El factor del talento humano en las organizaciones

FORO
 ii
Tabla de Contenidos

Introducción............................................................................................................iii
Respuestas a interrogantes....................................................................................1
Conclusiones..........................................................................................................4
Lista de referencias bibliográficas..........................................................................5
 iii

1. INTRODUCCIÓN

Cuando se habla de Talento humano, usualmente pensamos en el recurso de personal

con el que cuenta una compañía, quizá pensemos que dicho talento se puede
gestionar con buenos incentivos, con una buena herramienta tecnológica o que las
ideas implementadas por otras organizaciones puedan ser copiada o implementada en
mi empresa. En este análisis buscamos darle claridad a esas inquietudes, y poder
determinar en términos de talento humano, cuáles podrían ser las mejores acciones
para implementarlo bien y conseguir un grupo de colaboradores en sintonía con mis
metas organizacionales que me permitan crecer y perdurar en el tiempo. Un buen
talento humano en las organizaciones nos permite encontrar personas comprometidas
y apasionadas por esto es importante contar con un liderazgo activo, proactivo y
positivo que permita encaminar a toda la organización a la misión y visión de la
compañía y al cumplimiento de objetivos.
RESPUESTAS A INTERROGANTES DEL FACTOR DEL TALENTO HUMANO

¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento

humano y su impacto en la organización?

Las exigencias del mercado, las múltiples opciones, los nuevos competidores
no dan oportunidad a las empresas de quedarse atrás, es por ello que deben
estar en constante cambio e innovar en sus productos y servicio, para lograrlo,
requieren de un equipo humano cualificado y capacitado que cuente con todas
las capacidades para desarrollar las actividades por las que han sido
contratadas y que permitan a la organización permanecer en el tiempo, es allí,
donde se deben brindar mejores herramientas y bienestar al equipo humano,
mejorar sus competencias, aptitudes, gestionar su conocimiento y habilidad,
procurar su permanencia e interacción y empoderamiento reales en la
organización son cruciales para alcanzar un verdadero impacto en las empresas.

"El talento humano es una de las herramientas productivas más importantes que
tienen las empresas dentro del mundo" Mejía, Armando. El desarrollo y
sostenimiento de la organización determina que, más que un grupo de personas
al servicio de la producción, son aquellos que posibilitan la continuidad de los
negocios en el mercado, cobrando un valor inmenso y definiendo que si es lo
más importante, se debe invertir en su potencialización y crecimiento.

¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera

espontánea, por qué?

Muchas empleados llegan a las organizaciones con conocimientos por

experiencias vividas en el mundo laboral, lo cual le permite tener una visión,
conocimientos o potencialidades que le permiten un buen desempeño en su
trabajo, pero esto no permite desarrollarse de una forma espontánea porque
requiere de la interacción en la cadena laboral propia del negocio y sus
miembros, y es allí donde realmente se debe propender por potenciar su
desarrollo en ese entorno.

Cada organización Posee una cantidad de procesos, redes, canales, hábitos,

sistemas tecnológicos, que son el ADN de acuerdo a la actividad comercial
desempeñada; para que se alcance un óptimo desempeño del talento humano
hay que generar una sumatoria de sinergias de los colaboradores, además una
concertada planeación y ejecución de las acciones, que no solo generan
crecimiento, sino sostenibilidad en el tiempo.

¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de

equipo o directivos?

Cuando de forma genuina logramos motivar a los líderes de los diferentes

equipos de acción de la organización, logramos activar el engranaje de
crecimiento y consolidación de la empresa. Es en estas personas donde se
debe concentrar un gran esfuerzo, garantizar su crecimiento, formación y
atención. Cuando ellos no solo se sientan parte sino, empoderados realmente
de su compromiso y papel en el compañía, es cuando ese proceso se empieza a
revertir en los demás miembros de la organización.
Este compromiso se logra en los líderes cuando los hacemos parte de las
decisiones empresariales, también cuando se está brindado una buena
retribución a su labor, y se les permite sentirse importantes en el modelo de
negocio.

¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?

La formación del talento humano en mejora de competencias y habilidades, que

permitan potenciar al colaborador laboral y personalmente son la mejor inversión
que puede hacerse, esto no solo minimiza las brechas, sino que aumenta la
motivación y potencializa las demás inversiones, les da un mayor valor, como,
fortalecimiento del clima laboral, buenos incentivos, y perfila los procesos de
selección de nuevos colaboradores.

A partir de la formación, las personas del equipo, se sientan valoradas y por lo

tanto más motivadas para realizar las funciones que les corresponden, de forma
más empática y comprometida.
 Conclusiones

 Ya hemos identificado algunos elementos que le dan un verdadero valor a

la Gestión del Talento Humano en una organización; identificamos que la
formación no solo en habilidades propias del rol del colaborador, sino
también en aquellas que redunden en un crecimiento personal y
profesional traerá consigo un mejor desarrollo para la empresa, además
que si gestiono a los líderes, estos serán multiplicadores con sus
compañeros, gestando así un talento que permitirá ser una organización
creciente y sostenible, pues cuento que un equipo que tiene puesta la
camiseta, construye, propone, innova como resultado de la suma de
sinergias que corresponden a un acto concertado y no a una respuesta
espontánea de una persona.

 Hay que tener en cuenta que la mejor inversión que puede hacer una
organización es en talento humano, esto debido que la disminución de
rotación de personal van a generar una organización más productiva,
eficiente y enfocada, invertir en el talento humano genera un valor
diferenciador para la organización ya que contara con personal más
capacitado para el desarrollo de las labores y el cumplimiento de
objetivos.
 Lista de referencias bibliografía

MEJÍA, A.; BRAVO, M., El factor del talento humano en las organizaciones, Cali
(Colombia), Universidad San Buenaventura, 2012, ISBN 1815-5936, p. 5.

MORENO, J.; DUEÑAS, B., El talento humano: herramienta fundamental en la

estructura organizacional, 2018,ISSN: 2550 - 682X, p. 21.

MEJÍA, A.; JARAMILLO, M.; BRAVO, M., Formación del talento humano: factor
estratégico para el desarrollo de la productividad y la competitividad
sostenibles en las organizaciones, 2006, ISSN: 1794-192X.

MEJÍA, A.; MONTOYA, A., Capacitación integral del talento humano por
competencias, orientada hacia la innovación tecnológica y el mejoramiento
productivo, Cali (Colombia), Universidad San Buenaventura, 2010, ISBN
9588436532, p. 21.