CONTROL SEMANA Nº 8:

“CALCULO DE VAN”

Nombre Alumno: Julio Enrique Riquelme Arellano.

Nombre Asignatura: Formulación y evaluación de Proyectos.

Instituto IACC.

14 de Enero del 2018.

INDICE

Introducción……………………………………………………………………………………..3
Instrucciones…………………………………………………………………………………….4
Desarrollo……………………………………………………………………………………...5-8
Conclusión……………………………………………………………………………………….9
Bibliografía……………………………………………………………………………………….9
INTRODUCCIÓN

En lo referente a la importancia de la rentabilidad para las empresas y sus proyectos,

en donde lo que se espera en un periodo de tiempo es poder generar ganancias
económicas y también prestigio con la competencia, por lo tanto toda empresa deberá
evaluar y planificar correctamente en que proyecto ha de invertir sus recursos
(especialmente financieros).

A continuación se ha de analizar 5 proyectos que presenta la consultora “El Consultor”,

en donde se determinará aquel proyecto en cual se ha de invertir, para ello se ha de
utilizar la herramienta financiera VAN.
INSTRUCCIONES

La consultora “El Consultor” tiene encomendado el realizar la evaluación y sugerencia

de que proyecto se debe realizar un inversionista importante en el país, existen 5
proyectos en evaluación en donde la empresa deberá sugerir que proyecto es el
indicado para la inversión:

Inversión
Periodos
    inicial
Flujo neto Tasa de
Productos descuento 0 1 2 3 4 5 6 7 8
A 10% 2000 -2000 300 2400 3000        
B 12,50% 120000 -2000 -4000 45000 50000 52000 60000 6500 3250
C 19% 1200 -550 -100 -100 2000 2200      
D 20% 3000 -800 -500 1000 1200 1500 1300    
E 14% 4500 -200 -200 -340 1250 3000 3200 4000  
 DESARROLLO

1.- Calcular el VAN para cada proyecto.

VAN (A) = - 2000 + 300 + 2400 + 300 - 2000 = - 1562,2

4
(1+0,1)¹ (1+0,1)² (1+0,1)³ (1+0,1)

VAN (B) = - 2000 + -4000 + 45000 + 50000 + 52000 + 60000 + 6500 + 3250 - 120000 =
(1,125)1 (1,125)2 (1,125)3 (1,125)4 (1,125)5 (1,125)6 (1,125)7 (1,125)8

453,24

VAN (C) = - 550 + - 100 + - 100 + 2000 + 2200 - 1200 = 127,04

(1,19)1 (1,19)2 (1,19)3 (1,19)4 (1,19)5

VAN (D) = - 800 + -500 + 1000 + 1200 + 1500 + 1300 - 3000 = - 1818,29
(1,2)1 (1,2)2 (1,2)3 (1,2)4 (1,2)5 (1,2)6

VAN (E) = - 200 + - 200 + - 340 + 1250 + 3000 + 3200 + 4000 - 4500 = 295,81
(1,14)1 (1,14)2 (1,14)3 (1,14)4 (1,14)5 (1,14)6 (1,14)7
2.- Graficar los flujos de cada proyecto.

Inversión Inicial: 2000.

Proyecto A
4000
3000
2000
Inversión

1000
0
1 2 3 4 5 6 7 8
-1000
-2000
-3000
Periodo

Inversión Inicial: 120000.

Proyecto B
70000
60000
50000
40000
Inversión

30000
20000
10000
0
1 2 3 4 5 6 7 8
-10000
Periodos
Inversión Inicial: 1200.

Proyecto C
2500
2000
1500
Inversión

1000
500
0
1 2 3 4 5 6 7 8
-500
-1000
Periodos

Inversión Inicial: 3000.

Proyecto D
2000

1500

1000
Inversión

500

0
1 2 3 4 5 6 7 8
-500

-1000
Periodos
Inversión Inicial: 4500.

Proyecto E
5000

4000

3000
Inversión

2000

1000

0
1 2 3 4 5 6 7 8
-1000
Periodos

3.-Explicar cuál es el proyecto seleccionado y por qué.

Debido a que un VAN que de un resultado negativo (< 0), es un proyecto que no
presenta utilidad, por ende los proyectos A y D se descartan.
Por otra parte los proyectos B – C – E son quienes presentan utilidades con resultados
variados.
Considerando los resultados de cada Proyecto, el que en donde su inversión
generara ganancias por encima de la rentabilidad exigida es el Proyecto B.
CONCLUSIÓN

Las empresas siempre suelen comparar distintas alternativas para evaluar y verificar si
un proyecto le será conveniente o no. Normalmente la alternativa con el resultado de
un VAN más alto suele ser la mejor para la entidad, pero no siempre tiene que ser así.
Hay circunstancias en donde una empresa elige un proyecto con un VAN más bajo
debido a diversas razones, como podrían ser la imagen y prestigio que le aportará a la
empresa, por motivos estratégicos u otros motivos que en ese momento interesen a
dicha empresa.
Puede considerarse también la interpretación del VAN, en función de la creación de
valor para la empresa:
- Si el VAN de un proyecto es positivo, el proyecto crea valor.
- Si el VAN de un proyecto es negativo, el proyecto destruye valor.
- Si el VAN de un proyecto es cero, el proyecto no crea ni destruye valor.

BIBLIOGRAFÍA

 Contenido semana Nº 8 Formulación y evaluación de proyectos, IACC.

 www.youtube.com
 Wikipedia (conceptos y definiciones).