Desarrollando NODE: La estrategia como

mediadora del Desarrollo Sustentable

Hasta hace 50 años, se creía que Noruega no poseía recursos de petróleo ni de gas.
Después del descubrimiento de gas en el campo de Groningen en los Países Bajos,
los geólogos dirigieron su atención a la plataforma continental noruega. Actualmente,
hay 65 campos de petróleo activos en la producción. Juntos producen 2,3 millones de
barriles de petróleo por día, y 102.7 miles de millones de metros cúbicos de gas al
año. En términos corrientes, la industria ha creado valor por la magnitud de 1.000
millones de Euros y se ha invertido un total de 375 mil millones de Euros. En la
actualidad representa el 22% del producto nacional (PIB), el 47% de las
exportaciones totales, el 27% de los ingresos del Estado y el 26% del total de las
inversiones.
La parte principal de la industria noruega de petróleo y gas se localiza en las
comarcas occidentales de Hordaland y Rogaland, especialmente en Stavanger donde
Statoil, el operador que ahora es parcialmente de propiedad estatal, ha tenido su
mayor centro desde su constitución. Un gran número de proveedores mundiales y
nacionales de petróleo y gas (por ejemplo BakerHughes, Halliburton, Grupo IKM) han
establecido sus operaciones e instalaciones de producción en los alrededores de
Stavanger.
La primera reunión entre la directiva de NODE y la administración del programa Arena
tuvo lugar a finales de 2004. Kjell O. Johannessen se dio cuenta que Arena podía
ofrecer al proyecto NODE lo que necesitaba urgentemente, mayor financiación a largo
plazo, así como un marco para la organización de los procesos de cluster. NODE fue
reconocido, por la dirección del programa Arena y la oficina regional Innovation
Norway, como un cluster muy prometedor, que sin duda se beneficiaría del programa
Arena.

La actividad en la región de NODE se centra principalmente en los sistemas de

perforación, sistemas de compensación de olas, completas soluciones de plataforma,
sistemas de carga, descarga y fondeo. Las empresas de NODE proveedoras de
sistemas de perforación incluyen National Oilwell Varco Norge AS (noviembre), Aker
MH AS y TTS Energy. Los equipos de perforación han evolucionado a lo largo de los
años de las máquinas simples a los sistemas robóticos automatizados. Hoy en día, la
tecnología avanzada permite la transferencia de información en tiempo real desde el
pozo con el fin de optimizar el proceso de perforación, por ejemplo, fotos de la broca
se analizan y los resultados permiten determinar dónde se deben ejecutar más
procesos de perforación.
Por otra parte el cluster está compuesto por 2 grandes firmas competidoras, (National
Oilwell Varco Norge AS (NOV) y Aker MH AS), y un gran número de empresas
medianas (Sevan Marine, TTS Energy AS), y muchas empresas pequeñas. 80% del
volumen del negocio es generado por NOV y AKER MH AS. Las empresas medianas
general el 17% de los ingresos y las empresas pequeñas el 3%.

NODE ha rechazado la membrecía a algunas firmas que han solicitado entrar. El

director del cluster debe asegurarse que la empresa no está entrando solamente para
beneficiarse del cluster, sino que también contribuirá al desarrollo. La membrecía está
restringida a empresas que están directamente unidas a la visión y corazón de NODE.

En 2001, las empresas relacionadas con NODE en la región de Agder emplearon 924
trabajadores, de un total de 4.402 ingenieros locales. Esta cifra ha crecido rápidamente
durante este período, de modo que en 2008 las empresas relacionadas con NODE
emplearon 2.217 de 4.695 ingenieros locales. El crecimiento medio del empleo de
ingeniero en empresas relacionadas con NODE fue de 20% por año, mientras que el
descenso medio del empleo de ingeniero en cualquier otro sector fue del 4% por año
entre 2001 y 2008. La movilidad de los trabajadores entre empresas dentro de las
empresas miembros de NODE ha sido constante desde 2003 a 2008, hasta en el 2%.

Las ventas acumuladas de los miembros de NODE han pasado de 500 millones de
Euros en 2004 a 5.500 millones de Euros en 2009. Esta es la pregunta exacta que los
miembros de NODE y las agrupaciones han estado preguntando durante 2010. Los
líderes de NODE iniciaron el proceso estratégico de NODE 2020. Como resultado de
un amplio ejercicio de proceso de estrategia, que utiliza planificación de escenarios y la
toma de decisiones estratégicas colectivas, se han propuesto una serie de vías para el
crecimiento futuro.
La primera propuesta exige la creación de un centro tecnológico, El Laboratorio de
Tecnología NODE. Este laboratorio de tecnología permitirá el ensayo tanto de
componentes como de equipos. Podrán acceder a él todos los miembros de NODE,
ya sea para proyectos de investigación y desarrollo, o para los de pruebas de
materiales de suministro.

La segunda propuesta de oportunidad de crecimiento es contribuir a la reducción de

costes y el aumento de la eficiencia de las exploraciones petroleras. Esto se basa en
el hecho de que la disponibilidad de los campos de petróleo prósperos en la
plataforma continental de Noruega es limitada y se tiene la expectativa de que los
campos existentes alcanzarán niveles de madurez en un futuro próximo.

La tercera oportunidad de crecimiento propuesta se encuentra la energía eólica

marina. Con la introducción en el año 2005, y con posteriores modificaciones en el
Esquema Europeo de Comercio de Emisiones (EU-ETS) y los compromisos
nacionales, que entraron en vigor en 2005 tras el Protocolo de Kyoto.
4|Page