TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

DOCENTE: GONZALEZ LEYVA ANGELICA ASIGNATURA: Relaciones industriales PERIODO: ENE-JUN 2020
ALUMNO: DE LA CRUZ OYOSA JORGE DAVID GRADO Y GRUPO: 8-D FECHA: 25/05/20
Reseña de la auditoria de los recursos humanos
UNIDAD No.:______ TEMA:

TAREA No._______ PRACTICA No._______ SUBTEMA:

Reseña de la auditoria de los recursos humanos

La Gestión de Recursos Humanos (GRH) constituye un sistema, cuya premisa fundamental es concebir al hombre
dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizar a partir de una concepción renovada, dinámica,
competitiva en la que se oriente y afirme una verdadera interacción entre lo social y lo económico. De forma
general, se puede plantear que en los últimos años se ha transformado la importancia concedida a la GRH, debido
principalmente a su consideración dentro del plan estratégico global de la Empresa, lo que ha obligado a las áreas
de Recursos Humanos a modificar sus políticas y a la aplicación de técnicas de gestión controladoras de todas las
actividades que se llevan a cabo, esto no es más que la ratificación de la necesidad más importante de la Auditoría
de Recursos Humanos. Las auditorias por lo general empiezan por una evaluación de las relaciones
empresariales que afectan la administración de potencia humano, incluyendo el personal de línea y el de
staff, las calificaciones de los miembros de staff de recursos humanos y la adecuación de apoyo financiero
para varios programas. A partir de ahí se aplica una variedad de patrones y medidas, cuya escala de
profundidad depende del tipo de examen que vaya a efectuarse. Se examinan los registros e informes de
personal.

PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO PROPUESTO PARA LA REALIZACION DE LA AUDITORIA DE GRH

Después de realizado el análisis de las concepciones y criterios que sobre auditorías de GRH plantean los
diferentes autores consultados se elaboró el procedimiento a seguir para realizar la Auditoría de GRH, este
consta de 4 etapas:

Etapa I: Involucramiento

Objetivos:

• Asegurar desde el inicio y durante todo el proceso de realización de la Auditoría, la colaboración de

todos, comenzando por el alta Dirección, los Mandos intermedios y todos los trabajadores implicados.
• Atenuar la resistencia al cambio que todo proceso de evaluación trae aparejado.

Tareas:

 Determinar la Filosofía de la Dirección

 Capacitación de directivos, sindicato, mandos intermedios y personales del área de RH, principales
implicados en la aplicación del procedimiento metodológico para la realización de la Auditoría.

 Planeación de la realización de la Auditoría de GRH

 Realizar seminarios sobre nuevos enfoques de la GRH y técnicas para el trabajo en grupo.

Etapa II: Diagnóstico de la Gestión de Recursos Humanos

Objetivos:

• Caracterizar el entorno y el ambiente interno de la organización.

Tareas:

* Caracterización del entorno

*Determinación de las características internas de la organización relevantes para la GRH

*Diagnóstico de las Políticas de RH.

*Medición de los resultados de las políticas de RH.

Etapa III: Estrategia de Recursos Humanos.

Objetivos:

• Diseñar de forma colectiva las políticas de RH, según los problemas detectados en la etapa anterior.

• Conformar las líneas de acción estratégicas para lograr resultados superiores en la GRH.

• Programar la ejecución del plan.

Tareas:

* Analizar con la dirección de las áreas los resultados del diagnóstico.

* Sesión de trabajo en grupo para la definición de las políticas del próximo período.

* Programación de las acciones para dar cumplimiento a la Estrategia establecida.

Etapa IV: Realización y entrega del informe final de la Auditoría.

Objetivos:

• Elaboración del informe final y divulgación de su contenido en la organización.

Tareas:

* Redacción del informe.

* Discusión.

* Entrega.

* Divulgación de las políticas de RH.

Conclusión

Se puede definir como una descripción general de las actividades de personal, e

incluye tanto las recomendaciones para lograr prácticas efectivas como el
reconocimiento formal de las prácticas que están logrando su objetivo. Realizar un
buen trabajo de auditoría y luego no transmitir eficientemente las conclusiones, no
tiene ninguna utilidad.
Bibliografía:

Beer, Michael. Gestión de Recursos Humanos / Michael Beer. -- España: Ed. Ministerio del
Trabajo, 1990. -- 885 p.

Bustillo, Carlos. La gestión de recursos humano y la motivación de las personas. Capital

Humano (España). 73: 17-28, 1994.

Chiavenato, Idalberto. Administración de recursos humanos / Idalberto Chiavenato. --

México: Ed. Altos, 1990. -- 580 p.