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GERENCIA ESTRATÉGICA

PRESENTADO POR

LAURA MELISSA OROSTEGUI RESTREPO

LAURA ANDREA CARRILLO

PRESENTADO A

JAVIER MAURICIO GARCIA MOGOLLON

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

PROGRAMA DE CONTADURIA

GERENCIA ESTRATEGICA

PAMPLONA N/S

2020-1

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GERENCIA ESTRATEGICA

La gerencia estratégica juega un papel importante en el mercado de hoy en

día tanto del país como en el mundo, según [ CITATION Fre03 \l 3082 ] define que
“la Gerencia Estratégica es un proceso mediante el cual se formulan,
ejecutan y evalúan las acciones que permitirán que una organización logre
los objetivos”, esta presenta fortalezas y debilidades las cuales contribuyen al
crecimiento económico de la entidad como del país, tiene un impacto en las
pequeñas, medianas y microempresas hacia donde deberán direccionar.

La gerencia es la que orienta la estrategia estableciendo procesos al dentro

de la entidad, que formen actividades diferenciadoras que respondan a las
solicitudes y necesidades de los consumidores. pero no es suficiente el
cambio solo adentro de la entidad, sino además las estrategias gerenciales
deben incluir la perspectiva internacional. Por esta razón, es necesario
utilizar los bienes y servicios fuera del mercado interno y de esta manera
lograr mayores aspectos de crecimiento.

La gerencia estratégica tiene un rol importante en la economía del país ya

que para aquellas pequeñas empresas este concepto, puede ayudarles a
mejorar y generar mejores beneficios, este tiene muchas fortalezas que
ayudarían al fortalecimiento de estas pequeñas medianas y micro empresas.
El periódico EL TIEMPO realizo un estudio en el cual junto a varios
empresarios tanto de Colombia como del extranjero destacaron esas
fortalezas que son: la recursividad, como se tiene la habilidad de sobrepasar
las adversidades atreves de la innovación, la perseverancia es un factor

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clave ya que, dada la complicación de los factores desfavorables, la gente

sigo siendo perseverante en donde muchos otros ya se hubieran dado por
vencidos.

En la gerencia estratégica existen diversas falencias y aun mas Colombia,

como lo es la superficialidad de la gerencia que ayudaran al crecimiento
económico en el cual muchas entidades ha dejado a un lado el innovar y solo
se han dedicado a generar rentabilidad, los recursos humanos para la
gerencia se han hecho a un lado sim importar, hoy en día se considera que
el capital humano que posee una entidad es sin duda uno de los pilares más
importante para que funcione eficiente y efectivamente, en la gerencia
estratégica uno de los puntos mas importante y el cual debe estar en
conocimiento del gerente es el entorno en el cual se desarrolla la actividad
muchos de estos pasan más tiempo creyendo que las dificultades son en el
interior de la entidad cuando el problema viene de afuera.

El direccionamiento estratégico es una visión gerencial que permite a la alta

dirección fijar un rumbo claro, y originar actividades necesarias para que toda
la entidad trabaje en la misma orientación, finalmente es él logró futuro de los
objetivos de una entidad. es de gran importancia para el progreso de las
diferentes organizaciones, siendo uno de los aspectos mas significativos
para la sostenibilidad y el crecimiento de un ente económico. En Colombia
las pequeñas medianas y microempresas son esenciales para el desarrollo
económico del país.

Este hace un papel sustancial para el desarrollo de este tipo de empresas

donde los obstáculo está en encontrar diferencias a la gestión, asemejando

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los criterios y componentes que podrían estar manifestando su

comportamiento y que indiquen cuales podrían ser las estrategias más
acordes a las características de estas empresas como los son las micro,
pequeñas y medianas , teniendo en cuenta el impacto de estos obstáculos
frente al crecimiento, que es uno de los objetivos fundamentales del
desarrollo de las Pymes en Colombia.

Con las fortalezas ya mencionadas se pueden minimizar las dificultades que

aquellas organizaciones tengas, por esto se habla de la planeación
estratégica que las entidades deben darle una importación y con ello
desarrollar un pensamiento estratégico gerencial, esto no será un trabajo
fácil para las entidades se deberá desarrollar con responsabilidad con todos
aquellos que hacen parte de la empresa y lograr un cambio.

Según [ CITATION Xav16 \l 9226 ] La Planificación Estratégica, es una

herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las
organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer
en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone
el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y
servicios que se proveen.

Para finalizar podemos decir, que la implementación de estrategias

basadas en competencias permite la participación y la
retroalimentación de conocimientos válidos para ayudar a crecer las
entidades en conjunto como una competencia justa entre colaboradores.

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BIBLIOGRAFIA

Basurto-Zambrano, X. A. (2016). Un acercamiento de la planificación estratégica y las

organizaciones sanitarias. dominio de las ciencias , 1-12.

David, F. R. (2003). conceptos de la gerencia estrategica . mexico: mexicana.

TIEMPO, E. (2003). DEBILIDADES Y FORTALEZAS DE LA GERENCIA COLOMBIANA I.

COLOMBIA.

TIEMPO, E. (2003). DEBILIDADES Y FORTALEZAS DE LA GERENCIA COLOMBIANAII.

COLOMBIA.

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