TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos

Instituto Superior de Coatzacoalcos Tecnológico

División de Ingeniería Industrial
Enero-Junio 2020
Nombre Del Alumno: DE LA CRUZ OYOSA JORGE DAVID

ASIGNATURA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

UNIDAD 4 “DISEÑO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO” (Preguntas)

Semestre: Grupo: No. De control del alumno:

8°. “D” 16081236

Nombre Del Docente: ING. JIMENEZ VENTURA BRICIO

FECHA 1/04/2020
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1. ¿Según Taviera Filho cuál es su concepto de un diseño organizativo?

La definición de la estructura de la organización para conseguir los objetivos.

2. ¿Cómo se puede identificar un diseño organizativo?

 Determinar que tareas es necesario desarrollar para alcanzar los objetivos generales de
la organización-
 Agrupar esas actividades en unidades orgánicas-
 Asignar estos grupos de actividades a un responsable y conferirle la autoridad
necesaria para llevar a cabo su cometido.

3. ¿Cuáles son las contingencias que afecta a una organización?

 El medio ambiente, que presenta a su vez dos niveles, el entorno genérico y el
específico.
 El contexto, o conjunto de elementos organizativos tales como la edad, tamaño,
tecnología, estrategia, tipo de propiedad, poder e incluso la cultura y las características
de los recursos humanos.

4. ¿Cuál es la definición de figura jurídica de una empresa?

La definición de forma jurídica de una empresa podría darse afirmando que es la identidad
que asume legalmente una empresa teniendo en cuenta su titularidad y a la responsabilidad
que sus propietarios tienen en términos legales.

5. ¿Cuál es La forma jurídica determina a su vez diferentes aspectos del negocio?

 Las obligaciones fiscales y de contabilidad.
 La inversión económica inicial.
 La afiliación a la Seguridad Social.
 La responsabilidad frente a terceros.

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6. ¿Cuáles son los dos tipos de una forma jurídica?

Individual o societaria

7. ¿Menciona cómo ordena la ley la forma jurídica según su responsabilidad?

 Autónomo.
 Sociedad Limitada.
 Sociedad Anónima.
 Cooperativa.
 Sociedad civil.
 Comunidad de bienes.

8. ¿Qué es el desarrollo de la propuesta de valor?

La propuesta de valor de una empresa representa la promesa que la empresa realiza a su
cliente a cambio de que éste adquiera su producto o servicio. La propuesta de valor de una
marca es el conjunto de beneficios o valores que promete entregar a los consumidores para
satisfacer sus necesidades.

9. ¿Cuál es una de las ventajas de una propuesta de valor?

Unas de las ventajas son que la empresa disfruta de forma exclusiva con respecto a sus
competidores y que le confiere una posición única y superior en el mercado.

10. ¿Qué preguntas se deben hacer para un desarrollo de la oferta de valor?

 ¿Qué servicios necesitan nuestros clientes y cómo podemos ayudarles?
 ¿Qué aspiraciones tienen nuestros clientes y cómo podemos ayudarles a alcanzarlas?
 ¿Qué trato prefieren los clientes? Como empresa, ¿cómo podemos adaptarnos mejor a
sus actividades cotidianas?
 ¿Qué relación esperan los clientes que establezcamos con ellos?
 ¿por qué valores están dispuestos a pagar nuestros clientes?

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11. ¿Cuáles son las características de los funcionales?

Basados en las características y funciones básicas del producto o servicios. lo que se puede
ver como eficiente. Las necesidades prácticas que las personas tienen, como poder comer
yogur mientras viajan.

12. ¿A qué se refiere la palabra mejora el rendimiento?

Elementos que mejoren el desempeño tangible de un producto. El aumento del rendimiento de
un producto o servicio solía ser una forma habitual de crear valor. El sector informático utilizó
esta técnica durante mucho tiempo, comercializando equipos cada vez más potentes. Sin
embargo, el mayor rendimiento tiene sus límites.

13. ¿En qué consiste el organigrama de una empresa?

El organigrama de una empresa consiste en la representación gráfica de la estructura de la
empresa, de manera que no sólo representa a los empleados y recursos humanos de la
empresa, sino que también representa las estructuras departamentales, además de ser un
buen esquema de las relaciones jerárquicas y competenciales dentro de la empresa.

14. ¿En qué sirve un organigrama?

Sirve para conocer los niveles de jerarquía, relaciones entre empleados y la estructura de la
empresa.

15. ¿Para qué sirve el organigrama en una empresa?

Tanto en grandes como en pequeñas empresas, así como en negocios unipersonales un
organigrama bien definido facilita la gestión tanto del día a día como la organización
estratégica.
En el caso de un negocio unipersonal, el organigrama definirá los diferentes roles que el
empresario debe asumir en cada momento. Un buen trabajo de organización empresarial debe
tener en cuenta las tareas designadas en casa escalón del organigrama.