PROGRAMACIÓN DE

OBRAS
METODOS DIGAGRAMA GANTT,
PERT, CPM
 LOGRO DE SESIÓN

Logro de la sesión: Aplicar mediante ejemplos los

métodos Gantt, Pert y CPM
 PROGRAMACION
Nos permite de forma planificada la organización de una serie de
actividades que tienen como fin la obtención de un producto que es
la determinación de los tiempos para las operaciones que abarcan
el proyecto, la suma total de todos los tiempo constituye el tiempo
total de determinación.
 DIAGRAMA GANTT
Descripción del método:
Es un calendario lineal de doble entrada, en el cual el tiempo ocupa el eje
horizontal y el trabajo, tarea o actividades a realizar en el eje vertical.
También puede definirse como el Programa de dos partes:
El lado izquierdo es un listado de tareas o actividades, en forma
secuencial, así como un conjunto de campos o columnas donde se ponen
como encabezado los atributos o características más importantes de cada
tarea como venta (S/.), Horas-Hombres (HH), peso (% de participación).
Hacia el lado derecho consta de una escala de tiempo y en cada renglón
colineal una actividad su correspondiente barra de tiempo.
 DIAGRAMA GANTT
Lista de Actividades Características Actividades Escala temporal
 Actividad Precedencia Duración
A - 4 DIAGRAMA GANTT
B A 3
C A 5
D B 6
E B 6
F C 5
G E,F 2
H D 2
I G,H 5

ACT. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A

I
 REDES PERT
La planificación y programación de Proyectos, mediante la metodología
Pert, supone que las duraciones de las tareas de la red son inciertas sin
que ello signifique que las duraciones estimadas sean falsas. La
cuantificación de la incertidumbre, tanto para el plazo de Proyecto, como
las holguras y rutas parciales se realizan empleando las técnicas y
principios probabilísticos
 REDES PERT
Probabilidad:
Está ligado íntimamente a la Estadística que es una rama de la
Matemática que comprende la recopilación, tabulación (elaborar tablas),
análisis e interpretación de datos cuantitativos y cualitativos. Luego
realizar estimaciones y verificar hipótesis mediante los cuales se
determinan valores probables o esperados utilizando la teoría de la
probabilidad para expresar y controlar tales valores.
La probabilidad de ocurrencia de un evento o suceso A es una muestra
(U), se define como el número no negativo P(A) tal que la probabilidad
que ocurra el evento A esté comprendida entre los siguientes límites:
TE = ( Tp + 4 Tm + To)
Actividad Precedencia Tiempo esperado
(semanas)
A - 5
B - 3
C - 4
D A 3
E B 4
F C 4
G D,E 3
H B (Ficticia) 0
I F,H 5
J G,I 2
K J 4
L J 3
M K 3
N L,M 1
O K 3
P N 2
 2 D 5 G 7
0 0 3 0 0 3 0 0 10 N 11
0 0 1 0 0

A E I 2 L
5 4 5 J 3
P 2
1 B 3 H 6 8
0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 M 3
12

4 0 0
O
C F K

4 9 3
4
0 0
4
0 0
 2 D 5 G 7
5 0 3 8 0 3 13 0 10 N 11
22 0 1 23 0

A E I 2 L
5 4 5 J 3
P 2
1 B 3 H 6 8
0 0 3 3 0 0 8 0 15 0 M 3
12

4 25 0
O
C F K

4 9 3
4
19 0
4
4 0

25 semanas para concluir el proyecto

 2 D 5 G 7
5 7 3 8 10 3 13 13 10 N 11
22 22 1 23 23

A E I 2 L
5 4 5 J 3
P 2
1 B 3 H 6 8
0 0 3 3 6 0 8 8 15 15 M 3
12

4 25 25
O
C F K

4 9 3
4
19 19
4
4 4
 2 D 5 G 7
5 7 3 8 10 3 13 13 10 N 11
22 22 1 23 23

A E I 2 L
5 4 5 J 3
P 2
1 B 3 H 6 8
0 0 3 3 6 0 8 8 15 15 M 3
12

4 25 25
O
C F K

4 9 3
4
19 19
4
4 4
CAMINO CRÍTICO O CRITICAL PATH
METHOD (CPM)
Descripción del Método:
Es una red orientada a la flechas donde cada actividad o tarea es
representada por una flecha adimensional cuyos límites son el nodo,
suceso o evento de inicio y el nodo, suceso o evento de fin o termino.
Estos nodos son instantes en el tiempo, por tanto no tienen duración (su
valor es cero)

