GERENCIA DE PROYECTOS

UNIDAD 1: DEFINICIONES Y CONCEPTOS EN LA DIREC-

CIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

SEMANA 1
Antecedentes
históricos de la
Dirección y Gestión
de proyectos.
Antecedentes históricos de la Dirección y Gestión de proyectos.

ORIGEN Y ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

“Síntesis de los principales antecedentes que dieron En aquella época, Sir Richard Arkwright (Inglaterra),
origen a la dirección y la gestión de proyectos”. creó y aplicó el primer “sistema de control
administrativo” que permitió mejorar la producción
Cómo lo establece el portal (Chile.net, 2017), y el manejo de los recursos.
etimológicamente, la palabra proyecto, proviene
del latín “proeictus”, derivado del verbo “prociere”, Otro matemático e Ingeniero inglés, Charles
donde –“pro”: significa “hacia adelante”, e “iacere”: Babbage, presentó una publicación con estudios
lanzar, se comprende entonces que indica “ir”, analíticos en fábricas industriales, donde se analizó
“enfocarse hacia adelante” o “enfocarse al futuro”. el funcionamiento de la maquinaria, la fuerza de
trabajo empleada, la naturaleza de las operaciones,
La dirección y la gestión proyectos, se ha la economía de los materiales, los tiempos de
implementado, desde las antiguas civilizaciones, producción, restricciones y normas y preparativos
como se registran evidencias, en la construcción para iniciar una producción, entre otros. Todo ello,
de las pirámides de Egipto (2500 A.C.). Para la llevó a las fábricas a un incremento significativo de
construcción de las pirámides, fue necesario contratar la productividad, entre otras ventajas. Babbage,
y organizar, equipos de obreros, por periodos de tres tuvo una visión muy amplia, ya que el estudio lo
meses. Los arquitectos supervisaban la ejecución de realizó, en diferentes empresas manufactureras
los trabajos, de estas portentosas obras, es decir de alrededor del mundo, lo que permitió entender y
realizar la dirección de proyectos. aplicar las “mejores prácticas” en la fabricación.

Según el Manuscrito de Marco Vitruvio Polion, Entre el siglo XIX y el siglo XX, se realizaron
en el siglo I A.C (Felice, 1493), realiza un tratado investigaciones científicas, para determinar, cuáles
sobre la arquitectura, que tiene cuenta cuatro eran los problemas existentes, en las empresas
elementos principales: el orden arquitectónico, la industriales, dedicadas a la producción de grandes
disposición, la proporción y la distribución. Éste cantidades de productos.
último componente hace relación al mejor uso
de los materiales, del terreno y el menor costo de En EE. UU., el Ing. mecánico Frederick W. Taylor,
la obra. Vitruvio, construyó, numerosas obras de realizó el estudio de las operaciones. Observó a los
arquitectura e ingeniería civil en Roma. obreros y a los métodos de trabajo, que utilizaban
en el lugar de trabajo. Con base en el estudio,
En los siglos XVII y XVIII antes de la primera formuló varias hipótesis, de cómo se podría
revolución industrial, en Inglaterra, los artesanos, mejorar la productividad y la estandarización los
fabricaban los bienes bajo un sistema tradicional procesos de fabricación, en el sitio de trabajo. Un
o sencillo. Pero en la medida, que se descubrieron factor importante, en la mejora fue la cualificación
nuevas fuentes de energía y se creaban nuevos del obrero, a través de la formación y capacitación.
aparatos, se tuvo necesidad de “organizar Este concepto lo denominaron tiempo después el
las fábricas”, que permitieran incorporar las “factor humano”.
innovaciones de la época.

