PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Funciones principales

Planear Organizar Dirigir Controlar

Es Comprende Se encarga de Ventaja

Avisa y alerta a la
Proceso formal y gerencia de problemas
sistematizado Motivar, guiar al personal
Organización formal Organización informal potenciales que se
de la organización
pueden resolver

Comprende Se clasifica en Compuesta por Sus pasos son

Diseñada por Conformada por Se compone de

Misión Comparar los resultados

Planeación formal e Establecer estándares Medir la ejecución actual Tomar acción correctiva
La Gerencia General de la medición de la
¿Dónde estamos ahora? informal Necesidades de El Medio ambiente ejecución actual con los
subsistencia o biológicas interno estándares establecidos
Es
Contiene

Es
¿Dónde queremos estar? A largo plazo y a corto
plazo Razón de ser Necesidades de seguridad
División de actividades

Algo intangible pero que

existe, se siente e
Objetivos influencia la organización
¿Cómo hacemos para Planeación estratégica y Departamentalización
táctica Necesidades sociales o de
llegar allá?
aceptación
Son
Tipos de estructura El Comportamiento
individual y grupal
Planeación a nivel de Necesidades de
organización Resultados específicos reconocimiento de la
que se quieren lograr. labor realizada
Se divide en
La motivación de las
personas en las
organizaciones
Planeación a nivel de Estrategías Estructura Lineal
división Necesidades de
autorrealización

Indican Estructura por divisiones Involucrando

Planeación a nivel de
función Qué tipo de acciones es
necesario realizar para Estructura matricial Necesidades Comportamientos Motivación
obtener los resultados
deseados

Centralización- La comunicación en las

descentralización organizaciones

Crecimiento y El liderazgo
reorganización de la
organización
https://drive.google.com/file/d/1Q8rPRbl6kGEJva7797VGjqQ_r7M_8HgZ/view