TIPO DE ENTRENAMIENTO DEFINICION
Consiste en hacer que los empleados aprendan y  Sesiones para escribir ideas
ejerzan otras funciones por un período
INTERCAMBIO DE determinado. Esto les permite a las personas
PAPELES comprender cómo funcionan todas las etapas del
trabajo e identificar los impactos de sus acciones
en el producto o resultado final.
ENTRENAMIENTO La idea es la interacción entre los profesionales de
INTERDISCIPLINARIO las distintas áreas de las empresas y conocer las
distintas áreas en las que se desempeñan y lograr
una mejor labor al momento de lidiar desafíos en
otras áreas que no son de su rubro especializado.
ENTRENAMIENTO ONLINE Se trata de un entrenamiento que permite la
flexibilidad de horarios, aumentando el alcance del
entrenamiento y facilitar la participación de los
empleados, que no necesitan desplazarse y
pueden encajar el momento educativo en sus
rutinas.
GESTIÓN DE Es una disciplina que puede ayudar a mejorar el
CONOCIMIENTOS desempeño de una organización, está centrado
en dar a conocer y administrar las actividades
relacionadas con el conocimiento como su
creación, captura, transformación y uso. Su
función es planificar, implementar y controlar todas
las actividades relacionadas con el conocimiento y
los programas requeridos para la administración
efectiva del capital intelectual. (Wiik, 1997)
COACHING EMPRESARIAL Es el tipo de coaching está orientado a fomentar,
el desarrollo eficiente de la comunicación interna,
optimización del rendimiento laboral, potenciación
y alcance de los objetivos de equipo. Se trata de
capacitar a los empleados para que se impliquen y
comprometan laboralmente hacia actitudes
grupales y positivas, traduciéndose en una mejor
gestión de los conflictos internos.
Actividades
 Dinámicas de representación
 Sesión de intercambio de ideas en línea
 Ideación rápida
 Técnica de la escalera
 Entrenamiento en el manejo de nuevas
áreas
 Brindar servicios de calidad
 Capacitación en áreas de riesgos (sismos,
incendio).
 Compensación por logros obtenidos en sus
áreas
 Técnicas para realizar trabajos en equipo
 Entrenamiento vía skipe
 Conferencias con Gerentes en el exterior
 Creación de plataformas para libros
audiovisuales
 Posibilidad de repetir el entrenamiento
 Entrenamiento personalizado
 Innovación empresarial
 Creación de rutinas organizativas más
eficaces.
 Gestión de habilidades deseadas
 Captura y/o creación del conocimiento
 Difusión y/o trasmisión del conocimiento
 Adquisición y aplicación del conocimiento.
 Comunicación efectiva
 Fortalecer empatía
 Superar temores y crear expectativas
 Potenciar fortalezas y debilidades
 Entrenar liderazgo en el colaborador