Análisis, Diseño, Desarrollo, Capacitación, Evaluación,

Formulación e Implementación de Proyectos de T.I. / S.I.

Evaluación y Venta de Equipos de Hardware 
 

ERP Sistemas de gestión de constructoras

Un robusto sistema empresarial de gestión para constructoras le permite
enfrentar los riesgos y complejidades de sus proyectos, por medio de una
infraestructura interna organizada, con procesos estandarizados y con
una visión oportuna de cada obra.
¿A qué empresas puede beneficiarles?: Constructoras de obras privadas: casas,
edificios, centros comerciales, naves industriales, acondicionamiento a locales, etc.,
así como públicas: viales, dragados, saneamientos, obras portuarias, grandes obras
de ingeniería y arquitectura,

 
Av. Ramón Espinoza N° 502 – Rímac Pasaje Sushishe Nº 100 – Tarapoto TELF. 01-4813172
CEL. (42) 94295 7662 RPM: #627899
 
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SISTEMA DE GESTION DE CONSTRUCTORAS

Líneas Generales sobre el contenido del Modulo

 Administración de la cadena de valor de constructoras, desde materiales, servicios,
subcontratos y presupuestos, hasta ventas, contabilidad, finanzas e inteligencia de negocios.
 Control de la rentabilidad individual de cada obra. Para cada obra se puede conocer en
cualquier momento el comportamiento presupuestal, el nivel de avance
financiero/estimación/facturación y cobranza, los egresos de diferentes rubros: materiales,
mano de obra, subcontratos, equipo, etc., y el resultado económico individual de cada obra.
 Cumplimiento presupuestal.
 Integración de los procesos operativos que actualizan automáticamente los módulos
financieros: cuentas por cobrar, cuentas por pagar, bancos, contabilidad, etc.
 Los estados financieros (preliminares) pueden obtenerse cualquier día del mes sin tener
que esperar el cierre.
 Mejor gestión de sus operaciones de compras, cartera, ventas, almacenes, recursos y
contabilidad, entre otros.

Impacto Empresarial del ERP Construcción

 Conocer inmediatamente el estado y resultado de cada obra y no esperar cada fin de
mes para saber el resultado global del mes anterior.
 Poseer el control de la rentabilidad individual de cada obra, en cada etapa y concepto,
incluso estando fuera de las oficinas o en obra.
 Lograr la reducción de tiempos y de costos de los procesos implicando un incremento
en la productividad.
 Agilizar las transacciones entre los procesos administrativos, de control y desarrollo de
proyectos, comerciales, de suministros, de ofertas y estimaciones y de aseguramiento de la
calidad.
 Obtener mayor control de las compras, del uso de los materiales, del pago a proveedores
y de subcontratistas.
 Integrar toda la información y agilizar el flujo de comunicación y procesos entre todas las
partes manteniendo un nivel de contacto más cercano entre el personal de oficina central y
el que se encuentra en campo.
 Brindar flexibilidad, movilidad e independencia a los directores, Jefes y residentes de
obra, dirección general y dirección financiera, para lograr una buena gestión de la
empresa.
 Lograr hacer más con el mismo personal en el mismo tiempo.

 
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Presupuesto Inicial sobre el pedido puntual
 Manejo de los Proveedores, materiales, pedidos, facturas, boletas, gastos, entre otros
documentos que sean ingresados al módulo para reportes de impuestos y la cuenta
corriente de los pendientes de pago. Cuenta Corriente Proveedores y Gastos.
 Manejo del avance de obra y de las facturas programadas para el avance de obras.
Cuenta Corriente Clientes y Cobranza.
 Informes contables para asientos de diario y programación de pagos a la SUNAT sobre
impuestos, detracciones y otros.
 Información prepara para la facturación electrónica.
 Información para Estados Financieros: Balance de comprobación, Balance de Situación,
Balance general, Estados de pérdidas y ganancias por función y/o naturaleza y Costos,
entre otros.

Costo Y Tiempos
 Tiempo estimado de Implementación 30 días.
 Costo tentativo de Manejo S/. 1,000.00
 La instalación se realizara vía Internet o en situ, a la instalación el adelanto es del 50% y el
resto a la instalación y puesta en marcha.

Ing. Javier Guardamino Vela

GERENTE

 
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