Es una red cerrada porque tiene un único origen (Inicio del Proyecto) y un
único fin (término del proyecto), donde todas las tareas inmediatas, por lo
menos tienen una actividad antecedente o precedente y una actividad
siguiente sucesora.
CAMINO CRÍTICO O CRITICAL PATH
METHOD (CPM)
Esta basado en la teoría del flujo máximo para el cálculo de la red de
Marcha hacia adelante y el flujo mínimo para el cálculo de la red en
marcha hacia atrás
Utiliza como conectores a las denominadas actividades ficticias, virtuales
o dummys que no tienen duración y cuyo propósito es establecer
un único código de inicio y fin para cada tarea y diagramar
apropiadamente la lógica de la red.
Se determina una o más rutas críticas en la red de trabajo
CAMINO CRÍTICO O CRITICAL PATH
METHOD (CPM)

Conceptos para ruta crítica ES – EF, LS - LF

ES = Early Start o Inicio mas temprano

ES EF EF = Early Finish o Terminación mas temprana

LS LF LS = Late Start o Inicio mas tardio

LF = Late Finish o Terminación más tardia

 Inicio más temprano Terminación mas
temprana
ES por Early Start
+ Duración EF por Early Finish

Actividad (duración)

Holgura
Actividad (Duración)
Holgura = LS - ES
Holgura = LF - EF
+ Duración
Inicio más tardío Terminación más
tardía
LS por Late Start
LF por Late Finish
Holgura libre: puede retrasarse una tarea sin que afecte a las fechas de comienzo de las tareas sucesoras
Holgura total: puede retrasarse una tarea sin que afecte a la duración del proyecto.
Actividad Predecesora Tiempo
Inicio 0
A Inicio 4
B Inicio 6
C A 5
D B,C 5
E D 4
F E 9
G E 12
Fin F,G 0
ES EF
0 4
4 9
LS 18 27
LF 0 4
4 9
21 30

A C F
0 0
0 0 5 14 18 9 30 30
4
14 18 30 30
INICIO
D E FIN
0
5 4
9 14
B
9 14 G
0 6
6 12 18 30
3 9
18 30
ES EF Holgura = LS - ES Holgura = LF - EF

LS LF 0 4
4 9
0 0 18 27
0 4 3
4 9
21 30

A C F
0 0
0 0 5 14 18 9 30 30
4 0 0
14 18 30 30
INICIO
D E FIN
0
5 4
9 14
B 0 G
9 14
0 6 12
3 6 18 30
3 9 0
18 30
ES EF Holgura = LS - ES Holgura = LF - EF

LS LF 0 4
4 9
0 0 18 27
0 4 3
4 9
21 30

A C F
0 0
0 0 5 14 18 9 30 30
4 0 0
14 18 30 30
INICIO
D E FIN
0
5 4
9 14
B 0 G
9 14
0 6 12
3 6 18 30
3 9 0
18 30
RUTA CRITICA: A-C-D-E-G ( Holgura Total) nos afectaría la duración final del proyecto

Actividades No críticas: B y F ( Holgura > 0 Libre ) pueden llegar a retrasarse pero no nos van a afectar la duración final
CAMINO CRÍTICO O CRITICAL PATH
METHOD (CPM)

Finalmente el método de la ruta crítica es definir cuales son esas

actividades que pertenecen a la ruta critica y nos va a estimar la duración
más larga de nuestro proyecto y cuales son esas actividades que no
deben moverse respecto al tiempo.