Modelos -Liderazgo transcultural

Clases de
lideres
LIDERAZGO Liderazgo - Liderazgo complejo
- Liderazgo en equipo
- Liderazgo compartido
-Líderes políticos -- Liderazgo remoto
Generalidades
-Líderes Científicos Liderazgo transformacional
-Líderes Deportivos
-Lideres Empresarios
- Cuadro de mando, que ilusiona, motiva y mejora a sus subordinados.
-Líderes Militares
- Es más que gestión, toma de decisiones y autoridad.
- Proceso clave que permite aunar los corazones y mentes de las personas hacia un ideal y una visión

EVOLUCIÓN EN LA LIDERAZGO
Presenta una
VIDA PROFESIONAL MILITAR

La Complejidad de los Las Exigencias de los Líneas de Acción

La Evolución del
Acontecimientos Conflictos
Liderazgo a Través de la
Vida Profesional
Perfilar el concepto de liderazgo
Requiere militar
Unidades multinacionales
Avanzar con la definición de
sistemas, modelos y conceptos
Cada nivel de liderazgo requiere unas a. Mandos innovadores,
determinadas competencias y -Desplegadas en regiones de adaptativos y seguros.
Potenciar la cultura de desarrollo
del liderazgo en las FAS
experiencia profesional. variadas etnias, lenguas,
EL liderazgo militar existe diferentes religiones y tribus. b. Los líderes deben estar Ampliar los procedimientos de
formación y perfeccionamiento
etapas que, compatibles y donde la -Misiones de variado formados para ser
experiencia se va acumulando, propósito (combate, apoyo o requeridos en los Desarrollar la preparación
requieren tratamientos que son humanitario) en una misma modernos escenarios frente a la complejidad,
incertidumbre y cambio
diferentes, en cuanto a los contenidos zona de acción, complejos e
desarrollados, los conocimientos impredecibles
requeridos, las vivencias a transmitir y
los procedimientos pedagógicos a
emplear Nuevos roles y
Iniciativa y fomentar complejidades
una controlada libertad
para equivocarse. que NO ES LIDERAZGO
Varían desde el “clásico guerrero”
posibilite la confianza en acciones de combate al actual
mutua entre mando y “soldado de paz” responsable de la
subordinado, importante reconstrucción o mantenimiento -No dar bien órdenes.
para disponer de una de la paz en un país a estabilizar. -Difundir mentalidad de
necesaria iniciativa,
“error cero”.
flexibilidad y adaptación.
-Ser un líder egoísta que
Debe desarrollar utiliza la organización para
su beneficio personal.

Basado en “EL LIDERAZGO MILITAR ANTE LA COMPLEJIDAD” -Virtualidad

-Mando a distancia

Carlos Garcia – Guiu López, 2012. -Uso de TIC´s

IEEE 58.