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De igual manera, Taylor, desarrolló métodos, que Fayol propuso una serie de directrices que
permitían la “organización y planeación del trabajo”, permitieron alinear el quehacer administrativo de
teniendo en cuenta los recursos, materias primas, la organización, dentro de los cuales podemos
los materiales, insumos, maquinaria y/o equipos, resaltar la división del trabajo, autoridad y
herramientas, y las destrezas técnicas del operario. responsabilidad, unidad de mando, unidad de
Esto se ha llamado: tiempos y movimientos, dirección, delegación vs. centralización, orden,
hoy conocido como operaciones del proceso o equidad y el trabajo en equipos.
sistema productivo. En 1911 publicó el libro de
Taylor, titulado “Principios de la Administración En 1931, el ingeniero Henry Laurence Gantt,
Científica”, que se fundamenta en: discípulo de Frederick Taylor, centró sus
investigaciones en el diseño de un diagrama
1. Aplicación de principios científicos a los (Diagrama de Gantt) para controlar y planificar, los
sistemas productivos. tiempos de duración, de tareas o actividades en un
2. Mejora del clima laboral en el lugar de trabajo. sistema productivo.
3. Cooperación y trabajo en equipo.
En 1956, se crea la AACE International, (Asociación
4. Incorporar procesos de selección de los para el Avance de la Ingeniería de Costos) asociación
trabajado, educación y capacitación. profesional sin fines de lucro, que reunión un grupo
de profesionales, con el fin de mejorar a través de la
Unos años después, el ingeniero francés Henri capacitación el rendimiento de las organizaciones y
Fayol, propuso la “Teoría Administrativa”, que lograr su crecimiento continuo.
señalaba que, para lograr la eficiencia en una
empresa, era necesario, que la misma tuviera una
estructura y unas funciones definidas. En 1916
Fayol, publicó el libro de “Administración Industrial
y General” postulando cinco principios, para el
buen funcionamiento de una organización:

1. Planeación: Determinar un plan de acción

para cada día.
2. Organización: Establecer cuáles son los recursos
necesarios, para poner en marcha el plan.
3. Dirección: Gerenciar el recurso humano, para
mejorar los procesos empresariales y alcanzar
los objetivos planificados.
4. Coordinación: determina que recursos o
información, tienen las áreas o departamento
de una organización para integrar esfuerzos y
resolver los problemas.
5. Control: realiza seguimiento a las actividades
planificadas y en caso de encontrar desviaciones,
realiza acciones correctivas.

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Antecedentes históricos de la Dirección y Gestión de proyectos.

En 1957 la E.I. Dupont Nemours en EEUU, estaba En el año 1979, la Agencia Nacional de Computación
interesada en ampliar cerca de 300 fábricas, lo que y Telecomunicaciones CCTA, en Gran Bretaña e
significaba un gran número de actividades, que no Irlanda del Norte, adoptan el “PROMPTII”, como
podían ser planeadas en el diagrama de Gantt. Por un referente en los proyectos relacionados con
esto Morgan Walkerbde Dupont y James Kelley sistemas de información y computación.
de la Remington Rand, utilizaron la computadora
e idearon el sistema denominado CPM (método En el año 1982, el PMI, crea las certificaciones de
del camino crítico). En el mismo año, la oficina Project Management Profesional-PMP®.
de proyectos especiales de la armada de los
Estados Unidos fue encargada de administrar el En el año 1984, Microsoft crea el software MS
gran proyecto denominado Polaris. Se trataba de Project, Como ayuda en la planificación, dirección,
fabricar, probar y dejar en posición de combate un seguimiento y control de proyectos.
cohete balístico. Esta oficina, contrató la asesoría
de diferentes firmas para que propusieran los En el año 1986, se crea el SCRUM, como un
métodos apropiados al control del proyecto con proceso de metodologías ágiles, para la gestión
las características de incertidumbre. Este grupo de de proyectos, donde se trabaja de manera
asesores desarrolló los procedimientos, que dieron colaborativa, con todos los actores involucrados,
origen al PERT -Técnicas de Evaluación y Revisión para lograr los objetivos del proyecto.
de Programas. En este proyecto, el departamento
de defensa de los EE. UU. creó el concepto de En el año 1987, el PMI, publica el documento guía
“Estructura de Desglose de Trabajo-EDT”, con PMBOK®, como el cuerpo o libro de conocimiento
el objetivo de definir y organizar el alcance de un en la dirección y gestión de proyectos, que
proyecto. En el que se determinan las actividades, incorpora las mejores prácticas, para alcanzar los
las sub-actividades, los recursos necesarios y los objetivos en un proyecto.
costos para completar el proyecto. Los avances
de estas técnicas y conceptos fueron publicados En el año 1989, la Subsecretaría de Defensa para
en 1962. Decisiones de los EE. UU., incorpora la Gestión
de Valor Ganado (EVM), para medir el avance y
En el año 1965, en Suiza, se crea la Asociación progreso de un proyecto y el control de los costos
Internacional para la Dirección de proyectos (IPMA)- y presupuestos del mismo.
International Project Management Association®,
con el fin de desarrollar competencias profesionales En el año 1991, se desarrolla el concepto de
para la gestión de proyectos. la “Ingeniería Concurrente”, para dar solución
a problemas de productividad y calidad en las
En el año 1969, en los EEUU, un grupo de organizaciones. Es modelo de mejora, establece
profesionales en proyectos crea el PMI- Project fases, para el desarrollo de un producto o proyecto
Management Institute®, como una organización y su ciclo de vida. Incluye la planeación, el análisis
profesional sin ánimo de lucro, cuya finalidad es de requerimientos por parte del usuario, los costos
fomentar la formación, las buenas prácticas y y la calidad, entre otros.
estándares en la dirección y gestión de proyectos.

