
de clases y poder graduar las actividades al ritmo de los estudiantes y a sus
aptitudes, capacidades e intereses. No se trata solo de enseñar lo que el estudiante
desee aprender, si no de proponer múltiples formas para el aprendizaje.
Cuando los docentes planifican sin tener en cuenta las necesidades específicas las
actividades resultan poco funcionales, atractivas para sus estudiantes, y costosa
para los docentes.
Por otro lado, centrarnos en el diseño universal de los aprendizajes (DUA) permite
centrar la atención en las barreras del entorno más que en el sujeto que no aprende
por diferentes razones.
El DUA parte de:
• Los materiales que se diseñan para los estudiantes con discapacidad pueden
ser beneficiosos para todos. Por ejemplo, los lectores de pantalla para
personas con discapacidad visual son muy útiles para estudiantes con
dificultades en la lectura o con poca motivación o, simplemente, los que aún
no tienen la fluidez necesaria.
• Las dificultades de aprendizaje mejoran sustancialmente con el uso de
materiales adaptados o a través de la tecnología adecuada, lo que demuestra
que no es tanto las capacidades de los estudiantes, sino la forma de acceder
a los aprendizajes.
• Cuando no se emplea el DUA, los docentes deben realizar más ajustes
curriculares individualizados a un alto costo para ellos (mayor inversión del
tiempo) y poco funcionales para la gestión en el salón de clases.
• El DUA debe incorporarse desde el principio en la planificación del aula y en
el currículo. El diseño de situaciones de aprendizaje debe partir del
diagnóstico inicial del aula que incluye a todos las estudiantes. Todos tienen
necesidades educativas que están contempladas en el currículo, algunos
tienen necesidades individuales y otros (la minoría) necesidades específicas
derivadas de alguna condición de discapacidad o de trastornos del
neurodesarrollo o de altas capacidades o de situaciones socio culturales
desfavorecidas.
• “El DUA ofrece un marco de atención que permite a todos los estudiantes
progresar desde donde ellos están y no desde donde nosotros imaginamos
que están (CAST, 2011, p.3).
• El DUA se centra en sugerir flexibilidad en el desarrollo de los objetivos de
aprendizaje (determinados por la competencia que se pretende desarrollar en
los estudiantes), la metodología, los materiales y la evaluación lo que permite
a los docentes atender y educar a las necesidades de todos.
Figura
Tabla 4 Síntesis
3. Síntesis de lasdel
de pautas pautas
DUA ypara el de
puntos principio 1 (Alba,
verificación Sánchez
para la & Zubilaga
práctica del principio I.del Río, s/f, p.
21).
Figura 5 4.
Tabla Pautas deldeDUA
Síntesis para
pautas del el
DUAPrincipio
y puntos2 de
(Alba, Sánchez
verificación para&laZubilaga delprincipio
práctica del Río, s/f,II.p. 29).
Tabla
Figura 6 5. Síntesis
Pautas deldeDUA
pautas del el
para DUA y puntos3 de
Principio verificación
(Alba, Sánchezpara&laZubilaga
práctica del
delprincipio
Río, s/f,III.p. 37).
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7. Necesidades Específicas de Apoyo Educativo (NEAE)
En los diferentes temas abordados en este módulo de Atención a la Diversidad se
emplea el término Necesidades Específicas de Apoyo Educativo (NEAE), sin
embargo, no se había explicado. La intención era focalizar que las medidas de
atención a la diversidad favorecen a todo el grupo y no solo a los estudiantes
concretos que tienen una condición considerada especial.
El término Necesidades Específicas de Apoyo Educativo (NEAE) se asume en la
Ordenanza 4-2018 para referirse a aquellas demandas de apoyo y recursos
requeridos por cualquier estudiante de forma transitoria o permanente durante su
trayectoria educativa. Estos apoyos y recursos se brindan con la finalidad de
eliminar o disminuir las barreras que limitan su acceso, participación y aprendizaje
en la escuela.
En el párrafo 1, del Artículo 2 explica: “Las necesidades específicas pueden estar
referidas a condiciones de discapacidad, trastornos del neurodesarrollo, trastornos
mentales, altas capacidades intelectuales, situación de desventaja socioeducativa o
de historia escolar.”
El término de Necesidades Específicas de Apoyo Educativo se fundamenta en el
principio de la equidad educativa. Todos los niños, niñas y jóvenes tienen derecho a
la educación en la misma escuela de su comunidad. Si ofrecemos el apoyo de forma
igualitaria, como sucede en la gráfica (figura 9), determinados estudiantes se
quedarán fuera y otros no necesitarán el recurso.