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Matriz de Stakeholders - Plantilla y Ejemp
Matriz de Stakeholders - Plantilla y Ejemp
Conclusiones: Síntesis sobre puntos clave a considerar en el manejo de las expectativas del interesado.
lder
oyecto
Acciones Posibles
De impacto negativo Estrategias
Conclusiones:
lder
Acciones Posibles
De impacto negativo Estrategias
Matriz de Stakeholder
Proyecto: Apoyo Educativo
Código: -
Fecha de Inicio: 1/3/2011
Stakeholder: Director Técnico del Ministerio de Economía y Finanzas
Tipo: Interno
Objetivo o
Nivel de Interés Nivel de Influencia
Resultados
Proporcionar
infraestructura de Alto Alta
educación de calidad.
Conclusiones: Es un actor interno clave; si no se toman acciones positivas puede disminuir la eficacia del proyecto
individuales), y la gestión de pleno cumplimiento de metas y presupuesto de la entidad puede qued
Matriz de Stakeholder
omía y Finanzas
Acciones Posibles
De impacto positivo De impacto negativo
* Comprende y actúa para el * No mejora los procesos
mejoramiento de la gestión de los administrativos de licitaciones,
procesos administrativos del MEF. contratos y pagos.
n acciones positivas puede disminuir la eficacia del proyecto, generar dificultades con otros actores clave (empresas, firmas, contratos
plimiento de metas y presupuesto de la entidad puede quedar afectada severamente.
Estrategias
* Mantener informada al MEF a fin de que
comprenda los procesos existentes y su
impacto en el presupuesto del programa y
de la Institución.
Conclusiones: Es un actor externo clave debido al nivel de influencia que puede ejercer sobre el éxito del pro
beneficios del proyecto para evitar de este modo la resistencia al cambio a las nuevas estructu
Matriz de Stakeholder
Acciones Posibles
Estrategias
De impacto positivo De impacto negativo
* Apoyo en cuanto a la adhesión * Descreimiento en la * Organizar eventos de
en el uso de nuevas estructuras de implementación de mejoras y concientización, exponiendo
trabajo existentes. resistencia a los cambios de los beneficios que conlleva la
estructura. modernización de los
sistemas de trabajo.
influencia que puede ejercer sobre el éxito del proyecto. Es importante llevar a cabo la concientización de los
modo la resistencia al cambio a las nuevas estructuras de trabajo.