En el año 1975, la empresa Simpact System Límited,

crea el método “PROMPTII”, que establece las
fases de un proyecto.

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En el año 1996, el gobierno británico - CCTA, En 2008, el PMI® lanza la 4° edición del PMBOK®,
presenta la metodología estructurada de proyectos, incorporando nuevos procesos, combina otros,
denominada PRINCE (Project In Controlled incluye un glosario de términos, para entender el
Environments), que es una evolución del PROMPTII, lenguaje común de la dirección de proyectos.
que permite la gestión eficaz de proyectos,
incorporando principios, temáticas y procesos. En el año 2009, la Oficina de Comercio del
Gobierno del Reino Unido, realiza la actualización
En 1997, Eliyahu M. Goldratt, establece el concepto de la metodología PRINCE y cambia a PRINCE2®
de Gestión de Proyectos de la Cadena Crítica- , que permite dar nuevas herramientas para la
CCPM y publica el libro la “Cadena Crítica”, dirección y gestión de proyectos.
donde establece que un, o múltiples proyectos, se
puede terminar más rápido y con el presupuesto En el año 2011. El PMI®, presenta la certificación:
asignado o con mayor economía, si se administran Agile Certified Practitioner.
adecuadamente los recursos.
En el año 2012. Aparición de la certificación
En el año 1998, el Instituto Nacional Americano de PRINCE2® Professional.
Estándares (ANSI), reconoce el PMBOK®, como un
estándar, específicamente en la gestión de proyectos. En 2015. El PMI presenta la actualización del
PMBOK®, 5° edición, que establece los cinco
En los años de 1991 a 2000, se desarrollaron los grupos de procesos y diez áreas de conocimiento.
conceptos de estrategia, factores de éxito y fracaso
en proyectos, gestión del riesgo, Externalidades, En 2017. El PMI a finales de año, presenta la
control total de la calidad, y la gestión humana. actualización del PMBOK®, 6ta. Edición, que
considera las metodologías ágiles dentro del
En el año 2006, la Asociación para el Avance de la proceso de gestión de los proyectos.
Ingeniería de Costos (AACE), define el “Marco de
gestión de costos totales”. Es también el primer Podemos concluir que los principales, marcos de
método integrado de administración de portafolio, referencia, metodologías, estándares o métodos
programas y proyectos. prácticos de gestión son:

IPMA®- International Project Management

Association, Suiza -Europa
PMI®- Project Management Institute,EEUU –
América
PRINCE2®- Project In Controlled Environments –
Reino Unido
SCRUM Developer®

La de mayor reconocimiento a nivel mundial es el

PMI, que tiene cerca de 500.000 miembros en más
de cien países. IPMA tiene unos 250.000 miembros
en cincuenta y nueve países.